跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.210.83.132) 您好!臺灣時間:2024/05/29 14:08
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:李益青
研究生(外文):Lee, Yi-Ching
論文名稱:利用社群媒體增進企業協同合作提昇競爭力-以T個案公司為例
論文名稱(外文):Using Social Media to Improve Enterprise Collaboration and Productivity in Foundry Semiconductor Industry- A Case Study of T-Company
指導教授:陳安斌陳安斌引用關係
指導教授(外文):Chen, An-Pin
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:高階主管管理碩士學程
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:50
中文關鍵詞:半導體產業晶圓代工社群媒體SWOT分析
外文關鍵詞:Semiconductor IndustryFoundry IndustrySocial MediaSWOT Analysis
相關次數:
  • 被引用被引用:3
  • 點閱點閱:663
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
全球半導體正面臨成長趨緩及摩爾定律已達物理極限的艱困挑戰,這是一個「成長趨緩,競爭增加」的時代,尤其晶圓代工產業在Intel、三星電子及Global Foundries等強勁競爭對手加入戰局後。然而,整合製造元件公司 (IDM) 委外代工的新趨勢,卻又為它帶來一線新曙光。

本研究從Albert S Humphrey的SWOT分析理論,探討新興技術社群媒體如何對於晶圓代工產業的未來趨勢與競爭策略發生影響。經由個案公司問卷調查,探討以個案公司所擁有的資源與能力,如何結合最有利的外部機會,提出晶圓代工產業如何利用社群媒體來創造競爭優勢,以供業界參考。

本研究的主要發現:台灣晶圓代工服務公司採用企業社群媒體應用與協同運作應用的主要優勢(Strength)為「社群媒體的使用能提升公司內部協同作業效率,增加其競爭力」、「社群媒體協同式的企業運用能提供公司更即時與多樣性的資訊溝通方式」、「社群媒體協同式的企業運用能提供公司更好的知識管理,促進知識加速累積與生產力的提升」;主要劣勢(Weaknesses)為「目前社群媒體的應用,若無適當的管理機制,可能會引發犯個人隱私權的問題」、「目前社群媒體電腦安全監控機制未臻完善,於企業內推廣社群媒體的使用,會造成個案公司的經營風險」、「新進同仁缺乏整合性的資訊呈現方式,內容包括文字、圖像、影音,致使學習效果不符管理團隊期望,無法早日投入有效生產行列」;主要機會(Opportunities)為「企業社群媒體應用協同運作功能能擴大至客戶端進行積體電路協同設計,縮短整個產品開發時間」、「開放式軟體(Open Source)提供了一個建構社群媒體企業應用具有成本效用的解決之道」、「軟體公司提供的套裝軟體具備社群媒體應用協同運作功能以及提供與內部企業軟體整合功能,具有快速建置之優勢」;以及主要威脅(Threats)為「網路上的病毒軟體、釣魚程式對於企業開放社群媒體應用與協同運作,會造成企業網路安全威脅」、「全球暖化及節能減碳新趨勢,使企業必須採取更多保護地球措施,如採用企業社群媒體應用協同運作減少出差,以維持企業綠色形象」。同時,本研究亦提出具體實作之策略建議與企業價值,能增加未來導入的成功機會,提昇整體企業競爭力。

The global semiconductor industry is facing difficult challenges of growth slowdown and Moore's Law is reaching its limit. This is a tough time of “slow growth and increased competition", especially the foundry industry where the strong competitors like Intel, Samsung Electronics and Global Foundries jump into this battlefield. However, the new trend of IDM outsourcing opens a ray of hope.

The adoption of social media can improve overall efficiency of enterprise collaboration and it helps exchange information in a more real time and varied way; hence, it improves its competitive advantages. Taking circuit design as an example, foundry provider can collaborate with his customer for the design verification. Besides, it can capture the knowledge that's currently living inside your employees' heads, their inboxes, and buried deep within shared documents. By creating a real-time enterprise social network, it becomes a central hub for information-sharing and knowledge management. Combined with Open Source software or package solution, it is very promising for value creation. On the other hand, we need to pay attention to the following aspects for its implementation: a) management rule for personal privacy b) information and network security management for risk mitigation.

In this study, we explore the future trend and competitive strategies of the foundry industry by the rise technology of social media and enterprise collaboration via Albert S. Humphrey SWOT analysis theory. A global semiconductor foundry company is selected as a study case company. The Taiwan-based foundry company with the resources and capability they have can further leverage the most favorable external opportunities to find out the best competitive strategy as a reference for the industry. The result indicates that the implementation of social media has positive impacts on people productivity, knowledge management and management effectiveness and can serve a reference model for other enterprises' adoption.

第一章緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究問題與目的 2
1.3 研究範圍與限制 2
1.4 研究架構 2
1.5 研究流程與步驟 4
第二章文獻探討 6
2.1 SWOT分析理論 6
2.2 晶圓代工產業未來趨勢分析 8
2.2.1 IDM產業12吋晶圓製造委外需求大幅增長 8
2.2.2 半導體市場展望 10
2.3 社群媒體應用趨勢 14
2.3.1 駕馭社群網站新勢力 14
2.3.2 社群網站賦予企業新議題與新價值 15
第三章 研究方法 18
3.1 研究方法及操作變數 18
3.1.1 研究方法與理論架構 18
3.1.2 操作變數 19
3.1.3 訪談項目及問卷內容 20
3.1.4 訪談對象 22
3.2 個案研究方法 23
3.2.1 個案研究法之定義 23
3.2.2 採行個案研究法之目的 25
3.2.3 個案研究法的設計類型 25
3.2.4 個案研究法之特性 26
3.2.5 個案研究法之步驟 26
3.3 資料蒐集方法 26
3.4 資料分析方法 26
3.5 研究限制 27
第四章 個案公司介紹 28
4.1 個案公司簡介 28
4.2 個案公司的企業核心價值 28
4.3 個案公司的企業經營理念 29
4.4 個案公司的願景 29
4.5 個案公司卓越表現 29
4.6 市場概況 31
4.7 營運概況 32
4.8 個案公司人力結構與分布 34
第五章 資料分析與發現 36
5.1 SWOT分析 36
5.2 個案公司企業社群媒體應用協同運作之實作 44
第六章 結論與建議 45
6.1 研究結論 45
6.2 未來研究方向與建議 47
參考文獻 48

一. 中文部分
[1] 王明璁,「晶圓代工的行銷策略」,交通大學管理學院高階主管管理碩士學程,碩士論文,2009年。
[2] 李明軒、邱如美譯,Michael E. Porter 著,競爭優勢,天下文化,1999年。
[3] 吳思華,策略九說 - 策略思考的本質,臉譜出版,1996年。
[4] 周旭華譯,Michael E. Porter 著,競爭策略:產業環境與競爭者分析,天下文化,1998年。
[5] 官坤林,「台灣晶圓代工產業分析與競爭策略之研究」,交通大學管理科學研究所,碩士論文,2003年。
[6] 柯宗羲,「台灣晶圓代工業在新的生態環境下之因應對策-以聯華電子股份有限公司為例」,交通大學管理學院高階主管管理碩士學程,碩士論文,2006年。
[7] 許瑞益,IDM加速轉型,晶圓代工產業的下一步,工研院IEK電子分項,2010年。
[8] 陳梧桐、彭國柱、彭茂榮、李冠樺、陳玲君,450mm對全球半導體產業生態之衝擊,工研院IEK電子分項,2008年。
[9] 陳品玲,護理研究導論—事後回溯研究法,165-168,1996年。
[10] 陳李綢,個案研究,台北:心理出版社,1996年
[11] 陳萬淇,個案研究法,華泰書局,1985年。
[12] 教育百科辭典編審委員會主編,教育百科辭典,台北:五南,1994年
[13] 彭茂榮、劉美君,兩兆產業再定位之發展策略研究,工研院IEK電子分項,2009年。
[14] 彭國柱,由中國大陸發展半導體產業看兩岸晶圓代工的競合,工研院IEK電子分項,
2006年。
[15] 彭國柱、陳玠瑋,IDM委外趨勢對全球半導體產業版圖變遷研究,工研院IEK電子分項,2010年。
[16] 楊千,策略管理理論與實務,華泰出版社,2007年。
[17] 蔡金坤,2010半導體年鑑,工研院IEK電子分項,2010年。
[18] 萬寶華白皮書 社群網站vs.企業管理 駕馭社群媒體新勢力,2010年。
[19] 葉重新,教育研究法,臺北:心理出版社,2001年。
[20] 楊泰益,「多專案晶圓服務與晶圓代工廠及半導體設計產業供需互動模式之研究」,交通大學工業工程與管理學系,博士論文,2003年。
[21] 廖榮利,社會個案工作,張老師出版社,1992年。
[22] 應士豪,「從資源基礎理論探討台灣IC 設計服務公司的競爭策略 - 以A個案公司為例」,交通大學管理學院高階主管管理碩士學程,碩士論文,2008年。
[23] 羅仁忠,「晶圓代工業光罩供應資源決策與競爭優勢-以 T & U 公司為例」,交通大學管理學院碩士在職專班管理科學組,碩士論文,2007年。

二. 英文部分
[1] Aaker, D. A., "Managing Assets and Skills: The Key to A Sustainable Competitive Advantage", California Management Review, Vol.31,pp 91-106, 1989.
[2] Aldering, C. A., M. L. Sylla and J. A. Eisenach, “Is there a Moore’s Law for Bandwidth?”, IEEE communications magazine, pp.117-121,1999.
[3] Andrews, K.R., Concept of Corporate Strategy, Dow Jones-Irwin, III., 1971.
[4] Ansoff, H.I., "Corporate Strategy: An Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion", McGraw-Hill., New York , 1965.
[5] Ansoff, P.L. and Hsu, C.W., “The development strategies for Taiwan's semiconductor industry”, IEEE Transaction on Engineering and Management, 45(4), pp. 349-356, 1998.
[6] Alavi, M. and Carlson, P., “A Review of MIS Research and Disciplinary Development,” Journal of Management Information System, Vol. 8, No. 4, pp.45-62,1992
[7] Barney, J. B., "Organizational Culture: Can It be a Source of Sustained Competitive Advantage?” Academy of Management Review, Vol.11, No.3, pp.656-665, 1986.
[8] Barney, J. B., Gaining and Sustaining Competitive Advantage, Prentice Hall, 3rd edition, 2006.
[9] Chandler, A. D. Jr., Strategy and Structure, Cambridge: Harvard University Press, 1962.
[10] Eisenhardt, K. M., “Building Theories from Case Study Research”, The Academy of Management Review, Vol. 14, No.4 , pp. 532-550, 1989.
[11] Gay, L. R., Educational Research Competencies for Analysis and Application, Macmillan, New York, 1992.
[12] Hamel, G. and Prahalad, C. K., "The core Competence of the Corporation", Harvard Business Review, May-June, pp. 117-153, 1990.
[13] Jovanovic, B. and Rousseau, P.L., “Moore's law and learning by doing”, Review of Economic. Dynamics, 5(2), pp. 346-375, 2002.
[14] Leonard-Barton, D., “A dual methodology for case studies”, Organization Science, 1, (3), pp. 248 – 266, 1990.
[15] Platt, Jennifer, “Case study’ in American methodological thought”, Current Sociology, 40, pp.17-48,1992.
[16] Porter,M. E., Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free Press, 1st edition, 1980.
[17] Porter, M. E., "Towards a dynamic theory of strategy", Strategy Management Journal, 12, pp.95-117, 1991.
[18] Porter,M. E., Competitive Advantage, Creating and Sustaining Superior Performance, Free Press, 1st edition, 1985.
[19] Susan E. Jackson, Aparna Joshi and Niclas L. Erhardt, Recent Research on Team and Organizational Diversity: SWOT Analysis and Implications, Journal of Management, 2003
[20] Weihrich, H., The SWOT Matrix-A Tool for Situational Analysis, Long Range Planning, Vol.15, No2, 1982.
[21] Yin, R. K., Case Study Research, 2nd and 3rd ed., Thousand Oaks, CA: Sage,1994 and 2003.


參考網站
[1] 台積電製造股份有限公司網站 www.tsmc.com


連結至畢業學校之論文網頁點我開啟連結
註: 此連結為研究生畢業學校所提供,不一定有電子全文可供下載,若連結有誤,請點選上方之〝勘誤回報〞功能,我們會盡快修正,謝謝!
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
無相關期刊