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研究生:詹雅雲
研究生(外文):Chan,Ya-Yun
論文名稱:人力資源管理活動對於研發人員工作投入與留任意願之影響-以領導風格為干擾變數
論文名稱(外文):The Effect of Human Resource Management Activities for R&D Personnel Job Involvement and Retention –The Leadership Styles as the Moderating Variable
指導教授:羅彥棻羅彥棻引用關係
指導教授(外文):Lo, Yen-Fen
口試委員:王俊人江岷欽
口試委員(外文):Wang, Jun-RenJiang, Min-Qin
口試日期:2012-06-26
學位類別:碩士
校院名稱:實踐大學
系所名稱:企業管理學系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:84
中文關鍵詞:人力資源管理活動工作投入留任意願交易型領導轉換型領導
外文關鍵詞:Human resource activitiesJob involvementRetentionTransactional leadershipTransformational leadership
相關次數:
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在高科技產業中「人」是提供創新與研發的關鍵因素,也是智慧資本的來源。因此,組織藉由發展相關人力資源活動吸引優秀人才,且讓組織更具競爭力。本研究目的在了解科技產業所實施人力資源管理活動對員工留任意願及工作投入之影響,並探討交易型領導及轉換型領導之干擾效果。研究目的如下:
一、目的在探討人力資源管理活動與工作投入、留任意願之影響。
二、目的探討工作投入與留任意願之影響。
三、目的探討交易型領導及轉換型領導對於工作投入與留任意願之影響。
本研究針對光電、電腦系統與周邊、通訊網路、儀器設備、電子組件及半導體六個類別的研發部門人員做發放,問卷共發放250份,有效問卷188份,問卷回收有效率為75%,抽樣時間為2012年1月15~2012年4月15日,研究結果如下:
一、科技產業而言,人力資源管理活動中的教育訓練、薪資報酬、績效評估及職涯發展
對工作投入及留任意願有顯著影響。
二、員工工作投入對人力資源管理活動與留任意願之關係,存在中介效果之影響。
三、交易型領導對於工作投入及留任意願之關係,不存在干擾效果;轉換型領導對於工
作投入及留任意願之關係,存在干擾效果。

People are the key of factor to provide innovation and development, also the source of intellectual capital in the High-tech industry. Therefore, the purpose of this study is to understand the relationship of human resource activities, job involement, retention, transactional leadership and transformational leadership.
The purposes of research are as following:
1. To explore the effect of human resource activities on job involvement and retention.
2. To discuss the impact of interaction between job involvement and retention.
3. To understand the influence of the transactional leadership and transformational leadership on job involvement and retention.
The findings of the study are as following:
1.In the High-tech industry, the human resource activities have a significant positive correlation with job involvement and retention.
2.Job involvement has a mediating effect between human resource activities and retention.
3.The transformational leadership has moderate effect between job involvement and retention, and the transactional leadership has not significant relationship between job involvement and retention.

摘要 II
ABSTRACTIII
謝誌 IV
目 錄 V
表 次 VII
圖 次 VIII
第一章緒論 1
第一節研究動機與背景1
第二節研究目的 2
第三節、研究流程 3
第二章參考文獻 4
第一節人力資源管理活動 4
第二節工作投入 15
第三節留任意願 18
第四節領導理論 23
第五節人力資源管理活動與工作投入、留任意願、交易型領導、轉換型領導之關聯 31
第三章研究方法 35
第一節研究架構 35
第二節研究假設 36
第三節變數之操作型定義與問卷設計 36
第四節研究對象與抽樣 39
第五節資料統計及分析方法 39
第四章資料分析與研究結果 40
第一節樣本結構分析 40
第二節信度、效度分析 43
第三節研究變數間相關分析 46
第四節假說驗證及中介效果分析 49
第五節干擾效果 51
第五章結論與建議 54
第一節研究結論 54
第二節管理意涵 56
第三節研究限制與未來研究建議 57
參考文獻 58
一、中文 58
二、英文 62
附錄、問卷 71

表 次
表2.1人力資源活動構面 8
表2.2工作投入之定義 16
表4.1本研究之樣本基本特性 42
表4.2各構面之信效度 43
表4.3變數間相關分析 48
表4.4工作投入在教育訓練與留任意願的非標準化路徑係數 49
表4.5工作投入在薪資報酬與留任意願的非標準化路徑係數 49
表4.6工作投入在績效評估與留任意願的非標準化路徑係數 49
表4.7工作投入在生涯發展與留任意願的非標準化路徑係數 50
表4.8 人力資源管理活動、留任意願、交易型領導與轉換型領導之迴歸分析表 52
表4.9工作投入、留任意願、交易型領導與轉換型領導之迴歸分析表 52
表4.10研究假設驗證結果 53

圖 次
圖1-1研究流程 3
圖2.1人資管理具體作為 6
圖2.2 Price工作滿意離職模式(Price , 1977) 21
圖2.3 Price and Mueller之離職因果模式(Price & Mueller, 1981) 22
圖3.1研究架構圖 35

一、中文
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