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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:李維倫
論文名稱:面板產業之競爭力與營運策略分析-以奇美電子為例
論文名稱(外文):Competitiveness and Business Strategies of Taiwan's Flat Panel Industry: Chimei Innolux from Surviving to Winning.
指導教授:黎正中黎正中引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立清華大學
系所名稱:經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:46
中文關鍵詞:面板業反托拉斯法競爭優勢
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面板產業一度為台灣的明星產業,卻在數十年間,淪為「四大慘業」,遙想1998年市場一片看好液晶電視取代傳統CRT電視商機,奇美實業集團創辦人許文龍先生更直言:「面板產業是百年難得一見的產業,是台灣人很好的機會」。台灣面板產值市佔率一度更達世界第一,面板廠在2007年獲利創下歷史高點,豐厚的獲利讓面板廠大幅擴大投資,但隔年的金融海嘯卻讓面板廠進入至今未醒的惡夢。金融海嘯爆發後,全球景氣急凍,奇美電當年聖誕節前一週,突然宣布裁掉近8成派遣人力,「幸福企業」裁員消息隨即震撼業界,也種下隔年與群創合併的因子。
本研究將探討群創光電、奇美電子、統寶光電合併後的新奇美公司,外部在面臨全球競爭激烈的面板市場與反托拉斯法的巨額賠款困境,以及內部面臨截然不同的文化衝擊與兩大股東經營理念不合的矛盾之下,如何透過研發技術的精進、產品策略的創新與人資管理的改革,並運用現金水位的控管,建立奇美電子的競爭優勢,並創造營運反彈的力道與領先同業的契機。

Flat panel display, once a rising star in Taiwan, fell and landed on the list of the so-called Taiwan’s Four “Miserable” Industries within no more than two decades. When LCD screens started to take over CRT starting in 1998, the universal belief in its promising future can be well described by the words of the founder of the ChiMei Corporation, Mr. Wen-Long Hsu, who then affirmed: “The flat panel industry is now presenting Taiwan an once-in-a-lifetime opportunity.”

Having ranked number one worldwide in output value and made record-high profits in 2007, the soaring profitability attracted heavy investment, which undermined the industry’s recovery after the soon following economic crisis in 2008 crippled it.

As the devastating financial crisis brought upon global economy the coldest winter, ChiMei Optoelectronics, the renowned “happy enterprise,” had to announce a nearly 80% cut in its contractors just one week before Christmas. The breaking news shook the whole industry and consequently led to the later merger with Innolux Display Corp., a subsidiary of Hon Hai Group.

Merged by Innolux Display, ChiMei Optoelectronics and TPO Displays, the “New Chimei” is confronted outside by a hostile global market and a financial dilemma sparked by heavy fines due to the Clayton Act and inside faces extensive culture shocks and contradicting business philosophies. This research paper intends to study its survival and transformation: how the new Chimei, while challenged both inside and outside, manages to bounce back, reestablish its competitive edge and find the key to lead the industry once again through its refined R&D, innovated product strategy, revolutionized HR management and precise cash flow control.

摘要...................................................i
Abstract...............................................ii
致謝辭.................................................iii
目錄...................................................iv
圖目錄.................................................v
表目錄.................................................vi
第一章 緒論............................................1
第一節 研究背景........................................1
第二節 研究目的及方法..................................1
第二章 文獻回顧........................................3
第一節 競爭優勢........................................3
第二節 策略規劃........................................7
第三章 面板產業簡介....................................8
第一節 面板產業的歷史回顧..............................8
第二節 國內面板廠商競爭力分析..........................11
第三節 反托拉斯法的危機................................21
第四章 個案公司分析....................................26
第一節 個案公司概述....................................26
第二節 個案公司經營概況................................27
第三節 個案公司競爭力分析..............................28
第四節 個案公司營運策略分析............................30
第五章 結論與建議 .....................................43
第一節 結論............................................43
第二節 建議............................................44
參考文獻................................................45

1.蔡宏明,1999年,「我國高科技產業發展面對的挑戰與因應對策」,經濟情勢論壇季刊,第五卷第一期。
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13.黃仲瑋,2008年,「企業上市的理論與實務分析-以奇美電子公司為例」,國立成功大學國際企業研究所碩士論文。
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19.工研院產業經濟與趨勢研究中心,http://iek.itri.org.tw
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21.奇美電子內部網站-CMI電子報
22.公開資訊觀測站,http://mops.twse.com.tw/index.htm

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