臺灣博碩士論文加值系統

近年來，專案管理在台灣越來越受到重視，無論公民營企業都想提升企業競爭力，尤其在如何降低成本、縮短工時與提升品質列為首要課題，這在軍方營區搬遷的專案更是重要。因此，本研究旨在應用專案管理的方法，以整合成本、時間與品質三大要素，使得軍方營區搬遷績效最大化。

國軍從八十八年起迄今經歷精實案、精進案等二次組織調整，及後續精粹案，兵力大幅縮減，人數已銳減一半並持續減少，相對調整後許多營區趨漸空置；然近年台灣的都市因人口的聚集及經濟發展，使得土地的需求隨之提高，中央與地方政府為配合都市計畫發展及地方建設，經常希望軍方配合將都會區使用中營區或閒置營區釋出，配合地方建設及發揮土地效益。

面對組織調整及都市計畫發展下，有些國軍相關單位須進行部隊移防，這需涉及移防預算、財產清點、移防地空間規畫、移防路線等等一連串的工作。因此，如何好好規劃一個搬遷專案，使能在有限時間、預算、與資源、及最佳品質要求下完成任務；亦即，應用專案管理模式來進行專案的計劃、執行、與控制，以達最大的專案績效。本研究顯示，應用專案管理模式能更有效的分配資源、控管時間，並能縮短工期、節省成本，以達到專案目標；尤其在使用實獲值管理方面，能更明確控管專案各時程績效。

關鍵詞：專案管理、軍方營區搬遷、部隊移防、專案管理模式、實獲值管理

In recent years, project management in Taiwan has been increasingly thought highly of. Whether public or private enterprises, they all desire to enhance corporate competitiveness, particularly in how to reduce cost, shorten work hours and upgrade quality, which have been the primary subjects. This is more than important in the project of military barrack relocation. Thus, this study aims to apply project management approach to integrating three vital elements of cost, time, and quality in order that the performance of military barrack relocation can be maximized.

From year 88 in ROC calendar to now, our country military has experienced the organization adjustment of both lean case and aggressive case, and the following essence case. Thus, armed forces have hugely contracted and the number of forces is also sharply halved, which continues to get smaller. Relatively, after the adjustment, many barracks are getting idly placed. Plus, in recent years due to population aggregation and economic development, Taiwanese cities demand higher in the land requirements. To match with city planning development and local construction, both central and local governments often hope that the military may release active or idle barracks to match with local construction and exert best land benefits.

Facing with the organization adjustment and under city planning development, some military units must conduct troop movements, which involve a series of tasks such as movement budgets, making an inventory of property, and the space planning in the relocation place, and the relocation routes. Therefore, troop movements need to plan well a relocation project so that under the constraints of limited time, budget, and resources, and the best quality demanded, the mission can be achieved. In other words, it can apply project management model to carrying out project’s plan, implementation, and control to achieve the best project performance. As this study reveals, the application of project management model can be more effective in resources allocation and time control, and in shortening construction period and saving cost to achieve the project objectives. Especially in the aspect of using earned value management, it can be much clearer in controlling project’s each milestone performance.

Keywords: Project Management, Military Barrack Relocation, Troop Movements,Project Management Model, Earned Value Management

中文摘要 i
英文摘要 ii
謝誌 iii
目錄 iv
表目錄 vii
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
1.1 介紹 1
1.2 研究背景與動機 1
1.3 研究目的、範圍 2
1.4 研究流程 2
第二章 文獻探討 3
2.1 搬遷定義 3
2.2 專案與專案管理概論 3
2.2.1 專案定義 3
2.2.2 專案管理定義 4
2.2.3 專案的特性 6
2.2.4 專案生命週期 6
2.2.5 專案管理的九大知識 7
2.3 專案管理的過程 9
2.3.1 專案管理的目標 9
2.3.2 專案管理架構 9
2.3.3 專案管理流程 10
2.3.4 專案管理步驟 11
2.3.5 專案管理方法 12
2.4 專案管理技術發展與應用領域 12
2.4.1 計畫評核術 13
2.4.2 要徑法 13
2.4.3 甘特圖 14
2.5 實獲值管理 14
2.5.1 實獲值管理的發展 14
2.5.2 實獲值管理的涵義 16
2.5.3 實獲值分析之六種組合 18
2.6 本章結論 19
第三章 研究方法 20
3.1 專案規劃架構 20
3.2 專案規劃步驟 21
3.2.1 專案目標 21
3.2.2 定義專案工作範圍 21
3.2.3 建立工作與組織分解結構 22
3.2.4 設定專案作業項目及作業間的關聯性 23
3.2.5 專案時程規劃 25
3.2.6 專案網路圖規劃 27
3.2.7 資源、成本投入 28
3.2.8 進度壓縮與資源調節 29
3.3 專案執行檢視 29
3.3.1 建立專案基準 30
3.3.2 專案進度資訊更新 30
3.3.3 進行實獲值分析 30
3.3.4 專案資訊報表與專案文件 32
3.4 本章結論 33
第四章 實證分析 34
4.1 介紹 34
4.2 應用軟體簡介 34
4.3 個案介紹 35
4.4 搬遷專案計畫 36
4.4.1 緣起 36
4.4.2 計畫目標 36
4.4.3 規劃期程 36
4.4.4 專案預算 36
4.4.5 搬遷方式 36
4.4.6 搬遷執行規劃 37
4.4.7 復原作業規劃 38
4.5 搬遷專案執行流程 38
4.5.1 專案目標 38
4.5.2 專案工作範圍 38
4.5.3 建立工作與組織分解結構 39
4.5.4 設定專案作業項目及作業間的關聯性 41
4.5.5 專案時程排定 44
4.5.6 專案網路圖 50
4.5.7 成本與資源投入 51
4.5.8 進度壓縮與資源調節 53
4.6 搬遷專案執行掌控 56
4.6.1 建立專案基準 56
4.6.2 更新專案實際資訊 57
4.6.3 實獲值分析 59
4.7本章結論 64
第五章 結論與建議 65
5.1 介紹 65
5.2 管理涵義 65
5.3 後續研究建議 66
參考文獻 68
附錄 1 搬遷機動計畫 70
附錄 2 搬遷任務編組表 76
作者簡歷 78

中文部分：
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