臺灣博碩士論文加值系統

自從政府開放大陸市場後，一般企業在追求國際化的趨勢及全球化的同時；更掀起了整個製造與科技業的巨大浪潮，尤其以兩岸三地的企業，近年來隨著中國大陸法規與稅捐等相關政策有所改變，台商紛紛將營運總部或集團中心設置於台灣，並以集團中心的管理模式透過營運總部或集團中心之概念，整合各區域與全球資源；強化集團中心的競爭能力。
在採購管理上不論今日或是未來，對企業而言，採購管理在整個企業管理活動上佔有極大的重要角色，但隨著今日管理思維的改變，從JIT的模式，供應鏈的管理，採購觀念的改變，買賣雙方的關係已漸漸的由傳統的對立關係轉變至今日的合作夥伴關係，尤其買賣雙方關係的改變，使得彼此間獲得實質上的利益，更因此可以看出買賣雙方間對彼此都具有相互的影響。
面對現代化的競爭已經由傳統的公司對公司的競爭，演變成為兩個供應鏈體系的對決，既然公司最終無法避免於競爭之外，如何創造最佳化的供應鏈，是採購面對供應商管理最重要的議題，而面對新的競爭世紀將由傳統的供應鏈，演變為全面最佳化的供應鏈競爭， 至此採購管理更顯其重要性，採購管理得當則可降低企業整體營運成本，增加營業利潤，故對於供應商的管理，要求有三個字為原則，就是(快、穩、準)快—對市場的反應要快速；穩—對品質的要求除了要好之外更要求穩定性；準—對於交期的配合度與準確度等服務；採購能以最小的成本達到集團中心及顧客的要求，當然競爭力就會比其他競爭者強，這是採購對供應鏈管理的最終目的
本研究的個案對象是以全球銅箔基板製造廠商排名第六名，並在大陸與台灣共五大據點的Q集團之採購中心為所要探討的內容，希望透過個案分析，從特定範圍作深入的探討，以採購中心的使命中四大任務； 集團內部系統整合、集團庫存管理機制、建立集團議價機制、建立供應鏈管理機制；對集團中心管理困難上，提出管理反應能力、資訊整合能力、調度原物料與採購成本管控能力等等；做為綜合指標來代表Q集團的採購策略，以及探討採購作業與採購流程，並探討在不同策略下的供應商能力選擇及供應商發展，希望提供業界改善採購管理與參考。

Since Taiwan government opens up the policy to China market, enterprises has proceeded internationalization &; globalization which cause big changes of Taiwan corporations. Especially for Taiwanese corporations, they set up Operation center in Taiwan to control different areas through group center idea in order to enhance center competitiveness of connecting global resources.
Nowadays procurement management plays a key role in whole enterprise activities. From traditional management methods like JIT &; supply chain management to new partner cooperation way, relationship between supplier &; customer has been transformed. This change can make both gain physical advantages and good affection for business.
New competition is not just company versus company but become war of two supply chains. So how to make a best supply chain becomes a key issue of procurement management to face global competition. Good procurement management can reduce cost, increase profit, and lower stock risks that company can enhance competitiveness through this advantages and gain market as goals.
The case study bases on one Cooper Clad Lamination supplier who ranks No.6 in the world and has 5 plants in China as example. We hope to use case analysis to explore four tasks of procurement center: Group system integration、Stock management、price negotiation ability、and supply chain management. We also would like to discuss management response, MIS, raw material stock, and cost control to resolve management difficulties and then make an appropriate strategy for this supplier.
We also provide different strategies for supply chain in different situation for reference.

書 名 頁 I
論文口試委員會審定書 II
授 權 書 III
中文摘要 IV
英文摘要 VI
誌　　謝 VIII
目　　錄 IX
表 目 錄 XI
圖 目 錄 XII
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究流程 2
第三節 研究範圍 2
第四節 論文架構 3
第二章 文獻探討 5
第一節 採購與供應鏈關係的發展 5
第二節 採購管理 6
第三節 供應鏈管理（SCM） 9
第四節 企業資源規劃（ERP） 12
第三章 產業分析 14
第一節 產業現況 14
第二節 產業區隔劃分 19
第三節 供需與技術關聯 21
第四節 經營環境及條件 27
第四章 個案分析 33
第一節 營運概況 33
第二節 綜合問題分析與探討 39
第三節 集團採購中心的任務 46
第四節 研究發現與改善對策 54
第五章 結論與建議 62
第一節 研究結論 62
第二節 研究限制與未來研究方向 63
相關參考資料來源 65
參考文獻 66
參考文獻 66

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