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研究生:李宛蓉
研究生(外文):Wan-jung Li
論文名稱:員工對公司無薪假實施之感受−組織正義、工作滿意度、組織承諾關係之研究
論文名稱(外文):Employees Feeling regarding to the Implementation of Employee Furlough Plan - the Relationships among Organizational Justice, Work Satisfaction, and Organizational Committee.
指導教授:劉哲宏劉哲宏引用關係
指導教授(外文):Che-hung Liu
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺南大學
系所名稱:科技管理碩士班
學門:傳播學門
學類:其他傳播及資訊學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:86
中文關鍵詞:組織正義組織承諾工作滿意度無薪假
外文關鍵詞:Organizational CommitmentWork SatisfactionEmployee Furlough PlanOrganizational Justice
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本研究透過文獻分析,歸納相關無薪假實施的影響,其組織正義、工作滿意度、組織承諾理論基礎與架構,並藉量化之問卷調查「員工對公司無薪假實施之感受−組織正義、工作滿意度、組織承諾關係之研究」,來進行問卷調查法以蒐集資料。
本研究採紙本與網路問卷調查方式,產業別與區域不做設定下,針對有或無休放無薪假經驗之企業員工為研究對象,資料蒐集期間為民國101年5月1日至6月6日,共計得有效問卷320份。針對研究問卷調查所得資料,以進行敘述性統計分析、判別分析、衡量模型分析與結構模型等分析進行分析歸納與整理。
本研究結論簡述如下:
一、休放無薪假企業主要以製造業比例最高,基層員工休放經驗大於主管階層。
二、曾休放無薪假與未曾休放無薪假員工對其組織正義的知覺與感受不同。
三、員工知覺無薪假的正義程度,與員工的工作滿意度之間,具有正向的關聯性。
四、公司曾實施無薪假,其員工知覺公司決策的正義程度,是正向且顯著的影響員工對組織的承諾。
五、公司未曾實施無薪假,而員工卻具無薪假休放經驗,可測出因受過無薪假休放經驗之影響,致使對組織承諾較不予認同。
六、員工在知覺無薪假的正義程度後,工作滿意度與組織承諾之間具有正向的關聯性。
A procedure through literature analysis, summarized related to the implementation of employee furlough plan, organizational justice, work satisfaction, organizational commitment theoretical basis and framework, and by the quantitative survey " Employees feeling regarding to the implementation of employee furlough plan - the relationships among organizational justice, work satisfaction, and organizational committee. " to the questionnaire to collect information.
This study used the paper and Internet questionnaire, Industry and regional do set for round put employee furlough plan experience of corporate employees during data collection for 101 years, May 1 to 6 January 6, for a total of 320 effective questionnaires. The questionnaire collected data, descriptive statistical analysis, discriminant analysis, the measure of model analysis and structural model analysis to analyze the induction and finishing. The conclusions of this study are summarized as follows:
1. Employee furlough plan enterprises mainly the manufacturing sector, the proportion of the highest level employees His early experience is greater than the charge of class.
2. Hugh had to take employee furlough plan and never break to take employee furlough plan employees of its organizational justice perception and feelings.
3. Employees who perceived the employee furlough plan just the degree of positive correlation between work satisfaction and employees.
4. The company has implemented employee furlough plan policy, the justice of its employees who perceived the company decision-making is a positive and significant impact on the organization and employee commitment.
5. The company has not been the implementation of the employee furlough plan, employees with employee furlough plan his early experience, the measure received employee furlough plan his early experience, commitment to the organization resulting from more not agree.
6. Employees in the perception of justice extent of employee furlough plan, the positive correlation between work satisfaction and organizational commitment.
中文摘要 1
英文摘要 2
誌 謝 4
目 錄 5
表 目 錄 6
圖 目 錄 7
一、 緒論 8
1-1 研究背景與動機 8
1-2 研究目的 9
1-3 研究流程 9
二、 文獻探討 11
2-1 無薪假 11
2-2 工作滿意度 14
2-3 組織承諾 19
2-4 組織正義 29
三、 研究方法 34
3-1 研究架構及各項假設 34
3-2 研究工具與問卷設計 35
3-3 研究對象與資料蒐集 45
3-4 問卷回收情形 45
3-5 資料處理 46
四、 實證分析與結果 47
4-1 敘述性統計分析 47
4-2 衡量模型分析 54
4-3 結構模型分析 59
4-4 判別分析 65
4-5 假設檢定結果分析 66
五、 結論與建議 70
5-1 結論 70
5-2 建議與省思 72
5-3 研究限制與後續建議 73
參考文獻 75
附件:問卷 83
中文部份:
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