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研究生:邱肇璞
研究生(外文):Chiu, Chaopu
論文名稱:從孫子兵法探討企業戰略的思維與運用
論文名稱(外文):Discussions On Enterprise’s Strategic Thinking:An Application Of The Suntzu’s 「The Art Of War」
指導教授:鄧嘉宏鄧嘉宏引用關係賴紋琳
指導教授(外文):Teng, ChiahungLai, Wenlin
口試委員:鄧嘉宏柯伯昇楊重任
口試委員(外文):Teng, ChiahungKo, PoshengYang, Chungjen
口試日期:2012-06-11
學位類別:碩士
校院名稱:靜宜大學
系所名稱:管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:132
中文關鍵詞:孫子兵法軍事戰略企業戰略
外文關鍵詞:Suntzu’s 「The Art of War」Military StrategyEnterprise Strategy
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在全球化企業競爭趨勢下,「企業競爭力」已成為國家經濟發展的重要指標,也是國家整體國力的呈現,國家與企業的關係將會更緊密結合在一起,而「軍事戰略」與「企業戰略」都是為了實現國家或企業組織目標,運用一切手段與可用資源,創造有利態勢,透過戰(競)爭手段,達成屈服對方意志,或主導(佔領)市場,獲取最大利潤之目標。
「孫子兵法」論述之內容雖然是軍事作戰的原則(戰略和戰術),但其所蘊含的戰略與競爭之內涵,主要在教導後世軍事家,如何在開戰之前營造自身的「競爭優勢」,使敵人自感弗如,不戰而退;或在最短時間內,以強大「競爭優勢」壓倒對方,取得勝利。在相隔2500多年不同時光空間中,「孫子兵法」對現今人類的對抗性的競爭活動仍具有啟發的意義,當然也包括企業家在「商場競爭」。
本研究係利用文獻分析的方法,從「孫子兵法」之軍事戰略思維探討企業戰略之決策制定與運用,彙整並歸納出「孫子兵法」與「企業戰略」之關聯性,並將其融合與建立「孫子兵法企業戰略競爭力自我檢核評量表」,將該評量表應用在企業戰略成功與失敗之個案分析,除了探討其成敗因素外,並驗證「孫子兵法戰略觀點」的確可以運用在企業戰略制定與建立「企業競爭力」之中,使企業在全球激烈的競爭的戰場上,掌握先機、出奇制勝,使台灣企業持續維持競爭優勢,立於不敗之地。
Through the competitive trends of the global enterprise, competitiveness of enterprises has not only become an important indicator national economic development but also the national strength of the index. So right now, the state and entrepreneurs will be more closely combine. Both military war and commercial war are to achieve for national or corporate organizational goals, through war or competitive means to yield the other party in order to obtain the goal of maximum profit.
Although Suntzu’s “The Art of War” talks about the principle of military operation, however, it also contains the connotation of strategy and competitive. The main idea is teaching the militarist and the enterpriser how to construct the competitive superiority before the war, let the enemy withdraw the war before it start or win the war in the shortest time. Though about 2005 years, “The Art of War” is still valuable in the competitive activities between people including the “Market Competition”.
This paper uses the method of investigation using the strategies in The Art of War. How one can success in the competitive corporate world by grabbing the initiative and keep Taiwan’s company continually maintain competitive edge and remain invincible.
致謝辭 I
中文摘要 II
Abstrac Ⅲ
目錄 Ⅳ
表目錄 Ⅴ
圖目錄 Ⅵ
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 3
第四節 研究方法 4
第二章 文獻探討 6
第一節 孫子兵法戰略思想的探討 6
第二節 軍事戰略探討 20
第三節 企業戰略探討 30
第三章 孫子兵法與企業戰略之關係 35
第一節 孫子兵法的戰略思維與觀點 35
第二節 企業戰略思維與制定之研究 39
第三節 孫子兵法與企業戰略關聯性之探討 49
第四章 企業運用孫子兵法戰略思想之研究 59
第一節 戰略對企業發展的重要性 59
第二節 企業戰略與競爭力之探討 63
第三節 孫子兵法與企業競爭力之探討 73
第四節 企業如何運用孫子兵法創造競爭優勢 79
第五章 以孫子兵法檢視企業成功與失敗個案探討 93
第一節 「孫子兵法企業戰略競爭力檢核評量表」之分析與運用 93
第二節 成功企業個案探討-王品台塑、上銀、宏達電 95
第三節 失敗企業個案探討-明基併購西門子、通用汽車、Nokia 113
第六章 結論與建議 128
參考文獻 130
一、中文部分:
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