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研究生:葉思均
研究生(外文):Szu-Chun Yeh
論文名稱:化學材料廠商技術策略之研究
論文名稱(外文):A Study of Technology Strategy in Chemical Material Industry
指導教授:田方治田方治引用關係胡同來胡同來引用關係
指導教授(外文):Fang-Chih TienTung-Lai Hu
口試委員:李有豐郭人介
口試日期:2012-06-29
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北科技大學
系所名稱:工業工程與管理系碩士班
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:101
中文關鍵詞:技術策略技術生命週期化學材料
外文關鍵詞:Technology StrategyTechnology life cycleChemical material
相關次數:
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產業環境隨著時間的改變和國際化的快速發展,為了維持競爭優勢,先進國家除了積極推動科技研發和不斷地開發、提升業務層次需求。當產業的生命週期改變時,機會與威脅隨之而來,公司也必須調整、改變其商業模式與策略,以迎合變動的環境,並以「技術障礙」來主導國際相關技術規範,以在商品或系統驗證上取得競爭優勢。為了發展獨特能力,創造競爭優勢,公司必須執行一組策略,以構成其核心價值,而獨特能力是公司專屬的優勢,可使公司達到卓越的效率、品質、創新和獲得良好的顧客回應,公司利用其獨特能力來發展商業模式,並使其產品差異化或降低成本結構。公司擁有好的商業模式,就可以達到持續性競爭優勢與卓越的獲利能力。
本研究透過技術策略之研究,研究結果發現企業在營運的商業模式與市場之間的關聯性,當企業想建立自己專有的產品專屬性在利基市場,讓其成為產業的標準化,就必須在規格戰爭中獲勝,打敗互相競爭的其他標準,創造出「人無我有、人有我新」之卓越技術或服務,同時善用產品的專屬性、專利授權的優勢和建立專利權的壁壘,能夠持續幫助企業創造正向的市場價值和卓越的獲利力。


The industrial environment changed over time. In the process of internationalization, the developed countries must actively research and develop advanced technology to maintain a competitive edge and to meet the demand on the operational level. As the life cycle of the industry change, opportunities and threats follow. Companies must readjust their business models and strategies to meet the changes in the environment. In order to increase competitiveness, companies need to raise the technical hurdles in order to take the lead in product development in the global market. To develop the unique ability, the company must implement a set of strategies, which constitute its core value. This unique quality will help form the exclusive advantage in achieving superior efficiency and generate positive customer response. Based on a well-constructed business model, the company may distinguish its products from the competitors or reduce cost. Consequently, sustainable competitive advantage and high profitability may be gained.
Through the analysis of technical strategies, the present study reviews the business operations in the chemical material industry and their relationship with the demands of the market. The result shows that become the standard of the industry, companies must build their proprietary products in the niche market and create a unique and superior technology or service. Moreover, they must exploit the specificity of their products as well as patent licensing Entitle to create a supreme market value and excellent profitability.


摘 要 i
ABSTRACT ii
誌 謝 iv
目 錄 vi
表目錄 x
圖目錄 xi
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究範圍 2
1.4 研究流程 3
第二章 文獻探討 4
2.1 企業競爭策略 4
2.1.1 競爭策略 4
2.1.2 價值鏈 9
2.2 生命週期 12
2.2.1 產品生命週期 13
2.2.2 技術生命週期 17
2.3 技術策略 18
2.3.1 跨越鴻溝 21
2.3.2 龍捲風暴 22
2.4 科技產業之相關技術策略 25
2.4.1 技術組合 28
第三章 研究方法 30
3.1 研究架構 30
3.2 研究設計 31
3.2.1 實地訪談法 32
3.2.2 深入訪談問題設計 33
3.3 個案研究 33
3.4 資料蒐集 34
3.4.1 資料蒐集範圍 34
3.4.2 次級資料的蒐集 34
第四章 產業分析 36
4.1 半導體產業分析 36
4.2 全球競爭狀況 42
4.3 封裝製程簡介 43
4.4 封裝產業PESTEL分析 45
4.5 封裝產業特性 47
第五章 個案研究與分析 51
5.1 D公司個案 52
5.1.1 D公司簡介 52
5.1.2 D公司技術策略 52
5.1.3 D公司競爭策略 53
5.1.4 D公司市場策略 54
5.2 E公司個案 54
5.2.1 E公司簡介 55
5.2.2 E公司技術策略 55
5.2.3 E公司競爭策略 56
5.2.4 E公司市場策略 57
5.3 A公司個案 57
5.3.1 A公司簡介 57
5.3.2 A公司技術策略 58
5.3.3 A公司競爭策略 59
5.3.4 A公司市場策略 60
5.4 M公司個案 61
5.4.1 M公司簡介 61
5.4.2 M公司技術策略 62
5.4.3 M公司競爭策略 62
5.4.4 M公司市場策略 63
5.5 個案之比較分析 64
5.6 策略成功之關鍵因素 67
第六章 結論與建議 68
6.1 結論 68
6.2 研究貢獻 69
6.3 研究限制 70
6.4 後續研究方向之建議 71
參考文獻 72
附錄A:訪談邀約函及問卷內容 81
D公司訪談結果 83
E公司訪談結果 86
A公司訪談結果 88
M公司訪談結果 90
附錄B:電子產業分析 92



中文部份
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http://ieknet.iek.org.tw/
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http://www.gartner.com/technology/home.jsp
[49] 維基百科,造訪日期:2011/09/01-2012/06/30,取自:http://wikipedia.tw/
[50] D公司,造訪日期:2012/05/01-2012/06/20,取自:
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[51] E公司,造訪日期:2012/05/01-2012/06/20,取自:
http://www.exx.com/en/Industries.aspx
[52] A公司,造訪日期:2012/05/01-2012/06/20,取自:http://www.axx.com/tw/
[53] M公司,造訪日期:2012/05/01-2012/06/20,取自:http://www.mxx.tw/

英文部份
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