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研究生:蘇吟怡
研究生(外文):YINYI SU
論文名稱:從運動場躍入時尚圈運動鞋行銷-以DS公司為例
論文名稱(外文):The marketing of sport shoes - from sport ground tofashion circle:A case stay of DS company
指導教授:佘溪水佘溪水引用關係
口試委員:何艷宏羅慶隆佘溪水
口試日期:2013-05-24
學位類別:碩士
校院名稱:逢甲大學
系所名稱:經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2013
畢業學年度:101
語文別:中文
論文頁數:83
中文關鍵詞:產業競爭力時尚圈品牌行銷經營活動
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近年來「產業創新」議題猶如企業體質改造的萬靈丹,以往全球許多知名品牌並沒有繼續在市場上持續發光發熱,猶如為曇花一現,歸納其原因,發現這都是因為企業失去了創新的活力,而使得企業競爭力逐漸喪失。
尤其製鞋產業正面臨國內、外經濟情勢的快速轉變,企業不僅要在專業技術上維持領先的優勢,更須在經營策略及國際佈局上洞燭先機。此時最佳的解決方式就是將企業創新,形成進入障礙,使得後進跟隨的業者無法迅速、全面抄襲,就能避免市場被瓜分。因此,企業主與管理者若能善用創新管理,必能跨出品牌代工的微利競爭。
本研究觀察的個案公司─DS企業創立於1970年代,是一家傳承至第四代專業製鞋企業集團。過去承接多家知名品牌運動鞋代工訂單,包含 Adidas、Asics、New Balance、Reebok等等,近十年則以代工PUMA品牌為主,營運模式也從純代工提升為協同設計,同時更進駐PUMA越南研發中心,藉由了解客戶的技術走向,不斷培養與調整研發。
但DS企業經營團隊並不以代工、設計、生產的既有優勢而滿足,經營策略從降低成本,逐漸走向創造價值,並於2008年創立『D7』自有品牌,目前已在台灣各大時尚賣場、潮牌專櫃鋪貨並成立直營專賣店,在此新商業模式下業績呈現穩定成長。後續更將進一步深耕大陸零售通路,將品牌理念發揚光大。

關鍵詞:產業競爭力、時尚圈、品牌行銷、經營活動。
The “innovative management” seems a miracle drugs for the Industries recently. There were many hot brands were disappear quickly in the major market. The major reason is cause to the Industries didn’t keep creating. After that the competition of Industries were became weaker.
The global economy environment of Shoes manufactures were changed quickly The manufacturers have to focus in technology and have to ensure they are used the correct strategy and did the right layout in globally. The best solution is that the industries keep innovating. It will let the competitors are difficult to make a copy and share the market. If the supervisors and owner can do the innovation management well, it will overcome the low profit of OEM.
Case study-DS was established in 1970s, they were OEM manufacturer, they were deal with many famous brand as the Addidas, Asics, New Balance and Reebok. The major customer is Puma in decade. They also from the OEM to be ODM, they cooperated with the R&;D of Puma in Vietnam. They also learned the technology from customer for matched the need of customers.
However the DS isn’t satisfied for the superiority they have now. They adjusted their strategy from the cost down to be create the additional value. They created their own brand “D7”in 2008.They were sold all the products on the specialty, retailer and outlet in Taiwan already. The business were growing smoothly, so they would like to copy the business model to China soon. They also would like to do the best to promote their brand.
Key word: Industrial Competitiveness, the fashion industry,
Brand Marketing, Operating Activites。
目  錄
誌謝…………………………………………………………………………………iv
摘要…………………………………………………………………………………ii
Abstract……………………………………………………………………………iii
目錄…………………………………………………………………………………iv
圖目錄………………………………………………………………………………v
表目錄………………………………………………………………………………vi
第一章 緒論………………………………………………………………………1
第一節 研究動機與背景……………………………………………………1
第二節 研究目的……………………………………………………………4
第二章 文獻探討…………………………………………………………………6
第一節 企業競爭力…………………………………………………………6
第二節 產品及品牌行銷……………………………………………………26
第三節 運動鞋產銷及現況分析……………………………………………30
第三章 研究方法…………………………………………………………………36
第一節 研究方法……………………………………………………………36
第二節 研究架構……………………………………………………………38
第四章 個案分析與結果…………………………………………………………42
第一節 個案公司介紹………………………………………………………42
第二節 運動鞋消費者行為與產品市場定位………………………………47
第三節 『D7』行銷案例……………………………………………………54
第四節 DS企業經營績效分析………………………………………………62
第五章 結論與建議………………………………………………………………67
第一節 研究結論……………………………………………………………68
第二節 研究建議……………………………………………………………70
參考文獻……………………………………………………………………………72
參考文獻
一、中文部份
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14. Thomas L. Friedman(2005) &;quot; The World is Flat&;quot;
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