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研究生:李心琦
論文名稱:企業組織的事業退出策略與轉型成長-以世界先進積體電路股份有限公司為例
論文名稱(外文):Exit Strategy and Transformation Growth:The Case of VIS
指導教授:洪世章洪世章引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立清華大學
系所名稱:高階經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:32
中文關鍵詞:晶圓代工退出策略組織轉型
外文關鍵詞:DRAM
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企業組織成立之初,資源多半有限,多數都採取專注策略,集中人力物力在特定事業範圍內努力,建立其獨特能力,如果競爭力夠強,逐漸擴大其影響力及市占率,可以達到一定程度的成功,但在外部內部都把企業品牌形象和所在的事業作等號連結之後,組織的思考與行為容易陷入慣性模式,造成大幅創新的困難,往往會一步一步落入習稱一代拳王的沒落下場,要跳出這種宿命,必須把組織和事業概念分開,事業競爭的是戰役(Battle)的勝敗,而組織競爭的是生死存亡戰爭(War)的勝敗,任何事業都有其生命週期,有衰退被取代的一天,但組織的有機生命必須延續,這要靠勇氣與智慧放棄日暮西山的舊事業,持續尋找新機會新養分讓自己繼續生存壯大。
選擇、投入新事業的策略或方法是很多研究探討的主題,相對而言,對退出舊事業的討論少很多,投入新事業是對未來的展望,想像空間很大,是希望的工作,而退出舊事業是收拾過去失敗或無力扭轉的既成事實,往往有很無奈的包袱,是失望的工作,但是退出策略的選擇,Yes/No, When, How, 往往影響更深遠,甚至可以決定一個組織是否能脫胎換骨,浴火重生,或是一蹶不振,崩潰瓦解。
本研究以DRAM產業為範圍,分析比較曾經投入過DRAM事業,而後主動或被動退出的公司在當時的時空背景下如何形成退出的決策及後續效應,特別以世界先進的個案作較深入的探討,追蹤其退出DRAM事業決策點的前十年和後十年的歷程,希望能夠以較寬廣的視野探討前因和後果,每一個組織都是獨特的,有其特殊的時空背景,性格,限制和作決策的方式,本研究並沒有企圖建立一個能放之於四海皆凖的理論模型,但前人走過的路還是有許多可以啟發提醒的地方,或能對後來者有所助益。

For most of the newly established enterprise organization, with very limited resource, focus is the only possible strategy to be adopted, meaning concentrating all manpower and financial resource within a specific segment of business, to quickly build up unique competency, and if it is competitive, market share and market influence will successfully grow. However, once that happen, the internal culture and brand image of the organization tend to be tied up with this specific business segment and it is more and more difficult to break up the tie to make new innovation. In order to break away from such a mental limitation, the link between organization and business must be separated, any business segment has its life cycle and will eventually be replaced, but organization must keep moving on by looking for new business opportunity and continue to grow.
How to choose right strategy to enter new business is a well-research topic, on the contrary, exit strategy from old business received less attention, one is an interesting effort for new hope, and one is a disappointing work to clean up existing mess. However, the choice of exit strategy, Yes/No, When, How, very often determine if an existing enterprise will be able to reborn again or fade away forever. It’s impact may be much more far-reaching.
DRAM industry is the main scope of this research, how previous players in this industry exit market was compared and analyzed, more extensive study was made on VIS, by tracking ten years history before, and ten years history after its announcement to pull out from DRAM market, in the hope that a better understanding of its decision making background and long term impact to its later business transformation.

第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究架構 2
第貳章 文獻探討 3
第一節 創造性破壞 3
第二節 組織成長與轉型 4
第參章 研究方法 6
第一節 個案研究法 6
第二節 研究個案的原因 7
第三節 資料來源及分析 7
第肆章 產業介紹 8
第一節 DRAM產業 8
第二節 DRAM產業退出先例 11
第三節 LCD 驅動IC產業 15
第伍章 個案研究 18
第一節 1990~1994年次微米計劃研發期 18
第二節 1995~1999年DRAM時期 21
第三節 2000~2005年定位轉型期 24
第四節 2006~2010年特殊積體電路晶圓代工時期 27
第陸章 分析與結論 29


﹙一﹚中文著作與譯作
1. 王平原譯,1996,Grove, A. S. 著,十倍速時代,台北市:大塊文化。
2. 世界先進積體電路股份有限公司年報:1995-2010年。
3. 台灣積體電路股份有限公司年報:1995-2010年。
4. 李明軒、邱如美譯,1999,Porter, M. E.著,競爭優勢,台北市:天下文化。
5. 周海濤、李永賢、張蘅譯,2011,Yin R.著,個案研究:設計與方法,台北市:五南。
6. 高子梅譯,2008,Raynor M. E.著,策略的兩難,台北市:財信。
7. 湯明哲,2003,策略精論,基礎篇,台北市:天下文化。
8. 蔡明介,2002,競爭力的探求,台北市:財訊。
9. 蘇立瑩,1994,也有風雨也有晴-電子所二十年的軌跡,新竹市:工研院電子所。
﹙二﹚英文著作
1. Burgelman, R. A. 2002. Strategy is Destiny: How Strategy-Making Shapes a Company’s Future. New York: Free Press.
2. Burgelman, R. A. and Grove, A. S. 2006. Strategic Dynamics: Concepts and Cases. New York: McGraw-Hill.
3. Chandler, Jr. A. D. 1977. The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business. Cambridge, MA: Belknap-Harvard.
4. Ellet, W. 2007. The Case Study Handbook. Boston: Harvard.
5. Foster, R. and Kaplan, S. 2001. Creative Destruction. New York: Currency Doubleday.
6. Ghemawat, P. 1999. Strategy and the Business Landscape: Text and Cases. Reading, MA: Addison-Wesley.
7. Handy C. 1999. Understanding Organization. 4th edition. London: Penguin.
8. Porter, M. E. 1980. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors . New York: Free Press.
9. Juran, J. M. 1995. Managerial Breakthrough. New York: McGraw-Hill.
10. Schumpeter, J.1962.Capitalism, Socialism and Democracy. 3rd edition. New York:Harper Perennial.
11. Sloan, Jr. A. P. 1963. My Years with General Motors. New York: Currency Doubleday.

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