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研究生:趙昌孟
研究生(外文):CHAO,CHANG-MENG
論文名稱:國際花卉博覽會場館規劃與營運專案管理--2010臺北花博爭艷館個案研究
指導教授:余嬪余嬪引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄師範大學
系所名稱:成人教育研究所
學門:教育學門
學類:成人教育學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:183
中文關鍵詞:國際花卉博覽會專案管理佈展爭豔館
外文關鍵詞:international horticultural exhibitionproject managementcuratorialExpo Dome
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摘 要
2010臺北國際花卉博覽會是臺灣首次獲得國際園藝生產者協會(AIPH)認可的國際活動,尤以集結國內162個園藝團體共同創造的「爭豔館」不僅締造出繽紛美麗的花卉傳奇,其佈展過程經驗亦彌足珍貴。
本研究採用參與觀察法及深度訪談法。由展前的細部規劃、爭取營運標案、到完成”花姿秋色”與”花舞未來”佈展;並藉對中華花藝設計協會、艾力得公司、臺灣區花卉發展協會、集思事業、津魚企業等單位之深度訪談,了解大型花卉展覽專案管理原則與做法並提出建議,俾供日後舉辦相關活動之參考。
研究結果如下:
1、花卉展覽須能同時滿足來賓、主辦單位與花卉業界的需求,達到教育、消費、技術提升的目標。國際性的競賽規範需基於公平、公正的精神,兼及自身條件與能力,以取得國際認同。
2、大型花卉展覽自規劃到營運的過程,與PMI專案管理五大流程、九大領域相同。惟須考慮花卉生長的特殊性,調整執行、回饋階段的時間、成本、品質與風險管理。
3、設計施工、行政管理、展示佈置是策展的三個重要分項。主事者若能溝通整合設計行銷意見,嫻熟運用市場交易制度,且有效掌握競爭合作性兼具的花卉業,必將事半功倍,擴大產業參與,加速產業升級。
4、簽立合約,建訂花展計價標準,多檔展覽并行的「爭豔館」策展經驗, 足供做為日後辦理大型花卉展覽的借鏡。
5、花博經驗傳承與人才培養,是推動花卉文化最大課題。政府部門固有經費支援上的優勢,一旦轉由民間推動花展活動,則資金籌措與正確預估,將成為成功與否的關鍵。
職是之故,花卉展覽會應該朝向提供參觀導覽服務、建置長期行銷計畫、養成花展行銷人才、建構展覽專案管理等四個方面努力。
關鍵字:國際花卉博覽會、專案管理、佈展、爭艷館

Abstract

The 2010 Taipei International Flora Expo is the first fair that has been certified by the International Association of Horticultural Producers (AIPH). The most popular “Expo Dome” was built up together by 162 horticultural organizations. It has not only created a glorious legend, but also a precious experience in the process.

This research adopted field study methods including participant-observation and in-depth interviews. This covers previous detailed planning and potential project authorization relating to the “Flower Appearance in Autumn "and" Flower Dancing in Future" exhibitions. This research provides and arranges for future relevant events through sophisticated conversations with the leaders of Chinese Flower Design Association , Elite Company, Taiwan Floriculture Development Association , GIS Group and Jinyu Enterprise to make suggestions on the management, principles and practice of a large-scale flower exhibition.

The results are as follows:
1. The flower exhibition must be able to meet the needs of visitors, organizers and the flower industry in order to achieve improvements in education, consumer and technical targets. International competitions must be based on a fair and just spirit whilst simultaneously developing according to their own conditions and ability to obtain international acknowledgement.

2. The process from planning to operation of large flower exhibition is similar with the PMI project management five processes as well as the nine areas. Subject to the varying characteristics of growth and associated cycling of displays, timing, cost, quality and risk-management would be additional requirements.

3, Design and construction, administration and management, and layout of the flower exhibition are the three important sub-categories. If those in charge are able to communicate and integrate both design and marketing advice, skillful practice of the market trading, effective control of competition and cooperation of the flower industry will result in improved efficiency, as well as expanding industrial participation and accelerating industrial upgrades.

4, The valuable planning resources regarding contract signing, price standard setting and the various displays of Flora Expo can be used to host large flower exhibitions in the future.

5, The heritage of the Flora Expo experience and personnel training are the biggest issues for promoting floral culture. The government sector has the advantage of being able to provide ample financial support. On the other hand, financing and budgetary predictions are important restrictions when it is the private sector operating. Strong management of these aspects is the key to success.

Therefore, the flower exhibition needs to develop guided tours services, build long-term marketing plans, create a professional flower show, and move towards greater construction of project management efforts.

Keywords:international horticultural exhibition, project management, curatorial, Expo Dome


目 次
謝誌………………………………………………………………………I
中文摘要…………………………………………………………………II
英文摘要…………………………………………………………………III
目次………………………………………………………………………VI
表次………………………………………………………………………IX
圖次………………………………………………………………………X
第一章 緒論……………………………………………………………1
第一節 研究背景與動機……………………………………………1
第二節 研究目的與研究問題………………………………………3
第三節 名詞釋義……………………………………………………4
第四節 研究範圍與限制……………………………………………6
第二章 文獻探討………………………………………………………9
第一節 專案管理……………………………………………………9
第二節 認識展覽……………………………………………………20
第三節 花卉展覽專案管理…………………………………………26
第四節 國際博覽會…………………………………………………39
第五節 歷年國內重要花卉展覽活動………………………………48
第三章 研究方法………………………………………………………57
第一節 參與觀察法…………………………………………………57
第二節 深度訪談……………………………………………………60
第三節 訪談資料處理………………………………………………64
第四章 研究分析與討論………………………………………………69
第一節 以「競花藝術」為主題的爭豔館…………………………69
第二節 規劃標案—好的開始是成功的第一步……………………75
第三節 佈展規劃製作—千頭萬緒的智慧結晶……………………83
第四節 展場設計施工—美麗從此開始……………………………98
第五節 人資、管理與媒宣的整合運作……………………………104
第六節 佈展評估大家談……………………………………………114
第七節 花博之後的爭豔館…………………………………………124
第五章 結論與建議……………………………………………………131
第一節 結論…………………………………………………………131
第二節 建議…………………………………………………………136
參考書目…………………………………………………………………139
一、中文部分…………………………………………………………139
二、外文部分…………………………………………………………145
附錄
附錄一 歷屆國際園藝博覽會…………………………………………147
附錄二 訪談邀請函……………………………………………………149
附錄三 訪談同意書………………………………………………….150
附錄四 逐字稿編碼意義摘要示例………………………………….151
附錄五 逐字稿與省思札記合併書寫示例………………………….154
附錄六 爭艷館各主題檔次時程表………………………………….157
附錄七 臺北花博爭豔館細部規劃委託專業服務案(摘錄)………159
附錄八 臺北花博爭豔館佈展暨營運管理委託專業服務案(摘錄)163
附錄九 爭艷館經營團隊及分工結構圖………………………………167
附錄十 爭豔館組織分工與營運管理細部計畫書之關係圖…………168
附錄十一 爭豔館佈展合約書…………………………………………170
附錄十二 爭豔館佈展團體主要花材採購明細表……………………176
附錄十三 爭豔館花姿秋色展覽施工計畫書…………………………177
附錄十四 爭豔館花姿秋色展覽主題識別及內容特色說明…………178
附錄十五 爭豔館花姿秋色展覽平面規劃配置圖……………………179
附錄十六 爭豔館花姿秋色展覽人流動線規劃配置圖………………180
附錄十七 爭豔館花姿秋色展覽燈光、水電規劃配置圖……………181
附錄十八 爭豔館花姿秋色展覽日本和風庭園尺寸圖………………182
附錄十九 爭豔館花姿秋色展覽日本和風庭園造型立面平面圖……183
























表 次
表2-1:國際博覽會的類型……………………………………………..41
表2-2:國際園藝博覽會的分類等級……………………………..……44
表2-3:歷年國內重要花卉展覽活動之特性比較……………..………54
表3-1:爭艷館深度訪談對象…………………………………………..62
表3-2:爭豔館佈展營運管理之深度訪談題綱………………………..63




















圖 次
圖2-1:專案之生命週期…………………………………………..…..17
圖2-2:專案管理五大程序關係圖…………………………………....19
圖2-3:花卉展覽專案管理知識體系之整體架構…………………....29
圖2-4:花卉展覽的專案生命週期………………………………..…..39
圖2-5:100年臺北花卉展………………………………………….…51
圖2-6:2010臺北國際花卉博覽會圓山公園區與未來館………..….53
圖4-1:2010臺北花博爭艷館之花卉佈置景觀…………………..….69
圖4-2:爭豔館經營團隊組織成員………………………………..…..71
圖4-3:爭艷館策展理念與主題訴求……………………………..…..72
圖4-4:爭艷館細部規劃與佈展營運管理作業流程圖…………..…..74
圖4-5:2011臺灣國際蘭展……………………………………...……77
圖4-6:文心蘭與火鶴花是極具外銷潛力的花卉……………………78
圖4-7:臺北花博的洲際盃花卉競賽及臺灣花卉展…………………79
圖4-8:爭艷館展區以穿透性的做法設計視覺與動線………………100
圖4-9:日式庭園的鳥居及歐式庭園的羅馬柱………………………103
圖4-10:爭艷館閉館期間撤進場作業流程……………………..……104
圖4-11:爭艷館外排隊等待入場參觀的人群…………………..……110
圖4-12:爭艷館內的展覽解說看板………………………………..…112
圖4-13:著日本藝妓服飾的模特兒遊園………………………..……114
圖4-14:高雄花果藝術節及臺南千人插花………………………..…121
圖4-15:彩虹花海區………………………………………………..…124
圖4-16:爭艷館光線、溫度、濕度等設備………………..…………125
圖4-17:爭艷館內擁擠的參觀人潮…………………………………..127
圖4-18:2012花現臺北—爭艷再現活動………………………..……128
圖5-1:花卉展覽重要工作與考量要素流程關係圖............................133

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一、中文部分
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