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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:宋哲銘
研究生(外文):Sung,Che-Ming
論文名稱:台灣海峽兩岸原料藥產業經營策略之探討--以 Y公司為例
論文名稱(外文):The study of two sides across the Taiwan Strait business model of API(Active Pharmaceutical Ingredients)-A case study of Y company
指導教授:謝登隆謝登隆引用關係
指導教授(外文):Hsieh,Tenglung
口試委員:孫鈺峯吳立偉
口試日期:2012-07-10
學位類別:碩士
校院名稱:東海大學
系所名稱:管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:71
中文關鍵詞:原料藥中間體利基型產品垂直整合
外文關鍵詞:API( Active Pharmaceutical Ingredients)Intermediateniche productVertical integration
相關次數:
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台灣原料藥產業因國內市場規模小、必須以外銷全球市場為目標,但又面對中國大陸及印度兩大強勁對手競爭,及歐美日非關稅障礙,以cGMP法規要求日益嚴苛。反觀亞洲其他地區將是原料藥生產發展速度 最快的地區,原料藥市場年成長率達 13.7 %,目前產值最大的是中國
本研究探討原料藥需搭配上中下游供應鏈的佈局,探討台灣企業在海峽兩岸的原料藥廠,如何經營與突破經營環境,並研究製藥業上游原料藥、中游製劑、下游行銷通路之關聯與影響,及台灣海峽兩岸原料藥廠商所面臨的挑戰與成長的動力。
本研究以台灣原料藥業者Y公司為例,探討Y公司如何進行集團內及在中國大陸佈局之上、中、下游供應鏈及價值鏈垂直整合的事業經營模式。進而對Y公司的事業經營模式得到以下結論:
1.原料藥產品選擇以利基型產品為主,整合歐美藥廠及大陸供應鏈的經營模式。
2.以法規認證制度之優勢,以歐美、日、中為主要目標市場。
3.垂直整合集團內部資源,並輔以水平整合同業共同建構供應鏈。
4.以目前經營的模式思維,探討未來的經營模式思維,從全球佈局到產業鏈的結合,並從外部成長,帶動企業內成長。

"Due to the small market demand for the Active Pharmaceutical Ingredient (API) industry in Taiwan, the aim should be set for overseas business market. However, facing the two major competitors, mainland China and Indian source, the tax issues of Europe, America & Japan have lead to much stricter cGMP regulation. In other hand, the rest countries in Asia will be the places to manufacture the APIs rapidly, which have the 13.7% growth rate with the biggest one, mainland China."
“The research is to discuss the APIs should be set with the layout of up, middle and down supply’s streams, and to investigate how the Taiwanese APIs’ manufacturers across the Taiwan Strait can manage and break through the current operating environment. In addition, this study is to explore the connection and influence among the upper stream of APIs, the middle steam of formulation, and the down stream of marketing, and also include the challenge as well as the economic growth of these APIs producers.”
“This research is to take the Taiwanese APIs manufacture, Y company, as example, and discuss how Y company can proceed inside the group and also how the business mode can be integrated among the up, middle, down streams in mainland China. The business mode of Y company has come out the conclusion as below
1. The API products are focused on the niche ones, and the managing mode is to integrated the European & American pharmaceutical companies with the China suppliers.
2. To take the regulation system as the advantage, the major markets are set for Europe, America, Japan, and China.
3. To integrate the internal source inside the group, the supplier chain is built with horizontal integration of same industries.
4. To think as current operating mode, the cogitation can be investigated how to arrange the global layout and the combination of industrial chain in future, and to make the internal improvement through the outside growth.

中文摘要……………………………………………………………………i
英文摘要……………………………………………………………………ii
誌謝…………………………………………………………………………iv
圖次…………………………………………………………………………v
表次…………………………………………………………………………vii
第一章緒論……………………………………………………………………1
第一節研究背景與動機………………………………………………………1
第二節研究目的………………………………………………………………1
第三節研究架構………………………………………………………………2
第二章文獻探討……………………………………………………………… 3
第一節垂直整合相關文獻……………………………………………………3
第二節國內有關製藥業供應鏈垂直整合之論文……………………………8
第三章全球、中國大陸及台灣原料藥產業現況與趨勢……………………12
第一節全球及主要國家原料藥品製造業競爭總體概況……………………14
第二節台灣原料藥產業環境、法規及中國大陸佈局情形............22
第三節中國大陸原料藥品市場及趨勢分析…………………………………26
第四節未來全球原料藥品發展展望…………………………………………31
第四章台灣海峽兩岸原料藥經營模式與可行性分析…………………………33
第一節原料藥上中下游供應鏈關係……………………………………………34
第二節台灣原料藥產業與下游製劑廠經營策略之探討………………………36
第三節台灣原料藥產業與上游中間體廠經營策略之探討……………………40
第四節中國十二五計畫與原料藥的發展………………………………………42
第五節垂直整合原料藥產業經營模式之探討…………………………………45
第五章以Y公司個案探討…………………………………………………………49
第一節歷史資料額、營收成長率………………………………………………49
第二節集團內部上下游產業整合策略…………………………………………51
第三節Y公司以垂直整合概念整合內外部資源……………………………… 51
第六章結論與建議…………………………………………………………………57
參考文獻……………………………………………………………………………59






















參考文獻
一、中文文獻
1.ITIS智網
2.DCB財團法人生物技術開發中心
3.2008 行政院國家科學委員會 科學技術統計要覽
4.2007台灣創投產業年鑑
5.中華民國經濟部智慧財產局
6.世界知識財產權組織WIPO
7.王盈茹(2009),「外溢效果對非對稱垂直整合廠商與威嚇效果之探討」,東海大學國際貿易研究所碩士論文
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11.克里斯汀生、雷諾,「創新者的解答」。
12.財團法人醫藥工業技術發展中心
13.馬克‧強生、史考特‧安東尼、約瑟夫‧辛費爾德、伊莉莎白‧亞特曼,「創新者的成長指南」。
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16.麥可‧波特,「競爭論」 Michael E. Porter,「On Competition」。
17.章忠信,WTO/TRIPS與著作權之保護規定,90.07.20。
18.程馨,謝啟瑞。全民健保藥品政策與藥品費用的經濟分析。經社法論叢,第35期。2005年1月。
19.曾儷寧(2009),「產品差異化下,非對稱垂直整合廠商與威嚇效果之探討」,東海大學國際貿易研究所碩士論文。
20.黃文鴻、羅孔伶、陳柳文。我國健保藥價與國際藥價比較分析之探究。中華衛誌,17(3),頁265-272,1998。
21.黃慧嫺,「簡介美國學名藥競爭規範及新近鼓勵學名藥近用之措施」,技術尖兵,第111期,23頁,民國93年3月。
22.楊惠屏(2006),「垂直整合、內隱知識交換與欺騙策略對經濟效果的影響-上游獨佔,下游三家之模型」,東海大學國際貿易研究所碩士論文。
23.經濟部工業局 2009年生技白皮書(Biotechnology Industry in Taiwan)
蔡貞慧、張鴻仁、王本仁。2002年調整保費及部分負擔對全民健康保險財務公平性之影響,人文及社會科學集刊,第三期,頁1-31,2005。
24.蕭哲彥,2010「台灣原料藥經營模式之探討」--以 Y公司為例
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二、英文部份
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13.Waldman & Jensen (2006), Industrial Organization Theory and Practice, 3/E.

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