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研究生:吳元芳
研究生(外文):Yuan-fang Wu
論文名稱:信用合作社改制商業銀行對員工影響與經營績效之個案研究
論文名稱(外文):A Case Study of Credit Cooperatives transformed into Commercial Banks on Employees and Operating Performance
指導教授:劉代洋劉代洋引用關係
指導教授(外文):Day-yang Liu
口試委員:劉代洋
口試日期:2012-05-25
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:財務金融研究所
學門:商業及管理學門
學類:財務金融學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:83
中文關鍵詞:信用合作社員工權益改制合併競爭力經營績效
外文關鍵詞:credit cooperativesinterests of employeestransformingmergercompetitivenessoperating performance
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台灣金融機構的發展規模自小而大、從區域走向國際,服務客戶也由基礎滿足邁入專業需求。金融環境在過度競爭及大者恆大的趨勢下,信用合作社的未來勢將面臨維持現狀或尋求改革轉型的抉擇。
本研究以歷史悠久的信用合作社改制經過與其改制後發展,探討信用合作社改制商業銀行的成效,以供現存信用合作社參考仿效。實證結果顯示:信用合作社單獨改制商業銀行,對員工權益有正面影響,經營績效在主要業務方面均有顯著成長,由於固定資產及資本投入回收期較長,盈餘及各項報酬率則需較長時間之觀察並視其後續業務推展及是否穩健經營來顯現成效。
The scale of Taiwan's financial institution was brought up, from regional to international. Customer service also changed from foundation to professional. Facing the excessive competition and the bigger the trend of the future in financial environment, credit cooperatives are forced to make a decision of maintaining the status or seeking reformation and transformation.
In this study, we discuss the effectiveness and result of credit cooperatives' transforming to commercial banks, by looking at the process of transforming and the later development of long-history credit cooperatives, for existing ones to referring and emulating. The empirical results show that a separate transforming has a positive impact on employees, which reflects on the significant growth of operating performance in the main business. Since fixed assets and capital investment take longer time to get payback, the earnings and return rates need a longer observation on the successive development and the robustness of the business operating to show the effectiveness.
目 錄
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究範圍及流程 2
第四節 研究限制 4
第貳章 文獻探討 5
第一節 信用合作社改制之相關研究 5
第二節 信用合作社改制之相關案例 9
第參章 研究方法 13
第一節 研究設計 13
第二節 個案訪談 14
第肆章 產業分析與個案公司介紹 17
第一節 產業分析 17
第二節 個案公司介紹 28
第三節 SWOT分析 32
第伍章 個案分析 34
第一節 個案之動機及背景 34
第二節 個案實施對員工權益之影響 37
第三節 個案實施前後效益 48
第四節 未來規劃 54
第陸章 結論與建議 56
第一節 研究結論 56
第二節 研究建議 59
參考文獻 61
一、 中文部分 61
二、 英文部分 64
三、 網站部分 65
附錄 66
附錄一、信用合作社法 66
附錄二、商業銀行設立標準 75
附錄三、信用合作社變更組織為商業銀行之標準及辦法 80
參考文獻
一、中文部分
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25.黃泉興(1996),「信合社變更組織為商業銀行之標準及辦法」實施後影響之探討,存款保險資訊季刊,第九卷第四期,頁63-76。
26.黃泉興(1998),「信合社因應經營環境變遷之研究」,信用合作季刊,第57期,頁47-56。
27.黃泉興、胡振銘、方嘉謙(2003),「信合社應現階段經營困境之探討」,信用合作,第76期。
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32.劉芳君(2003),組織人力精簡對留任員工之態度和行為及組織績效關係之研究,中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
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34.蕭志隆(2007),「信用合作社改制商業銀行經營策略形成之研究--以F信用合作社為例」。
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二、英文部分
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7.Resti, Andrea (1998), 「Regulation can foster merger, can mergers foster efficiency? The Italian case」, Journal of Econimics and Business, P155-169.
8.Rhoades, S.A., (1986), 「The operating performance of Acquired firms in Banking Before and after Acquisition」, Board of Governors of the Federal Reserve System, Washington, D.C. Staff Economic Studies 149.
9.Walker, C. K. (1990), 「Business & Health」, Journal of Applied (9).
10.Weston, J. F., K. S, Chung and S. E, . Hoag (1990), 「Mergers, restructuring, and corporate control」, prentice-Hall.
三、網站部分
1.中華民國信用合作社聯合社: http://www.nfcc.org.tw/sites_co-operatives.htm
2.行政院金融監督管理委員會: http://www.fsc.gov.tw
3.銀行局: http://www.banking.gov.tw
4.中央銀行:http://www.cbc.gov.tw
5.中華民國銀行公會:http://www.ba.org.tw
6.台灣經濟研究院產經資料庫:http://www.tie.tier.org.tw
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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1. 2.吳森有(1992),信合社改制區域銀行之可行性分析,信用合作季刊,第33期。
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