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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:黃志雄
論文名稱:以企業生命週期與資源基礎觀點探討中小企業發展策略-以HO公司為例
論文名稱(外文):Explore the SME Development Strategy with the Corporate Life Cycle and Resource-based View – a Case of HO corporation
指導教授:楊千楊千引用關係
指導教授(外文):Yang, Chyan
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:高階主管管理碩士學程
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:81
中文關鍵詞:企業生命週期資源基礎理論精密加工
外文關鍵詞:business life cycleresource-based viewmetal processing manufacturing
相關次數:
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中小企業在台灣的經濟發展中有著舉足輕重的地位,尤其加工業也是台灣重點產業之一。為瞭解中小企業發展過程中的決策依據與策略演變過程,本研究從「企業生命週期」理論著手,運用實例探討個案在CNC精密加工製造業的環境中企業在不同生命週期階段,所下的策略類型演變,及其組織內所產生的衝突與解決方案,從過程中分析出該企業獨特的資源及能力,結合「資源基礎理論」來探討個案公司這些所擁有的特有資源及能力,並檢視其價值,企業應以持續累積不可替代的核心資源來形成企業的競爭優勢,進而提出有效具體策略之建議。
研究結果證實,目前HO公司正處於「企業生命週期」中的青春期,但面對現今台灣加工產業逐漸外移,經濟全球化趨勢的發展,市場競爭日趨激烈,技術發展日益迅速,加上金融創新益趨普遍。影響所及,使得許多傳統中小企業必須走向轉型發展。未來公司將逐漸走向部門資訊化整合,使產能及產量能更效率化、精準化,目前公司已能順利量產,但若順利整合成功,未來開發速度及客製化速度亦將大幅提升,公司整體獲利能力大幅提高,也為以技術為本的加工產業開創新局。
SMEs represent a pivotal position in Taiwan's economic development, especially metal processing manufacturing is also one of important industry. For understanding SMEs’ decision- making and the evolution of strategies, we attribute to the business life cycle theory. The case study in CNC precision machining industry reconfirms its applicability of corporate life cycle. The analysis of this corporation’s distinctive resources and capability from the procedure and integrate resource-based view demonstrated its applicability.
Through the analysis, we confirm that the HO-corporation is in business life cycle’s adolescence. Taiwan’s metal processing manufacturing industry outflowed gradually, due to extend force and competitive environment such at the using of China and higher domestic operating expenses.
All these factors demand that many traditional SMEs move towards transformation. That it must integrate resources to a higher productivity and profitability.

中文摘要…………………………………………………………………… i
英文摘要……………………………………………………………………ii
誌謝…………………………………………………………………………iv
目錄………………………………………………………………………… v
表目錄……………………………………………………………………viii
圖目錄………………………………………………………………………ix
一、緒論 ……………………………………………………………………1
1.1 研究背景動機 …………………………………………………………1
1.2 研究目的 …………………………………………………………… 2
1.3 研究流程 …………………………………………………………… 3
二、文獻探討 …………………………………………………………… 4
2.1 中小企業與CNC精密加工定義 ……………………………………… 4
2.1.1 台灣中小企業定義 ……………………………………………… 4
2.1.2 精密加工定義 …………………………………………………… 4
2.1.3 工具機(Machine tool)………………………………………… 5
2.1.4 電腦數值控制工具機(CNC)歷史及優缺點: ………………… 6
2.1.4.1 日本的CNC發展 ………………………………………………… 7
2.1.4.2 中國大陸的CNC發展 …………………………………………… 7
2.1.4.3 台灣的CNC發展 ………………………………………………… 8
2.1.4.4 CNC之優缺點 …………………………………………………… 8
2.1.5 車床加工介紹 …………………………………………………… 10
2.1.6 銑床加工介紹 …………………………………………………… 12
2.2 企業生命週期 ……………………………………………………… 14
2.2.1 企業生命週期十個階段 ………………………………………… 15
2.2.2 四類管理風格 …………………………………………………… 20
2.3 資源基礎理論 ……………………………………………………… 23
2.3.1 資源的定義 ……………………………………………………… 25
2.3.2 資源種類 ………………………………………………………… 27
三、個案產業及公司描述 ……………………………………………… 33
3.1 CNC精密加工產業特性 …………………………………………… 33
3.2 研究個案介紹-依Adizes的企業生命週期劃分 ………………… 36
3.2.1 追求期:(九十五年二月至九十五年八月) ………………… 36
3.2.2 嬰兒期:(九十五年九月至九十七年六月) ………………… 37
3.2.2.1 嬰兒期-1:(九十五年九月至九十六年三月) …………… 37
3.2.2.2 嬰兒期-2:(九十六年四月至九十六年十月) …………… 39
3.2.2.3 嬰兒期-3:(九十六年十一月至九十七年六月) ………… 43
3.2.3 學步期-基礎確認階段:(九十七年七月至九十八年十月)……… 49
3.2.4 青春期:(九十八年十一月至至今)………………………………… 52
3.2.4.1 青春期-1 管理萌芽:(九十八年十一月至一○一年九月) …… 52
3.2.4.2 青春期-2 管理啟航:(一○○年十月起至今) ………………… 58
四、個案公司之自我評估 …………………………………………………… 62
4.1 以企業生命週期模式進行評估 ………………………………………… 62
4.1.1 追求期(paEi) ………………………………………………………… 62
4.1.2 嬰兒期(Paei) ………………………………………………………… 63
4.1.3 學步期(PaEi) ………………………………………………………… 64
4.1.4 青春期(pAEi) ………………………………………………………… 65
4.2 以資源基礎理論評估個案公司發展客製化能力之策略 ……………… 67
4.2.1 「一次購足客製化」能力所擁有之資源競爭優勢的持續性的評估… 68
4.2.2 以資源基礎理論提出策略 …………………………………………… 70
五、建議 ……………………………………………………………………… 74
5.1 管理建議 ………………………………………………………………… 74
5.2 策略建議 ………………………………………………………………… 75
5.3 後續研究建議 …………………………………………………………… 76
參考文獻 ……………………………………………………………………… 77
中文部分:
[1] Adizes, I.著,企業生命週期:長保企業壯年期的要訣,徐聯恩譯,長河,台北市,民國八十五年。
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中文網站資料:
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[22]維基百科,「工具機」,引述自:http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%A9%9F%E5%BA%8A。(2012.2.18瀏覽)
[23]維基百科,「車床」,引述自:http://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%BD%A6%E5%BA%8A。(2012.2.18瀏覽)
79
英文部分:
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