臺灣博碩士論文加值系統

記憶體產品的應用主要是以消費性電子產品為主，為快速得到市場上的商機，以預測需求生產為備貨模式，但隨著景氣波動容易導致供給與需求的不平衡，隨之而來的影響是記憶體市場價格漲跌轉變快速，尤其是近來經濟不景氣仍持續中，更加考驗著記憶體IC產業供應鏈的應變能力。
限制理論(Theory of Constraints, TOC) 的需求拉動與緩衝管理模式(Demand Pull & Buffer Management)為供應鏈管理提供了不錯的解決方案。本研究運用此限制理論的需求拉動與緩衝管理模式為基礎，透過理論的探討與實際數據資料模擬，驗證此庫存管理模式在面對多變的市場需求，仍能快速反應調整庫存，將平均庫存量控制在更低的合理範圍。相信在未來持續改善的機制下，能顯著的改善個案公司的庫存管理問題。

Memory products are widely used in consumer electronics industry, in order to meet the huge demand changes from the market and to avoid impairment loss on price drop, the more accurate forecasting model, stock management and flexibility of supply chain are become more and more important especially in economic downturn.
The "demand-pull and buffer management" model in TOC(theory of constraint) provides a good solution for supply chain management. In this study, we developed an inventory control mechanism to monitor the stock level and dynamically adjust the stock buffer to adapt the global economic fluctuations. To validate the effectiveness of model in this study, we apply a real case scenario and data of a certain IC company, control the inventory level at a lower reasonable range but also keep the service level. We believe the continuous improvement of this mechanism in the future can significantly improve the benefit of this study.

第一章 緒論 1
1.1研究背景 1
1.2研究動機 2
1.3研究目的 4
1.4研究範圍與限制 4
1.5研究方法 5
1.6研究架構 6
第二章 文獻探討 7
2.1安全庫存的意義 7
2.2 庫存管理方法 8
2.2.1 連續盤點系統 9
2.2.2 定期盤點系統 10
2.3 限制理論概念 13
2.3.1需求拉動補貨策略（Demand-Pull） 14
2.3.2緩衝管理目標庫存量的決定 15
2.3.3緩衝管理目標庫存量的調整 15
2.3.4緩衝管理目標庫存量的計算 16
2.3.5限制理論相關文獻 16
第三章 研究方法 18
3.1 個案公司現況之生產計劃作業模式 18
3.2個案庫存管理問題描述 19
3.3需求拉動補貨與緩衝管理於個案的改善方法 22
3.4應用需求拉動補貨與動態緩衝管理的實施步驟 24
第四章 實例驗證與分析 25
4.1實例背景敘述 25
4.2 執行需求補貨模式模擬 26
4.3 模擬結果分析 27
4.4模擬資料分析 28
第五章 結論與建議 30
5.1 結論 30
5.2 未來研究建議 30
參考文獻 32
附錄一、產品QR1以銷售預測模擬之試算表 34
附錄二、產品QR1以需求拉動補貨模擬之試算表 35
附錄三、產品QR1以需求拉動補貨+調整緩衝目標庫存模擬之試算表 36
附錄四、產品QR2以銷售預測模擬之試算表 37
附錄五、產品QR2以需求拉動補貨模擬之試算表 38
附錄六、產品QR2以需求拉動補貨+調整緩衝目標庫存模擬之試算表 39

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