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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:楊毓炯
研究生(外文):Yang, Yu-Chiung
論文名稱:台灣電子代工業前往海外投資策略分析:以鴻海投資越南為例
論文名稱(外文):An Analysis Of Taiwan’s EMS Overseas Investment Strategies: A Case Study Of Foxconn-Vietnam
指導教授:陳佩修陳佩修引用關係
指導教授(外文):Chen, Pei-Xiu
口試委員:楊昊陳尚懋
口試委員(外文):Yang, HaoChen, Shangmao
口試日期:2012-06-17
學位類別:碩士
校院名稱:國立暨南國際大學
系所名稱:東南亞研究所
學門:社會及行為科學學門
學類:區域研究學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:87
中文關鍵詞:海外投資鴻海集團越南投資電子代工業
外文關鍵詞:FDIFoxconn GroupVietnam InvestmentEMS
相關次數:
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近年來,隨著大陸的工資往上調整,導致生產成本隨之上升,加上給予台商的優惠亦逐步取消,導致台商開始轉往其他地區投資,企業為永續經營而投資無國界,擴大經營以增加營收及利潤。依據經濟部投資業務處的資料顯示,大陸和東協為我國對外直接投資最主要的區域,尤其以2008年我國投資越南金額為88.6億美金, 比起2007年19.4億美金成長高達356.7%,比起大陸2008年投資98.4億,2007年96.76億僅成長1.69%。在大陸與東協之中,以越南投資成長最高。
外人直接投資(Foreign Direct Investment,FDI)在全球化過程中,一直占著十分重要的地位。FDI不僅可以就地利用該國的資源從事生產和銷售,也可以縮短與末端消費者之間的距離,免除商品往返兩國或多國間的運輸成本和貿易障礙。
全球市場競爭與電子產品模組化,縮短電子產品的生命週期,廠商必須壓低生產成本,並迅速增加產品在全球市場的銷售量與普及率,因此,生產成本的控制、產品製造的彈性與產品上市的時間及生命週期,成為全球品牌廠商主要的考量重點。
自從鴻海營業額於2005年居全球代工產業之冠以後,業績持續成長,目前已經跟第二大競爭對手之營業額差距離有兩倍之多。
本研究以鴻海投資越南為例,藉由五股作用力及SWOT分析方式,探討台灣電子代工業之投資布局以及競爭策略。

In recent years, mainland China wages adjust upward, cause the rise of production costs, plus the discount for Taiwanese businessmen is canceled, result in Taiwan businessmen start investing to other regional. For expand operators to increase revenue and profits, enterprise have to invest worldwide. The Department of Investment Services, Ministry of Economic Affairs data shows that the most important regions of Taiwan's investment are mainland China and ASEAN. Especially in 2008, Taiwan's investment in Vietnam for US$8.86 billion, compared to US$1.94 billion up to 356.7% growth in 2007 than from the mainland China in 2008 to invest US$9.84 billion, US$9.676 billion in 2007 grew only 1.69%. Vietnam’s growth is the highest among mainland China and ASEAN investment.
FDI (Foreign Direct Investment), got a very important position in the globalization. FDI can not only place to use the resources of the country engaged in the production and sale, can also shorten the distance between the end consumer, saving merchandise transportation costs and trade barriers between two or more States.
The global market competition and electronic products modulize, shorten the life cycle of electronic products, manufacturers must drive down production costs and rapid increase sales and penetration in the market. Therefore, global brands should considerate the control of production costs, flexibility manufacturing, time to market and life cycle of product.
Since 2005, Foxconn's turnover ranking the highest in the global Electronics Manufacturing Service, the revnue continue growing, it is more than twice of the second largest competitor’s turnover.
In A Case Study of Foxconn Investment Vietnam, by the 5 forces and SWOT analysis of the way to explore the layout of the Electronics Manufacturing Service investment and competition policy.

第一章 緒論-------------------------------1
第一節 研究動機與目的----------------------1
第二節 研究方法----------------------------5
第三節 研究架構----------------------------6
第四節 研究流程----------------------------7
第五節 研究限制----------------------------8
第二章 文獻探討 ---------------------------9
第一節 外人直接投資(FDI)-------------------10
第二節 企業競爭環境------------------------17
第三節 企業投資策略------------------------21
第四節 SWOT分析---------------------------25
第三章 全球專業電子代工業投資狀況------------28
第一節 專業電子代工業四種模式---------------29
第二節 全球EMS環境------------------------32
第三節 台灣EMS及投資狀況-------------------36
第四節 越南投資環境分析--------------------48
第四章 個案研究---------------------------57
第一節 鴻海全球布局------------------------59
第二節 鴻海的競爭策略----------------------62
第三節 鴻海投資越南策略--------------------66
第四節 鴻海投資策略分析--------------------71
第五章 結論-------------------------------74
第一節 研究結論---------------------------74
第二節 研究建議---------------------------75

參考書目---------------------------------- 76

附錄-------------------------------------- 82
附錄一 鴻海科技集團施總經理電話訪談內容------82
附錄二 鴻海科技集團全球生產基地-台灣及大陸---84
附錄二(續)鴻海科技集團全球生產基地-全球其他地點-85
附錄三 鴻海科技集團年銷售額及複和成長率------86
附錄四 鴻海科技集團年營業額成長率-----------86
附錄五 鴻海科技集團客戶營收比例(2012預測)---87

圖目錄
圖1-1研究架構-------------------------------6
圖1-2研究流程-------------------------------7
圖2-1產業競爭的五股作用力--------------------17
圖2-2 投資報酬率與市場占有率的關係------------24
圖2-3 SWOT矩陣圖---------------------------25
圖3-1 OEM, ODM, EMS與eCMMS比較圖------------29
圖4-1 鴻海策略演化--------------------------60

表目錄
表1-1 全球前十大專業電子代工廠營收排名----------1
表1-2 我國在東協各國投資統計表-----------------2
表2-1 成功策略之共同要件----------------------22
表2-2 建立SWOT考慮因素彙整表------------------26
表2-3 SWOT矩陣分析表-------------------------27
表3-1 全球電子代工產業市場規模及預測-----------33
表3-2 全球前十大電子代工廠營收排名-------------33
表3-3 NB品牌廠商及代工廠比例(2012預測)%--------34
表3-4 台灣前十大EMS 廠營收表------------------38
表3-5 2007全球主要國家研發投入表現-------------46
表3-6 越南投資環境SWOT分析--------------------55
表4-1 鴻海代工品牌及產品營收比例---------------57
表4-2 鴻海集團併購一覽表----------------------63
表4-3 鴻海集團轉投資/策略聯盟相關資訊-----------64
表4-4 鴻海SWOT分析---------------------------69
中文部分:
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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