臺灣博碩士論文加值系統

一個活動的致勝原因，非僅單一組織、元素所造就的，而是發展出一套具有獨特的管理模式，本研究以富邦臺北馬拉松為研究對象，採用質性的個案研究法，採用美國專案管理協會（2004）所提出的專案管理五大流程與九大知識領域進行分析，從五大流程的起始、規劃、執行、監控、結案，以及九大知識管理的整合管理、範疇管理、時間管理、成本管理、品質管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理，運用文獻分析與深度訪談法，針對富邦臺北馬拉松進行探討。
透過文獻探討及訪談結果資料分析，獲得主要結論為：
一、富邦臺北馬拉松環境分析
富邦臺北馬拉松涉及主要三個組織，包括臺北市政府、中華民國路跑協會及富邦金控/富邦人壽，各單位扮演的角色與任務不同，其主要對象皆以全民為主，競技運動為輔，走向全民、企業與政府三贏的方向，展現整合力量的極致。在產業競爭環境中，政府、冠名贊助商、資源提供者、顧客，對其議價能力大之外，互補者也提供很大的互補力量；而在潛在競爭者的威脅、現有競爭者的競爭強度、替代者的威脅力量，現階段呈現較弱的威脅及議價力量。
二、富邦臺北馬拉松專案管理模式
富邦臺北馬拉松活動運用起始、計畫、執行、監控、結案等五大程序，結合專案管理九大知識領域，有系統的導入專案管理，進行評鑑及擬定改進方案，使個案在面臨內外在環境變動或組織改革時，更清楚的知道優勢、劣勢、機會與因應策略，以確保組織的持續發展與精進。

An activity of the winning reasons,not only a single organization and the elements created , but also to develop a unique management model. In this study, Fubon Taipei Marathon used a qualitative case study method. The Project Management Association (2004) proposed project management of the five processes and nine knowledge areas. Starting from the five processes induding planning, implementation,monitoring, case closing and integrated management of nine knowledge management, The areas were the management, time management, cost management, quality management, human resources management, communication management, risk management and procurement management.We used the literature analysis and depth interviews to explore for Fubon Taipei Marathon.
After review the references and interview the results to obtaine the main conclusion.Fast, Fubon Taipei Marathon environmental analysis involves three main organizations including the Taipei City Government, Taipei Road Running Association and Fubon Financial / Fubon Life Insurance. The role played by each unit with the task, its main objects begin with the all people-based and competitive sports supplemented. Toward to the direction of the all people, enterprises and also the government, and show the integrated power of the ultimate. In the industry, competitive environment, Government, the title sponsor, resource providers and customers. Its bargaining power beyond the capacity, complementary and highly complementary forces. In the threat of potential competitors, the competitive strength of existing competitors and alternative by the threat of force at this stage showing a weak threat and bargaining power.
Second, Fubon Taipei Marathon project management model used five program plannings includimg the starting, implementation, monitoring, and case closing. Its combined with the nine knowledge areas of project management into project management, evaluation and proposed improvement program. The case in the face of internal and external environmental changes or organizational reform, more clearly aware of the strengths, weaknesses, opportunities and coping strategies to ensure the continued development and sophistication of the organization.

目 錄

第一章 緒 論------------------------------------1
第一節 研究背景----------------------------------1
第二節 研究目的與問題-----------------------------4
第三節 研究範圍與限制-----------------------------5
第四節 名詞解釋----------------------------------6
第二章 文獻探討---------------------------------- 7
第一節 富邦臺北馬拉松------------------------------7
第二節 競爭優勢與策略管理--------------------------12
第三節 專案管理-----------------------------------32
第四節 相關文獻述評-------------------------------73
第五節 本章總結-----------------------------------78
第三章 研究方法-----------------------------------81
第一節 研究設計-----------------------------------81
第二節 研究對象-----------------------------------86
第三節 研究流程-----------------------------------87
第四節 資料蒐集-----------------------------------89
第五節 資料處理與分析------------------------------91
第四章 資料分析與討論----------------------------95
第一節 個案描述----------------------------------95
第二節 個案環境分析------------------------------102
第三節 個案專案管理模式---------------------------113
第四節 本章總結----------------------------------146
第五章 結論與建議---------------------------------153
第一節 研究結論----------------------------------153
第二節 研究建議----------------------------------156
參考文獻-----------------------------------------158
第一節 中文部分-----------------------------------158
第二節 英文部分-----------------------------------164
附錄 訪談大綱-----------------------------------169

參考文獻
一、中文部分
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