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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:王建基
研究生(外文):Wang, Chien Chi
論文名稱:科技品牌供應商產品組合管理
論文名稱(外文):Products Portfolio Management of High Tech Branded Supplier
指導教授:林則孟林則孟引用關係
指導教授(外文):Lin, James T.
學位類別:碩士
校院名稱:國立清華大學
系所名稱:工業工程與工程管理學系碩士在職專班
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:77
中文關鍵詞:產品組合管理產品開發專案管理價值分析
外文關鍵詞:New products portfolio managementNew products developmentProject developmentMax. value
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產品組合管理(Product Portfolio Management)對一家品牌公司而言,是至為重要的,它可以協助與確保公司收益極大化、平衡公司資源 、戰略一致化與適合的專案數量。這四個目的,可以確保專案進入產品開發階段(Product Development)時,專案團隊有適當的資源執行產品開發,產品準時上市,並使實現預期的營收計劃。
本研究先比較了Stage-Gate與PACE(Product And Cycle-time Excellent)流程與做法的差異。然後在實務案例中,比較P公司與L公司在產品組合管理的異同。由這些分析,推導出對L公司在產品組合管理上的建議: 財務分析工具,進而產出優先排序,決定專案取捨,財務面上採納Stage Gate對Expected Commercial Value的定義分析,公司資源上採用PACE對資源限制的審視做法,最後用兩種工具Risk Reward Bubble Diagram與3M Risk Reward Bubble Diagram,來檢視資源與公司戰略運用。最後,發現採納以上的建議,L公司在專案優先排序、確保公司現金部位,以及長短期戰略運用方面獲得重大的進展。
關鍵字: 產品組合管理;產品開發;專案管理;價值分析
Product portfolio management is vital to a company. The goal of portfolio management is: 1. Max. value 2. Resource balance 3. Strategy fit 4. Choose right number of projects. It could secure project core team utilize right resource efficiently during product development stage, time to market, and achieve planned revenue.
In this study, we compare two major product portfolio management approachs: Stage-Gate and PACE(Product And Cycle-time in theoretically, and also analysis Company P and Company L in practically, thus, conclude four recommendations for Company L which is, ranking projects priority based on financial analysis, utilize Expected Commercial Value in financial wise, PACE resource balance tool, and two bubble diagrams to review and enhance company resource and strategy arrangement (Risk Reward Bubble Diagram、3M Risk Reward Bubble Diagram。At the end, by implementation with recommendation, we found Company L has significant improvement on clearly project ranking,secure planned cash flow and strategy fit.
Key words: New products portfolio management; New products development; Project development; Max. value
摘要…………………………………………………………………………….. 2
Abstract…………………………………………………………………………. 3
致謝………………………………………………………………………........... 4
目錄…………………………………………………………………………….. 5
圖目錄………………………………………………………………………….. 8
表目錄…………………………………………………………………………... 9

第一章 緒論……………………………………………………………………. 11
1.1 研究背景與動機………………………………………………………… 11
1.2 研究目的………………………………………………………………… 14
1.3 研究範疇………………………………………………………………… 15
1.4 研究流程與架構………………………………………………………… 16

第二章 文獻回顧………………………………………………………………. 18
2.1 產品組合管理定義與目的……………………………………………… 18
2.1.1 Stage Gate觀點………………………………………………… 18
2.1.2 PACE (Product And Cycle-time Excellence)觀點……………… 21
2.2 產品組合管理相關研究………………………………………………… 24
2.3 產品組合管理財務分析工具…………………………………………… 25

第三章科技品牌供應商產品組合管理……………………………………….. 29
3.1 Stage-Gate 產品組合管理流程…………………………………………. 29
3.1.1 Step 1 收益極大化………………………………………………… 30
3.1.2 Step 2 平衡公司資源……………………………………………… 31
3.1.3 Step 3 戰略一致化………………………………………………… 34
3.1.4 Step 4 選擇正確數量專案……………………………………..…. 35
3.1.5 Stage-Gate產品組合管理與產品開發流程關係………………… 35
3.2 PACE (Product And Cycle-time Excellent) 產品組合管理流程……….. 37
3.2.1 Step 1檢視產品組合(Portfolio Review Process)……………..…... 38
3.2.2 Step 2 資源管理流程(Resource Management Process)…………... 39
3.2.3 Step 3分析與決策(Analysis and Decision-Making)……………… 40
3.2.4 PACE產品組合管理與產品開發流程關係……………………… 40
3.3 P公司產品組合管理流程………………………………………………. 41
3.3.1 Step 1: P公司產品組合財務分析………………………………… 41
3.3.2 Step 2: 檢視專案內容與所需資源……………………………….. 42
3.3.3 Step 3: 其他分析輔助工具………………………………………... 43
3.3.4 Step 4: P公司產品組合管理結論………………………………… 45
3.4 L公司產品組合管理流程………………………………………………. 45
3.4.1 Stage 1 公司戰略與產品戰略…………………………………….. 46
3.4.2 Stage 2 產品程時與初步規格探討……………………………….. 47
3.4.3 Stage 3 產品優先次序討論……………………………………….. 49
3.4.4 Stage 4 供應鏈分析……………………………………………….. 53
3.5 產品組合管理分析……………………………………………………… 55

第四章 L公司導入產品組合管理工具後之分析 ………….………………… 58
4.1 L公司導入產品組合管理工具與流程後介紹…………………………. 58
4.1.1 價值衡量手法(Max. Value): ECV(Stage Gate Definition) ………. 58
4.1.2 資源平衡指標: 採用Stage-Gate對資源限制的審視工具………. 60
4.1.3視覺圖型化工具: Bubble Diagram………………………………... 63
4.2 L公司導入建議工具與流程後的成果與戰略意涵……………………. 68

第五章 結論與建議…………………………………………………………….. 72
5.1 研究結論(對L公司的建議)……………………………………………. 72
5.2 後續研究建議…………………………………………………… 73

參考文獻……………………………………………………………………….. 75

中文論文
1. 江梓安,「考量多目標與資源限制下之產品研發策略與績效評估方法論」,國立清華大學工業工程與工程管理學系博士論文,民國96年。
2. 李海光,「新產品開發策略貫徹模式」,國立清華大學工業工程與工程管理學系博士論文,民國98年。
3. 林揚芬,「台灣TFT LCD 廠商供應鏈發展策略之研究」,國立交通大學工業工程與工程管理學系博士論文,民國94年。
4. 柯耀宗,「新產品開發創新管理方法之研究」,國立成功大學工業工程與工程管理學系博士論文,民國98年。
5. 彭榮晃,「專案型態工作知識管理方法之研究」,國立成功大學工業工程與工程管理學系碩士論文,民國93年。
6. 黃揚期,「品牌與代工的經營策略研究-以台灣筆記型電腦為案例」,私立逢甲大學經營管理碩士專班碩士論文,民國94年。
7. 張 毓 珊,「專案管理與同步工程在新產品研發之應用-以P公司為例」,私立逢甲大學經營管理碩士專班碩士論文,民國98年。
參考書籍
1. 毛義華,許瑞慶,新產品组合管理研究,浙江大学管理科学研究所期刊,Vol. 21,2000。
2. 中國生產力中心,研發大師輕鬆讀 NO.2,卓越產品開發,民國99年。
3. 林隆儀,論文寫作要領,五南圖書出版社,民國99年。
4. 開南大學專管所,專案管理與系統工程學報(Journal of Project Management and Systems Engineering), 第七期,民國99年。
5. 開南大學專管所,專案管理與系統工程學報(Journal of Project Management and Systems Engineering), 第八期,民國100年。
6. 國際專案管理學會台灣分會,專案管理知識體指南,第四版,2008。
7. (加)羅伯.古柏原著(Robert. G. Cooper),巫宗融譯,新產品完全開發手冊,Robert G. Cooper著,遠流出版,民國93年。
英文部分
1. Cooper, R.G.,Edgett S.J., Kleinschmidt, E.J., Portfolio Management for New Products,1998。
2. Cooper, R.G.,Edgett S.J., Kleinschmidt, E.J.,"Portfolio Management: Fundamental for New Product Success",PDMA ToolBook for New Product Development,2002。
3. Cooper, R. G.,"Perspective: The Innovation Dilemma: How to Innovate When the Market Is Mature",J. Product Innovation Management Volume 28, Issue S1, pp 2-27,2011。
4. Cooper, R. G.,"EFFECTIVE GATING: Make product innovation more productive by using gates with teeth",Marketing Management Magazine, pp 12-17,2009。
5. Cooper, R.G.,Edgett S.J.,Portfolio Management for New Products: Picking The Winners,Reference Paper # 11,Stage-Gate Inc. and Product Development Institute Inc. ,2007。
6. Edgett, Scott J.,L. Michelle Jones,"Ten Tips for Successfully Implementing a Stage-Gate® Product Innovation Process",Stage-Gate International and Product Development Institute Inc. ,2002。
7. Griffin, Abbie,"Product development cycle time for business-to-business products",Industrial Marketing Management 31,University of Illinois at Urbana-Champaign,2001。
8. Meskendahl, Sascha,"The influence of business strategy on project portfolio management and its success - A conceptual framework",International Journal of Project Management 28,Technische Universität Berlin, Chair for Technology and Innovation Management, Germany,2010。
網路公開資訊
1. DELL: www.dell.com
2. Forbes: www.forbes.com
3. Foxconn: www.foxconn.com.tw
4. Logitech: www.logitech.com
5. Project Management Institute : http://www.pmi.org/info/default.asp
6. PRTM: www.prtm.com
7. Stage Gate: www.stage-gate.com

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