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研究生:張可佳
論文名稱:醫療器材產業競爭策略分析 -以D公司為例
論文名稱(外文):Medical Equipments Manufacturing Sector Competitive Strategy Analysis A Case Study of D company
指導教授:李元恕李元恕引用關係
口試委員:丁美靜吳廣文
口試日期:2013-05-03
學位類別:碩士
校院名稱:逢甲大學
系所名稱:經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2013
畢業學年度:101
語文別:中文
論文頁數:44
中文關鍵詞:醫療器材競爭策略個案研究行銷策略
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台灣醫療器材製造廠商,規模普遍屬於中小企業,而競爭激烈,要維持經營利潤並在環境變遷快速的產業中成功,是國人必須慎重思考的議題。近年來,國際主流大廠紛紛關閉其製造工廠,改設立研發設計中心;同時,大陸與印度等新興市場的相繼崛起,使台灣的醫療器材產業受到一定程度的影響,本研究所要探討的是以中小型醫療器材公司為主體的台灣醫療器材廠商,應採取何種競爭策略?什麼樣的關鍵成功因素可促使台灣中小企業醫療器材公司,乃至於台灣醫療器材產業,能在全球化的趨勢下更加茁壯。
本研究採用個案研究方法(Case Study)探討醫療器材產業競爭策略,是個案研究法質性研究常用的一種方法,質性研究與量化研究不同之處,在於質性研究重心並非操作變數或驗證假設,而是從研究對象本身來了解其想法或行為,是一個蒐集、組織和分析資料的特殊方法,目的在於獲取對於研究個案綜合化、系統化和深度化的資訊。為達到研究的目的,本章旨在就研究方法上之研究設計與對象、研究工具、研究架構及個案研究等項目分別說明。

本研究以醫療器材產業的競爭策略目標,藉由研究議題更深入了解傳統產業如何再創高峰。透過創意與資源的整合,並發揮更大效應,才能使產業於未來創造更高的產品利潤與競爭優勢。
In recent decades, medical industry faces great challenges now. Most of medical instrument manufacturers in Taiwan are form by small and medium sized enterprises. Due to the global economics collapse, many manufacturers are shut down. However, it would be a good topic to discuss for these small and medical sized enterprises to operate under the specific competitive strategy.

In the research, we use the case study method to analyze the situations, questions and trend of the domestic and international medical device industry’s environment.

The result of the research finds out that the competitive strategy of medical devices will be improved in several factors. From these parts, company produces better quality products as well as to enlarge the sales in the market.
誌  謝 I
第一章 緒論 1
第一節 研究動機及背景 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 2
第二章 文獻回顧 4
第一節 競爭策略之定義 4
第二節 競爭策略之理論 4
第三章 醫療器材產業介紹 14
第一節 醫療器材產業發展歷程與概況 14
第四章 研究方法 22
第一節 研究設計與對象 22
第二節 研究工具 23
第三節 研究架構 24
第四節 個案研究-D公司為例 25
第五章 醫療器材產業競爭策略分析 28
第一節 產業競爭分析 28
第二節 D公司的競爭策略 32
第六章 討論與結論 34
第一節 研究討論 34
第二節 結論 36
參考文獻 37
一、中文部份
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