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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:黃嬿曲
研究生(外文):Huang,Yen-Chu
論文名稱:新產品研發任務類型與出貨數量之影響
論文名稱(外文):The Impact of Shipment Volume on Variables of New Product Development
指導教授:吳泰熙吳泰熙引用關係
指導教授(外文):Wu, Tai-Hsi
口試委員:劉水深蔡顯童
口試日期:2012-05-25
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北大學
系所名稱:企業管理學系碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:70
中文關鍵詞:迴歸分析新產品類型
外文關鍵詞:Regrssion MethodNew Product Type
相關次數:
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台灣電子產業發展近三十年,從上游的零組件、系統產品設計、代工製造、應用服務、品牌業者,產業供應鏈十分完整,形成特有的競爭力。許多系統製造商為了企業競爭力與永續經營,從兩千年開始,紛紛從傳統製造代工轉型產品研發系統整合。可攜式無線通訊產業,則為台灣IT產業這幾年重點發展項目。企業為了因應通訊產品快速發展和越來越複雜設計,針對各項新產品研發,賦予不同的使命。但是面臨產品生命週期縮短,壓縮開發時程與提早量產時間,要如何有效率執行研發專案,縮短無線通訊產品研發時程,已成為重要的課題。
新產品研發與銷售佳績,其相關因素眾多,專案中所有任務須在特定期間完成,每項任務皆有其相互關聯性,當任務或時程一有變動,將可能造成研發成本增加、缺料、重新設計等問題。或是提早完成可能造成銷售佳績、或是出貨量不如預期規劃之不同結果。
本研究選擇以新產品類別、研發專案流程、銷售預測等學理,利用迴歸分析個案滾動式預測資料,找出任務與滾動預估量之關聯性。針對不同產品類別之研發任務,給予重點式管理。期望能夠降低新產品開發風險,使得高投資的研發專案能獲得最大利益。

It has been thirty years since Taiwan’s electronic industry, from there, we build different category of companies from component, system design/ integration, OEM/ ODM/ EMS, application service, own brand. Supply chain has been developed to be flexible, complete and competitive to fulfill one stop shopping for any kind of customer. From year 2000, more and more system integrator shift their direction from traditional hardware OEM/ ODMs to design and build a complete product. Portable wireless product becomes the focal point for Taiwan’s IT business. Companies need to adjust their step to fulfill shorter and shorter development cycle and face the challenge of more and more complex design and develop different procedure. Besides that, short product life cycle, tighten development schedule and early production to gain market share become normal, therefore, more efficient on development project, squeeze on wireless development cycle become the most important topic these days.
There are many key factor relate to product development and sales volume, all the changing factor in development cycle may affect either project cost/ project schedule or production volume/ sales volume since they all tie together. Design change may affect on material shortage, production volume or lower on sales.
This case study is based on the theory of prediction on new product type,Regression Method , development flow and sales projection and find the connection between them. Using different type of project management skill to reduce project risk and gain maximum return on investment.

謝 詞 I
國立臺北大學一百學年度第二學期碩士學位論文提要 II
ABSTRACT III
目 錄 V
圖 次 VII
表 次 VIII
第一章 緒 論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 3
第四節 章節架構 4
第二章 文獻探討 5
第一節 新產品與供應鏈類型、研發流程與專案關聯 5
第二節 專案管理 8
第三節 預測與滾動預測 10
第四節 迴歸分析 13
第三章 研究方法 15
第一節 問題描述與命題發展 15
第二節 變數搜尋與決定 15
第三節 迴歸模式建立 16
第四節 結果分析及解釋 17
第四章 可攜式無線產品個案 19
第一節 行動通訊發展背景 19
第二節 供應鏈簡介 21
第三節 個案新產品開發流程 24
第四節 專案背景與個案簡介 25
第五節 個案分析 31
第六節 小結 59
第五章 結論與建議 63
第一節 研究發現與討論 63
第二節 研究貢獻 68
第三節 研究限制與未來研究方向 68
參考文獻 69

一、中文部份
(一)書刊
何文德(1999)。專案管理。
陳明德、葉丁鴻(2010)。作業管理。台北:雙葉書廊有限公司。
楊愛華、楊敏、王麗貞等(譯)。(2008)。專案管理(原作者:Harold Kerzner)。台北市:五南圖書。
(二)研討會及論文
孫瑋佑、李建宜(2011)。研發型專案風險關鍵要因之研究。第14屆科際整合管理研討會。
謝依潔(2007)。供應鏈滾動預測與訂單策略之模擬研究。國立中央大學資訊管理學系碩士論文。

二、英文部份
Agrawal, R., & Srikant, R. (1994). Fast algorithms for mining association rules in large databases. Proceedings of the 20th International Conference on Very Large Data bases (VLDB), 487-499.
Booz, Allen, & Hamilton (1982). New Products Management for the 1980s. New York, NY: Booz, Allen, & Hamilton.
Cooper, R. G., & Kleinschmidt, E. J. (1993). Uncovering the Keys to New Product Success. Engineering Management Review, 11(4), 5-18.
Jacobs, F. R., Chase R. B., & Aquilano, N. J. (2009). Operations and Supply Management. New York, NY: McGraw-Hill.
Huang, S. H., Uppal, M., & Shi, J. (2002). A product driven approach to manufacturing supply chain selection. Supply Chain Management: An International Journal, 7(4), 189-199.
Lewis, J. P. (1995). Project planning, scheduling, and control. New York, NY: McGraw-Hill Companies.
Lewis, J. P. (1998). Mastering project management. New York, NY: McGraw-Hill Companies.
Russell R. S. & Taylor B. W. (2001). Operations management: Multimedia version (3th ed. pp.448-513). New York, NY: Prentice Hall. 448-513
Sampson, P. (1970). Can consumer create new products? Journal of the Marketing Research Society, 12(1), 40-52.
Wheelwright, S. C., & Clark, K. B.(1993). Creating project plans to focus Product development. Harvard Business Review, 70(2), 70-82.

QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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