臺灣博碩士論文加值系統

本研究以結構－行為－績效為理論架構，分析台灣自 1990 年到 2011 年間 39 家上市、上櫃之機能性紡織廠商，並以機能性紡織廠商得力作個案研究。本研究發現台灣上市櫃機能性紡織廠商大多為紡織上、中游紡織業者，具有密集資產集中度，員工人數較多的廠商，其資產規模相對較高。機能性紡織前 4 大廠商之營收集中度占機能性紡織市場的75%，機能性紡織廠商之資產規模與營收淨額是呈現正面影響，但對股東權益報酬率和營業資產報酬率並無明顯呈現正比。紡織曾是台灣創匯第一大產業，由於全球化競爭，廠商過去擴充之產能利用率未能發揮到最大，資產使用率效率不彰，無法充分產生規模經濟效益，反而有損其經營績效。台灣機能性紡織產業具有垂直整合之供應鏈，機能性紡織廠商積極與國內外技術合作及跨領域之創新，提升競爭優勢並陸續自創品牌提升其附加價值，利用技術、創新、知識轉型為客制化生產方式，在產業經營模式之改變與技術創新之下，已逐漸降低廠商規模的重要性。此外觀察得力之價值活動、產業中合作情形、產業內驅動力及轉型，得力具有垂直化之生產供應鏈，著重於研發創新，以多元化經營生產各種高附加價值之機能性紡織品並提供垂直化生產服務。

This thesis investigates with a sample of 39 functional textile firms listed on Taiwan Stock Exchange and analysis 12 data items from 1990 to 2012. It discusses the interaction among the structure of the functional textile market structure, the conduct of the functional textile company and operating performance of the functional textile company by Structure - Conduct - Performance (S-C-P) modal. Finally, select Delicacy company as a case study.

Taiwan functional textile industry is a main supplier of Man Made Fiber and produces 70% of functional fabrics of world international brands. There are mostly upstreams and middlestreams are in functional textile industry. When the firm has high concentration of assets together with more employees, the size of total assets will be relatively higher. The revenue concentration of the top Four Taiwan functional textile firms accounted for 75% of the functional textile market, the asset size is proportionally related with revenue concentration net, but not with ROE and ROA.Textile industry, one of the important export industries in Taiwan's early economic development history . Not only it was an important foreign exchange income source, but also creating a large number o employment opportunities. Due to globalization competition, the manufacturers can’t consume capacity they expand in the past fully to get benefits of economies of scale, unfavourable to their business performance. Taiwan functional textile industry has a vertically integrated supply chain, In order to improve competitive advantage. Taiwan functional textile firms keen to work with domestic and international technical cooperation and cross-cutting innovation, competitive advantage and continue to create their own brand. Using innovation, knowledge transformation into a customer system production .For case study – Delicacy to observation of the effective value, cooperation situation in the industry, the driving force within the industry and the transformation of the effective production of vertical supply chain, focused on research and innovation, and vertical to the diversification of production of high value functional textiles production services.

目錄 IV
第一章 緒論 1
第二章 文獻探討 4
第一節 紡織產業概況 4
第二節 機能性紡織品 12
第三節 台灣紡織產業的供應鏈體系 16
第四節 相關文獻回顧 19
第三章 研究方法 25
第一節 結構－行為－績效 (SCP) 理論 25
第二節 研究對象範圍及資料來源 27
第三節 變數選取及說明 30
第四章 機能性紡織品之SCP 分析 33
第一節 台灣機能性紡織品的市場結構 33
第二節 台灣機能性紡織品的廠商行為 40
第三節 台灣機能性紡織品的市場績效 53
第四節 台灣機能性紡織品的政府政策 65
第五節 得力個案分析 69
第五章 結論 74
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中文部分
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