跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(18.97.9.169) 您好!臺灣時間:2025/01/22 02:03
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:王國任
研究生(外文):Kuo-Ren Wang
論文名稱:服飾流行產業供應鏈流程管理的推/拉觀點研究
論文名稱(外文):Comparison of Push System and Pull System in a Fashion Industry Supply Chain
指導教授:黃佳玲黃佳玲引用關係
口試委員:童裕民袁國榮
口試日期:2013-07-22
學位類別:碩士
校院名稱:開南大學
系所名稱:物流與航運管理學系
學門:運輸服務學門
學類:運輸管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2013
畢業學年度:101
語文別:中文
論文頁數:29
中文關鍵詞:服飾流行產業供應鏈管理拉式補貨
外文關鍵詞:fashion industryfashion industry supply chainpush/pull
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:333
  • 評分評分:
  • 下載下載:71
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
服飾流行產業在每一季要推出新款式產品的前六至八個月就要開始著手設計、打樣、及召開採購會議預測下一季的訂單量(首單),且新品上市後,也要配合市場反應快速回應消費者的需求。但是因為市場需求難以預測,且服飾流行產業的產品生命週期短,使得產品上市後經常產生暢銷品缺貨與滯銷品季末庫存太高兩大問題。因此為了改善此兩大問題,本研究設計模擬平台進行服飾流行產業供應鏈管理的現況模擬,並以SPSS統計電腦軟體進行多變量變異數分析(Multivariate Analysis of Variance, MANOVA)分析現況模擬資料,且再進一步研究改善方案,經分析研究結果提出一套新的服飾流行產業供應鏈管理模式:減少每一季的首單批量、改善快速回應時間、採拉式補貨(賣一補一)。經本研究模擬實驗分析結果可發現所提出的方案能夠有效降低缺貨和多餘的庫存。
The apparel fashion industry in six to eight months before introducing new styles each season is necessary to start designing, proofing, and convening meetings to forecast next season’s orders (First Batch). When the new collections on the market, they must respond quickly to consumer demand. However, because the market demand is difficult to predict, and the apparel fashion industry’s product life cycle is short, making two major problems: stockouts and high end-of-season stocks. For this reason, this study designs a simulation platform to simulate the current status, analyze the simulation data by Multivariate Analysis of Variance ( MANOVA) using SPSS, and propose a new way to manage a fashion industry supply chain, which are: cut the batch size for the blind zone of every season, quick response time improvement, change from push to pull. The simulation results of this study show that the propose scheme is capable to realize in order to reduce surplus and shortage.
中文摘要………………………………………………………………i
英文摘要………………………………………………………………ii
致謝……………………………………………………………………iii
目錄……………………………………………………………………iv
圖目錄…………………………………………………………………vi
表目錄…………………………………………………………………vii
第一章 緒論…………………………………………………………1
  1.1研究動機與目的………………………………………………1
  1.2 研究架構………………………………………………………4
第二章 文獻探討……………………………………………………5
  2.1快速回應……………………………………………………5
  2.2流行產業供應鏈現況………………………………………6
第三章 研究方法…………………………………………………7
  3.1問題描述………………………………………………………7
  3.2分銷管理遊戲:第一次模擬遊戲(現況模擬)………………8
  3.3分銷管理遊戲:第二次與第三次模擬遊戲(改善方案)……13


第4章 實證分析……………………………………………………14
4.1實證分析:第一次模擬遊戲 …………………………………23
4.2實證分析:第二次模擬遊戲 …………………………………24
4.3實證分析:第三次模擬遊戲 ………………………………24
第五章 結論…………………………………………………………27
參考文獻………………………………………………………………2

[1] 江志緯,「以實驗比較推式系統與拉式系統在供應鏈之績效」,國立交通大學,碩士論文,民國98年。
[2] 李榮貴、張盛鴻,「T OC限制理論:從有限走向無限」,中國生產力中心,民國94年。
[3] 李榮貴,「TOC供應鏈與配銷管理」,交通大學工業工程與管理系,製造管理專題上課講義,民國101年。
[4] 林杰運,「以實驗比較推式系統與拉式系統在配銷環境之績效」,國立交通大學,碩士論文,民國99年。
[5] 高振方,「流行產業供應鏈改善研究與模擬平台設計」,國立交通大學,碩士論文,民國99年。
[6] 曾麗娟,「企業社會責任系統與精實生產管理暨敏捷供應鏈之研究-愛迪達集團跨國供應鏈之個案」,台灣科技大學,民國94年。
[7] 蘇雄義(Simchi-Levi, D., Kaminsky, P.,and Simchi-Levi, E.),「供應鏈之設計與管理(Design and Managing the Supply Chain) 」,美商麥格羅.希爾,第二版, 頁135-136,民國92年。
[8] Amir, Schragenheim, 2007. Managing Distribution According to TOC Principles, Inherent Simplicity.
[9] Au, K.F., Choi, T.M., and Yu, Y., 2008. Fashion retail forecasting by evolutionary neural networks. International Journal of Production Economics, 114, 615-630.
[10] Christopher, M., Lowson, R., and Peck, H., 2004. Creating agile supply chains in the fashion industry. International Journal of Retail & Distribution Management, 32(8), 367-376.
[11] Huang, C.L., 2013. A New Way to Manage a Fashion Industry Supply Chain. The 20th International Conference on Industrial Engineering and Engineering Management IEMI 2013, China.
[12] Lee,Padmanabhan and Whang, S., 1997. The Bullwhip Effect in supply chains. Sloan Management Review, 38(3), 93-102.
[13] Mohanty, S., 2012. Managing a Fashion Supply Chain: An Alternative to the Crystal Ball, http://www.vectorconsulting.in/insights/consumer-goods/managing_fashion_supply_chain.html.

[14] Sen,A., 2008. The US fashion industry: A supply chain review. International Journal of Production Economics, 114, 571-593.
[15] Wang, W.Y.C., and Chan, H.K., 2010. Virtual organization for supply chain integration: Two cases in the textile and fashion retailing industry. International Journal of Production Economics, 127, 333-342.

QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top