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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:楊家成
研究生(外文):Yang, Chiachen
論文名稱:廠商經營績效與競合關係之探討-台灣筆記型電腦產業之發展與未來
論文名稱(外文):The Future Of Taiwan's Notebook Manufacture Industry- Observations Of The Relationship And Performance Of Brand Firms And OEM Firms
指導教授:鄧嘉宏鄧嘉宏引用關係賴紋琳
指導教授(外文):Teng, ChiahungLai, Wenlin
口試委員:柯伯昇楊重任鄧嘉宏
口試委員(外文):Ko, PoshengYang, ChungjenTeng, Chiahung
口試日期:2012-06-11
學位類別:碩士
校院名稱:靜宜大學
系所名稱:管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:78
中文關鍵詞:筆記型電腦營運績效競合關係
外文關鍵詞:Notebook computerOperating performanceInteraction of competition and cooperation
相關次數:
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筆記型電腦是全球PC市場現階段最具發展潛力的產業,台灣所屬的代工廠商過去應用大陸充沛的人力資源,以國際分工的模式,筆記型電腦產量在全球的市佔率已經突破90%,這項政府全力扶植的明星產業,它的發展動見觀瞻,如何才能更加革新進步,是產官學界所ㄧ致重視的大事。
過去文獻中針對筆記型代工廠商經營績效的研究甚多,然而,在現今全球化的國際趨勢之下,本研究考量加入國際品牌廠商納入策略操控的應用,各廠商間的相互關係會變得更加多樣與複雜;目前卻鮮少有關於這方面的探討,因此本研究針對各品牌廠商與代工廠商間的競合關係進行初探。
本論文屬質性研究,經由各廠商的營運績效比較,來探討不同廠商、不同代工模式下的競爭力;本研究提出過去台灣代工廠商一味地追求生產的經濟規模,同時壓低生產成本,確保利潤,此經營模式已漸不可行,應該運用更有效率的管理制度,增強公司的營運績效。本研究亦嘗試為筆記型電腦產業找出一個讓台灣代工廠商可以提升競爭優勢的方向。
因應筆記型電腦的出貨量仍呈現持續成長態勢,市場競爭相當激烈,產品價格低下,因此廠商應具差異化,作有效的市場區隔。本研究提出結論與建議如下:我國的代工環境相當不利,低毛利低利潤,為了求取生存,這樣削價搶單相當不值得;我國應該確實掌握關鍵技術,並垂直整合相關協力廠商,以適時壯大自己;代工廠商可以提供相當高水準的全面性的服務,整合上中下游相關廠商,以高效率和技術研發能力,可以尋求自創品牌以謀企業的永續經營;適時的併購,可開展新契機,故此,代工廠商可以併購二線品牌廠商,朝品牌之路前進。另,小筆電(Netbook)的崛起,超輕薄型筆記型電腦(Ultrabook)熱賣,蘋果電子產品的熱銷,都帶來無限的商機,顯示積極創新,還是可以找出企業的藍海策略及永續發展。
Notebook is the most developed, potential industry among the global PC market in the present stage. Taiwan belongs of contracting manufacturers past applied mainland abundant of human resources, to capture the world market 90% rate successfully. This items Government full foster, people attention of star industry, it is more important. How to make innovation progress, excellence, believe is production official territories to attention of events.
In the past, the literature in view of notebook contracting manufacturer management achievements research were very more, however, under the current international trends of globalization, this research considered joined international brand manufacturers into policy control of application, all manufacturers between mutual relationship will become more diverse and complex. Currently, it is rare on this area of discussion, so this will conduct the research for all brand manufacturers and contracting manufacturers relationship between competition and cooperation.
This thesis is a qualitative study, through the comparison of operating performance of various manufacturers to explore the different manufacturers, the competitiveness of different OEM mode; the study past Taiwan contract manufacturer in pursuit of economies of scale of production, while lower production costs, ensuring that profits this business model has been gradually unfeasible and should use more efficient management systems, enhancing the company's operating performance. The study has attempted to find a propose direction of contracting manufacturer promotion competitive advantage.
According to notebook shipments still render sustainable growth trend, and market competition is quite fierce, low price, so vendors should be differentiated, effective market segmentation. The conclusions and recommendations of the study are as follows: our work environment is quite unfavorable, low-margin, low profits, in order to strike a survival, reducing price to grab orders is not worthy. We should indeed to master key technologies, to vertical integrate related third party, to grow ourselves at the right moment. Our contracting manufacturers can provide a high comprehensively service, integrating all of related manufacturers. With effective and technical research and development capabilities, we can create our own brand to benefit of the enterprises and sustainable management. Timely acquisitions, new opportunities can be done, therefore, contracting manufacturers can purchase the secondary brand manufacturers, towards brand road forward. On the other hand, the rise of Netbook and best-selling of Ultrabook, enthusiastic sales of Apple products, create unlimited business opportunities, shows a positive innovation, can still find blue ocean strategy and sustain development of the enterprise.
第一章 緒論
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究流程 4
第二章 文獻探討
第一節 品牌 6
第二節 夥伴關係 10
第三節 垂直整合 14
第四節 經營績效 17
第三章 研究方法
第一節 質性研究 19
第二節 研究架構 21
第三節 資料蒐集與分析 23
第四章 筆記型電腦產業分析
第一節 國內外經濟情勢分析 24
第二節 筆記型電腦市場之現況 31
第三節 品牌廠商的經營績效 33
第四節 代工廠商的營收與獲利微觀 51
第五節 品牌廠與代工廠的競合關係 60
第五章 結論與建議
第一節 研究結論 70
第二節 研究建議 73
參考文獻
中文文獻 74
英文文獻 76
網站部分 77
附錄 78
ㄧ、中文文獻
林錦煌博士 (2007)「產業分析—競合與策略」,滄海書局。
吳青松教授 (1997)「國際企業管理—理論與實務」,智勝文化。
方嘉麟、林進富、樓永堅(2010)「企業併購個案研究(三)」,元照出版有限公司。
Charles W.L.Hill著,張國雄 譯(2001),「國際企業International Business Competing in the Global Marketplace」美商麥格羅‧希爾,管理學系列叢書,滄海書局。
「2007台灣各產業景氣趨勢調查報告」,(2007),台灣經濟研究院。
伍忠賢(2002),「企業併購理論與實務」,新陸書局。
許士軍教授總策畫,趙義隆教授審校,胡瑋珊、鄭佳雯譯,(2003)「國際企業Mastering Global Business」,普林斯頓國際有限公司。
楊政學、陳銘煌著,(2005)「產業與競爭關係」,揚智文化。
李蘭甫 (1984)「國際企業論」,三民書局。
劉翔熹、楊慈珍著,( 2009)「新台幣兌美元匯率波動性預測及其與遠期匯率之關聯性」第118頁,刊於「應用經濟論叢」,85期,98年6月。
胡龍騰、黃瑋瑩、潘中道合譯,(2000)「研究方法:步驟化學習指南」,學富文化。
「尹鍾龍 --三星崛起之謎」,遠見雜誌,2005年4月號。
李奉煦著,楊純惠、黃蘭琇譯,(2003)「三星秘笈:超一流企業的崛起與展望」,大塊文化。
周禹(2010),「三星崛起之道:東方式管控+西方式變革」,機械工業出版社。
林芯玫(2002),「我國筆記型電腦代工廠商競爭優勢之探討」,東吳大學碩士論文。
林建宏(2010),「筆記型電腦品牌行銷之研究」,僑光科技大學碩士論文 。
廖珮君(2009),「國際化程度、公司治理對負債資金成本影響之研究」,靜宜大學碩士論文 。
徐俊傑(2005),「垂直整合與技術合作之經濟效果比較-上游為獨佔、下游為領導跟隨模型」,東海大學碩士論文 。
朱宜振(2007),「台灣工業電腦垂直整合策略的個案研究」,國立成功大學碩士論文 。
宋國璋(2009), 「資訊電子業委外設計製造代工之策略研究-供應商之觀點」 國立政治大學碩士論文 。
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蔡燿駿撰文, 2005年10月, e天下網站。網站http://ww38.techvantage.com.tw/content/049/049108.asp
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「鴻海集團併購史」, 2009年11月16日,聯合知識庫
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「兩岸經濟何處去?」,2010年6月4日,經濟日報。
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二、英文文獻
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Financial Times - Special Report - Sustainable Banking & Finance - June 16,2011.
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三、網站部分
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資策會產業情報研究所 http://www.iii.org.tw/
鉅亨網 http://www.cnyes.com/
台灣證券交易所 http://www.twse.com.tw/ch/
華碩公司 http://tw.asus.com/
聯合理財網 http://money.udn.com/
MoneyDJ 財經知識庫 http://www.moneydj.com/KMDJ/Wiki/WikiViewer.aspx?keyid=9566a2f4-07d2-49ef-af04-3cba99b4487f#ixzz21ReUPGaz
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1206070108954
http://www.applehk.net/c4/2010-01/82.htm
http://finance.sina.com/bg/tech/sinacn/20111212/1820413689.html
http://www.moneydj.com/kmdj/news/NewsViewer.aspx?a=ad5f9ffc-802d-4443-91b0-f7c20c39d8dd
http://www.islate.org/wp-content/gallery/apple-tablet-concepts/apple_islate-5.jpg
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http://www. apple.com/
”Business, Financial & Economic News, Stock Quotes” May 14, 2012, bloomberg
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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