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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:李昌吉
研究生(外文):Chang-Chi Li
論文名稱:台灣太陽能光電產業經營策略與競爭優勢之研究-以S公司之追日系統為例
論文名稱(外文):The Business and Competitive Strategies of Taiwan’s Photovoltaic Industry–Using Tracking System of S Company as an Example
指導教授:王河星王河星引用關係
指導教授(外文):Her-Shing Wang
口試委員:江梓安車振華
口試委員(外文):Tzu-An ChiangZhen-Hua Che
口試日期:2012-06-21
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北科技大學
系所名稱:管理學院工業工程與管理EMBA專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:82
中文關鍵詞:太陽能追日系統經營策略五力分析SWOT競爭優勢
外文關鍵詞:Solar Tracking Photovoltaic SystemBusiness strategyFive Forces ModelSWOTCompetitive Advantage
相關次數:
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隨著太陽能發電應用技術不斷地演進,近五年,全球太陽能光電技術運用追日系統來增加發電效益,已經成為趨勢;2008年的大型太陽能光電發電廠有一半採用追日系統,預估到2012年將有超過85%的大型太陽能光電發電廠採用追日系統,成長極為快速,尤其在日照充足的地方如美國、非洲、印度、澳洲等,太陽能追日系統的市場佔有率大且為中大型(100KW)系統設置為主。
本研究在探討台灣矽晶太陽能光電產業中S公司的經營策略,和其開發追日太陽光電發電系統之競爭力,輔以波特的五力、產業價值鏈為架構來分析追日太陽能產業的競爭優勢,再透過SWOT的優劣勢、機會和威脅,並研擬出的策略方案,以求能在未來的產業競爭環境下,保有產業持續性的競爭優勢。
經由分析與整理,本研究最後提供台灣在發展追日發電系統之預期效應與經營策略,最後,評估在未來產業內可能會有的風險,並給予建議,提供台灣太陽能產業一個未來發展的方向,並提升我國產業的競爭力。


With the application of solar power technology continues to evolve, the last five years, the global solar photovoltaic technology, which using solar tracking systems to increase power generation efficiency, had become a trend. On 2008, over half of large-scale solar power plants adopt solar tracking systems. It was estimated that more than 85% of large-scale plants will use large solar tracking photovoltaic systems and grow very fast by 2012, especially in sunny places like the United States, Africa, India, Australia…etc. Solar tracking photovoltaic systems will have big market share, large and medium (100KW) systems as the primary.
The research discusses on Taiwan silicon solar photovoltaic industry of S Company and solar tracking photovoltaic system which S Company researches and develops. It tries to figure out their competitive advantage of solar photovoltaic industrial by using the five forces model and value chain, than using SWOT to find the strengths, weaknesses, opportunities and threats, try to develop strategies in order to keep the competitive advantages in the future.
Through analysis and organization, this study is ended up by providing the expected effects and business strategies on Taiwan solar tracking photovoltaic system. The last, it evaluates the risks of the industrial and give some suggestions that are planning to enter into business in the future or currently competing with international competitors.


摘 要..................................................... i
ABSTRACT...............................................ii
目錄...................................................iv
表目錄................................................vii
圖目錄...............................................viii
第一章 緒論.............................................1
1.1 研究背景與動機......................................1
1.2 研究目的............................................3
1.3 研究範圍與對象......................................3
1.4 研究限制............................................3
1.5 研究流程............................................4
第二章 文獻探討.........................................5
2.1 追日系統的經營策略..................................5
2.1.1 經營策略之定義....................................5
2.1.2 經營策略之分類....................................7
2.1.3 競爭策略之形成....................................8
2.2 競爭優勢............................................9
2.3 五力分析...........................................14
2.4 產業價值鏈.........................................17
2.5 SWOT..............................................19
2.6 太陽能光電系統簡介.................................22
2.6.1 太陽能光電技術發展經歷...........................22
2.6.2 太陽能光電系統理論...............................22
2.6.3 太陽能光電系統應用型式...........................24
2.6.4 太陽能光電系統產品概要...........................26
2.6.5 太陽能光電系統產品發展趨勢.......................27
2.7 太陽能光電產業分析.................................28
2.7.1 產業趨勢分析.....................................28
2.7.2 供需趨勢分析.....................................32
第三章 研究方法........................................39
3.1 研究架構...........................................39
3.2 研究設計...........................................41
3.2.1 研究方法的選擇...................................41
3.2.2 研究設計與流程...................................45
3.3 研究個案公司選擇及訪談程序.........................46
3.3.1 個案對象與範圍...................................46
3.3.2 個案公司選擇.....................................46
3.3.3 訪談程序.........................................46
3.4 資料來源...........................................48
第四章 個案公司分析....................................49
4.1 個案公司介紹.......................................49
4.1.1 公司簡介.........................................50
4.1.2 品牌故事.........................................51
4.1.3 目標發展.........................................52
4.1.4 專業認證.........................................53
4.2 追日發電系統介紹與分析.............................55
4.2.1 S公司5m×5m追日發電系統介紹.......................56
4.2.2 台灣矽晶太陽光電產業分析.........................62
4.2.3 台灣矽晶太陽能光電產業之五力分析.................66
4.2.4 SWOT分析........................................70
4.2.5 可行性分析.......................................71
第五章 結論與建議......................................72
5.1 預期效應...........................................72
5.2經營策略............................................74
5.3 風險評估與因應對策.................................75
5.3.1 可能替代開發技術之說明及因應對策.................75
5.3.2 產業變化或國內外政府干預之可能性分析及因應對策...76
5.3.3 其它風險及因應對策...............................77
5.4 未來研究建議.......................................78
參考文獻...............................................79
附錄A..................................................82



中文部分:
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[12]S公司網站 http://www.suntopsolar.com/index.html,造訪日期:2012/06/30。
[13]台電電費http://www.taipower.com.tw/left_bar/QnA/electrical_bill_idea.htm,造訪日期:2012/06/30。
[14]綠色能源產業資訊網 http://www.taiwangreenenergy.org.tw/,造訪日期:2012/06/30。
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英文部分:
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[19] Media.Marketing.Consulting - DIGITIMES http://www.digitimes.com.tw/,造訪日期:2012/06/30。
[20] SEMI http://www.semi.org/ch/,造訪日期:2012/06/30。
[21] SunWize Technologies http://www.sunwize.com/,造訪日期:2012/06/30。
[22] iSuppli http://www.isuppli.com/Photovoltaics/Pages/Headlines.aspx,造訪日期:2012/06/30。


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