臺灣博碩士論文加值系統

衛生署為了提升國民用藥品質及拓展我國製藥產業外銷的競爭力，政府開始在2010年積極努力申請進入『歐洲國際醫藥品稽查協約』組織(PIC/S) (Pharmaceutical Inspection Cooperation Scheme)系統，台灣並於2013年起正式成為「國際醫藥品稽查協約組織」會員國，同時國內藥廠只要通過衛生署PIC/S查廠的標準，在健保的藥價補助金額也會相對的提高，在國外部份更有利藥品的外銷，國內各藥廠紛紛轉型升級，為了應變環境的改變與國際市場做好準備。本個案公司在兩岸市場有10餘家關係企業，對於製藥市場行銷佈局與銷售整合能力非常成功，近來更積極尋求與國際大工合作的機會，經營發展趨勢朝向國際化，所屬兩家工廠對於新廠商與原料導入機制和各廠料號的重整，尚有許多可以改善的空間。本研究藉由供應鏈管理、採購、標竿管理、企業流程再造等相關文獻基礎，透過個案訪談以瞭解及分析標竿企業成功的經驗，再整合個案公司之產業特性及企業特色進行採購流程再造，藉以建構出最適合個案公司和其相關企業的採購機制，期望有效的縮短原料的採購時間、降低採購成本，提高企業之競爭力，創造更高的效益。

The Department of Health for improving the quality of drugs and to expand the export competitiveness of our pharmaceutical industry, applies to enter the “European International Pharmaceutical Inspection treaty” organization (PIC/S) (Pharmaceutical Inspection Cooperation Scheme) system starting from 2010. In 2013, Taiwan becomes an official member of “International Pharmaceutical Inspection Treaty Organization.” At the same time if any local pharmaceutical plant passes the PIC/S regulation, the amount of subsidy of the healthcare drug price will increase accordingly. Since this is also beneficial for exporting drugs to abroad, many local pharmaceutical plants go into transition and upgrades to prepare for the changing environment and the international market. The case company has a dozen affiliates in Taiwan and China, and is very successful in marketing layout and sales integration within the pharmaceutical market. Recently the company actively seeks for opportunities to cooperate with international companies, following the operational trend of moving towards internationalization. The two affiliate factories still have a lot of room for improvements in the new suppliers and raw material import mechanism, and the restructuring of the plant material number. This study via supply chain management, procurement, benchmark management, business process reengineering, related documents foundation, and collate experience in interviewing benchmark companies, build up a clear process to provide the case company a reference for internal organizational process reengineering; through reengineering, build up a procurement mechanism most suitable for the case company and its affiliates. This will shorten the procurement time, reduce the cost, and help the industry to improve competiveness and create greater benefit.

目錄
摘要 I
Abstract II
謝誌 III
目錄 IV
圖目錄 VI
表目錄 VII
壹、緒論 1
一、 研究背景與動機 1
二、 研究目的 2
三、 章節架構 3
貳、 文獻探討 4
一、供應鏈管理 4
二、採購 7
三、企業流程再造 13
四、標竿管理 15
五、與本研究相關之文獻回顧 19
參、研究方法 22
一、個案研究設計 22
二、研究架構 24
三、個案的選取與說明 24
肆、製藥產業簡介 26
一、製藥產業者定義 26
二、製藥產業者的範圍 27
三、國內製藥產業發展過程 28
四、國內製藥產業結構 30
五、國內製藥產業特性 31
伍、個案研究 33
一、個案公司概況 33
二、成功個案(一) 38
三、成功個案(二) 46
陸、結論與建議 54
一、結論 54
二、建議 55
三、研究限制 56
參考文獻 57
附錄一 訪談逐字稿 62
附錄二 訪談逐字稿 64

圖目錄
圖2.1 採購與其他單位的互動關係圖 8
圖2.2 企業策略規劃步驟 12
圖3.1 研究架構圖 24
圖4.1 我國製藥產業之上、中、下游結構 30
圖5.1 緯懋公司組織圖 40
圖5.2 業務發表新產品上市參與單位示意圖 41
圖5.3 文件管理歸檔示意圖 42
圖5.4 研發採購與生產採購工作職責劃分表 43
圖5.5 恒豐集團重整後採購作業流程 49
圖6.1 個案E採購流程再造流程圖 56

表目錄
表2.1 供應鏈管理定義 4
表3.1 四種個案研究設計類型 23
表3.2 訪談對象背景簡介 25
表4.1 我國製藥相關產業分類 27
表5.1 E公司產品及其用途現況 34
表5.2 緯懋公司與個案公司差異分析表 45
表5.3 恒豐集團與個案公司差異分析表 52
表6.1 標竿企業成功因素匯總表 54

參考文獻
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