(3.230.143.40) 您好!臺灣時間:2021/04/21 07:56
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果

詳目顯示:::

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:劉淑芬
研究生(外文):Shu-Fen Liu
論文名稱:新事業發展的艱鉅挑戰歷程個案研究
論文名稱(外文):The Case Study of the Tough Road in New Venture Business Development Processes
指導教授:鄭仁偉鄭仁偉引用關係
口試委員:鄭仁偉
口試日期:2012-06-01
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:90
中文關鍵詞:新事業購併資源基礎與動態能力組織管理組織行為
外文關鍵詞:New BusinessM&Aorganization managementorganization behavior
相關次數:
  • 被引用被引用:1
  • 點閱點閱:100
  • 評分評分:系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
企業為了追求永續經營,需隨著外界市場環境、競爭者變化,以及組織內部等不同來源力量的衝擊,不斷的求新求變,期望找出對企業最佳的機會,以擴展企業的版圖。每一個企業會成立新事業,各有其不同的動機及特色,隨著成立的階段不同,所陎臨的挑戰也各不相同,唯一相同的是歷程都是充滿著艱鉅挑戰,企業必頇一一的克服、超越,才能讓新事業開花結果。
本論文以哈佛式個案撰寫法,論文包含個案內容及教師教學指引手冊兩部分,課程目的,係為運用新事業創設過程的崎嶇過程,導引學生們掌握新事業的二大經營管理課題:(一)如何創造新事業的存活競爭力?(二)如何追求新事業短期利潤的極大化?
本課程將經由個案研討、教師導引講授與團體分享等方式,來貫穿瞭解創造一個新事業的管理技巧手法。期望經由本課程的進行,能激發學生們在陎對個案的辛苦歷程的衝擊下,能以全陎性企業經營管理的觀點,來累積、體會與整合各項新事業管理技巧,並懂得如何將經營新事業的竅門執行技巧,實踐運用在企業經營實務中,以創造企業競爭力與獲利能力。
In order to pursue sustainable development needs with the force of the impact of different sources of external market environment, competitors change, as well as within the organization, constantly innovative ideas, hoping to identify the business best opportunity to expand the territory of the enterprise. Each enterprise will set up a new business in accordance with different motivations and characteristics. In the different stages of the challenges faced also varied. Only the same course is full of daunting challenges. Enterprises must overcome every one of them, beyond, to make new business success.
This thesis is written in a Harvard Business case study method, the paper contains two parts of the case content and teachers' guidelines manual, course aims, the Department for the use of new business creation process rugged process, guiding students to master the new business management topics: (A) How to create the survival of new business competitiveness? (B) How to pursue a new career and short-term profit maximization?
This course will be discussed through the case, the teacher's guidance, and group sharing, to understand the creation of a new business management skills practices. Hope that through this course of conduct, it can inspire the students in the face of the case on the hardships experienced under the impact of a comprehensive business management point of view, to accumulate experience and integration of the new career management skills, and understand how to operate the tips of the new business executive skills, practical application in business practices in order to create the enterprise competitiveness and profitability
推薦書 I
審定書 II
目錄 III
表目錄 V
圖目錄 VI
摘要 VII
Abstract VIII
致謝 IX
新事業發展的艱鉅挑戰歷程個案研究 1
壹、前言 1
貳、電池產業概述 2
一、鋰電池的上下游產業結構 2
二、電池芯的演化 4
三、鋰電池分類 6
四、主要鋰電池芯廠商 7
五、電池模組廠商介紹 8
六、市場未來性 11
参、新事業的成立緣起 13
一、看見新商機 13
二、同窗情誼,找到新金主 14
三、事與願違,鳩占鵲巢 16
四、公司空城,急覓人才 18
肆、空降經理人的夢魘與組織大整頓 21
一、我被騙了 21
二、調整經營方向,第一次組織重整 22
三、敗戰將軍黯然下台 23
四、第二次組織重整 25
五、消滅子公司,併回母公司 26
伍、新事業市場利基不足,難以安定人心 30
一、成立內部的研發競爭者 30
二、人才持續短缺,主管身兼數職 30
三、陷入市場苦戰,原料來源短缺 33
四、主要幹部主動提出結束營運 34
陸、力挽狂瀾的努力 35
一、總公司派主管遠方支援 35
二、漸入佳境,但仍未損益兩平 35
三、孤臣無力可回天 35
柒、立場不一樣,老闆與員工想的不一樣? 37
捌、比氣長,繼續奮戰!! 39
玖、討論問題 41
教師教學指引手冊(Teaching Note) 42
壹、個案總覽(Case Synopsis) 42
一、個案內容摘要 42
二、個案公司人物角色說明 44
三、課程目的(Course Purpose) 45
四、教學哲學(Teaching Philosophy) 45
五、教學目標(Teaching Objectives) 47
六、個案課程設計主軸(The Mainframe of Course Design ) 48
七、適用課程與上課對象(Course and Levels for which the Case is Intended) 54
八、個案課程的時間分配(Time Allocated) 54
九、帶領討論方式(Case Discussion) 54
參考文獻 79
中文部分 79
英文部分 80
中文部分
呂學隆,2011,「2011年主要電池大廠策略與市場布局」,IEK工研院產業經濟與趨勢研究中心。
林奐呈,2009,「麥可‧波特:競爭策略核心概念 徹底解析」,經理人月刊,第52期。
林素琴,2009,「暗潮洶湧的競爭---NB電池產業發展」,工研院 IEK產業情報網。
林素琴,2010,「鋰電池產業2009年回顧及2010年展望」,工研院 IEK產業情報網。
陳佩佩,2001,「影響新事業技術商品化與績效相關因素之研究—以高科技產業為例」,成功大學企業管理學系碩士論文,p11、p 12、p 16、p 17、p 36。
黃升茂,2008,「台灣鋰電池產業分析與競爭策略之研究」,輔仁大學科技管理學程在職專班碩士論文。
張書松,2006,「台灣中小製造業新事業進入模式與經營績效之評估」,育達商業技術學院企業管理研究所碩士論文, p 22、p 23、p 45。
董鍾明,2010,「能源產業之母---鋰電池應用商機探討」,IEK工研院產業經濟與趨勢研究中心。
董鍾明,2011,「2010年台灣鋰電池模組廠營運及競爭廠商分析」,工研院 IEK產業情報網。
鄭仁偉、廖華立,2001,「團隊能力、工作滿足、組織承諾與團隊績效的關係」,人力資源管理學報,第一卷,第三期,頁59-83 (2001 冬季號)。
鄧新豪, 2003,「創業策略、創業團隊漢根源對新事業績效之影響---以IC設計業為例」,實踐大學企業管理研究所碩士論文,pp 9-12。
廖芳毅,2004,「競爭策略分析與行動慣性理論探討台灣二次小型電池產業之成功與失敗---以A、B公司為例」,中華大學經營管理研究所碩士論文
謝佳宏, 2002,「核心能力觀點下台灣工具機企業新事業發展類型之探討」,東海大學工業工程與經營資訊研究所碩士論文, p26、p 27、p 43。

英文部分
Kazanjian, R. K.1988)“Relation of Dominant Problems to Stages of Growth in Technology-Based New Venture,” Academy of Management Journal 31(2), pp257-279.
McGrath, R. G., MacMillan, I. C., and Venkataraman, S.(1995)“Defining and Developing Competence:A Strategic Process Paradigm,” Strategic Management Journal, 16, 4, 251-275.
McGrath, R. G., Tsai, M. H., Venkataraman, S., and MacMillan, I. C.(1996)“Innovation, Competence Advantage and Rent:A Model and Test,”Management Science, 42, 3, 389-403.
Roberts, E. B. and Berry, C. A. (1985), ”Entering New Businesses: Selecting Strategies for Success,” Sloan Management Review, Spring. 3-17.
Weick, K. E., and Roberts, K. H.,(1993)“Collective Mind in Organizations:Heedful Interrelating on Flight Decks,”Administrative Science Quarterly, 38, 357-381.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
系統版面圖檔 系統版面圖檔