跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.220.249.141) 您好!臺灣時間:2023/12/11 19:48
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:狄方蕙
研究生(外文):Fang-Hui Ti
論文名稱:後勤軍士官人員之工作投入、工作滿意對組織承諾影響之研究
論文名稱(外文):Effects of Military Logistics Officers'job Involvement and Job Satisfaction on Organizational Commitment
指導教授:黃豪臣黃豪臣引用關係
指導教授(外文):Hao-Chen Huang
口試委員:黃豪臣高孟君呂慈恩鄭舜仁
口試委員(外文):Hao-Chen HuangMeng-Chun KaoTzu-en LuShuenn-Ren Cheng
口試日期:2013-03-09
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄應用科技大學
系所名稱:財富與稅務管理研究所碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:財務金融學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2013
畢業學年度:101
語文別:中文
論文頁數:139
中文關鍵詞:工作投入工作滿意組織承諾國軍後勤人員
外文關鍵詞:job involvementjob satisfactionorganizational commitmentmilitary logistics officer
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:346
  • 評分評分:
  • 下載下載:11
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:2
本研究的目的主要在探討後勤軍士官人員之工作投入與工作滿意對組織承諾的影響。因此,本研究設計一個理論模型以檢驗相關變數之間的關係,而資料採用問卷調查方式來蒐集。本研究以迴歸分析來檢驗兩個主要假說。本研究以軍備局兵工廠後勤軍士官人員為主要抽樣調查研究對象,抽樣範圍則以南部地區(高雄市)為主。共發放280 份問卷,回收275 份,刪除填答不完整者5 份,共取得有效問卷270 份,有效回收率96.43 %。實證結果顯示:後勤軍士官人員之工作投入對工作滿意有正向顯著影響。其次,後勤軍士官人員之工作滿意對組織承諾有正向顯著影響。最後,提出本研究的研究結果與涵義。
The primary purpose of this study is to explore the effect of work involvement and work satisfaction on the organizational commitment of reserve military officers. Thus, this study designs a theoretical model to evaluate the correlations among related variables, and the data is collected using questionnaire surveys. This study uses regression analysis to evaluate the two main hypotheses. This study uses reserve military officers at the military factory of the Armaments Bureau as research subjects for sampling, and the scope of sampling is mainly in southern Taiwan ( Kaohsiung City ). 280 questionnaires are released, 275 are retrieved, and 5 incomplete questionnaires are deleted. 270 valid questionnaires are retrieved, for a valid retrieval rate of 96.43 %. Empirical results show: the work involvement of reserve military officers has a positive effect on work satisfaction. Next, the work satisfaction of reserve military officers has a significant positive effect on organizational commitment. Finally, this study concludes with research results and significance.
目錄
中文摘要…………………………………………………………………………… i
英文摘要…………………………………………………………………………… ii
目錄………………………………………………………………………………… iii
表目錄……………………………………………………………………………… v
圖目錄……………………………………………………………………………… vi
第一章 緒論..................................................................................................................1
1.1 研究動機與目的.....................................................................................1
1.2 研究問題.................................................................................................2
1.3 研究流程.................................................................................................2
1.4 研究內容與範.........................................................................................4
第二章 文獻探討..........................................................................................................5
2.1 動機理論….............................................................................................5
2.2 工作投入...............................................................................................16
2.3 工作滿意...............................................................................................24
2.4 組織承諾….......................................................................................... 39
第三章 研究方法與設計............................................................................................55
3.1 研究架構.............................................................................................. 55
3.2 研究假說...............................................................................................55
3.3 變數之操作性定義與衡量...................................................................56
3.4 資料蒐集...............................................................................................61
3.5 資料分析方式.......................................................................................64
第四章 實證分析結果................................................................................................67
4.1 敘述統計分析.......................................................................................67
4.2 排序分析.................. ............................................................................69
4.3 因素分析............................................................................................. 77
4.4 迴歸分析............................................................................................. 85
4.5 變異數分析..........................................................................................74
第五章 研究結論與建議...........................................................................................91
5.1 研究結論............................................................................................116
5.2 建議....................................................................................................119
5.3 研究限制............................................................................................120
5.4 未來究方向........................................................................................121
參考文獻.................................................................................................................122
附錄:研究問卷........................................................................................................136

表目錄
表 2-1 國內外學者對動機之定義……………………………………………………….7
表 2-2 國內外學者對工作動機之定義………………………………………………….8
表 2-3 工作動機相關之研究理論……………………………………………………...14
表 2-4 國內外學者對工作投入之定義………………………………………………...21
表 2-5 工作投入之構面………………………………………………………………...23
表 2-6 工作滿意定義整理表…………………………………………………………..25
表 2-7 工作滿意定義歸納表…………………………………………………………...26
表 2-8 影響工作滿意之相關因素……………………………………………………..29
表 2-9 各工作滿意度量比較…………………………………………………………..36
表 2-10 工作滿意之構面………………………………………………………………37
表 2-11 國內外學者對組織承諾之定義………………………………………………40
表 2-12 組織承諾程度與可能之影響…………………………………………………41
表 2-13 組織承諾的衡量構面…………………………………………………………51
表 3-1 工作投入度量表………………………………………………………………..57
表 3-2 工作滿意度量表………………………………………………………………..58
表 3-3 組織承諾度量表………………………………………………………………..60
表 3-4 樣本回收統計表………………………………………………………………..61
表 3-5 個人統計變項資料表…………………………………………………………..63
表 4-1 研究變項之敘述性統計量表…………………………………………………..67
表 4-2 研究變項之Pearson 相關分析表……………………………………………..68
表 4-3 軍士官人員「工作投入」之「工作樂趣」平均數排序分析表……………..69表4-4 軍士官人員「工作投入」之「工作專注」平均數排序分析表…………………70
表 4-5 軍士官人員「工作投入」之「工作成就」平均數排序分析表…………………70
表 4-6 軍士官人員「工作投入」之「工作認同」平均數排序分析表……………..71
表 4-7 軍士官人員「工作滿意」之「工作成就感」平均數排序分析表…………..72
表 4-8 軍士官人員「工作滿意」之「薪資福利」平均數排序分析表……………..72
表 4-9 軍士官人員「工作滿意」之「伙伴互助」平均數排序分析表……………..73
表 4-10 軍士官人員「工作滿意」之「升遷機會」平均數排序分析表……………74
表 4-11 軍士官人員「組織承諾」之「情感性承諾」平均數排序分析表…………74
表 4-12 軍士官人員「組織承諾」之「持續性承諾」平均數排序分析表………….75
表 4-13 軍士官人員「組織承諾」之「規範性承諾」平均數排序分析表………….76
表 4-14 KMO 與Bartlett 檢定表…………………………………………………….77
表 4-15 軍士官人員「工作投入」因素分析結果彙整表……………………………79
表 4-16 KMO 與Bartlett 檢定表…………………………………………………….80
表 4-17 軍士官人員「工作滿意」因素分析結果彙整表……………………………82
表 4-18 KMO 與Bartlett 檢定表…………………………………………………….83
表 4-19 軍士官人員「組織承諾」因素分析結果彙整表…………………………….85
表 4-20 軍士官人員的工作投入對升遷機會影響之迴歸分析表…………………….87
表 4-21 軍士官人員的工作投入對伙伴互助影響之迴歸分析表…………………….88
表 4-22 軍士官人員的工作投入對工作成就感影響之迴歸分析表………………….89
表 4-23 軍士官人員的工作投入對薪資福利影響之迴歸分析表…………………….89
表 4-24 軍士官人員的工作滿意對情感性承諾影響之迴歸分析表………………….90
表 4-25 軍士官人員的工作投入對持續性承諾影響之迴歸分析表………………….91
表4-26 不同性別的後勤軍士官人員在工作成就感的差異分析表………………….92
表 4-27 不同性別的後勤軍士官人員在薪資福利的差異分析表…………………….92
表 4-28 不同性別的後勤軍士官人員在伙伴互助的差異分析表…………………….92
表 4-29 不同性別的後勤軍士官人員在升遷機會的差異分析表…………………….93
表 4-30 不同性別的後勤軍士官人員在情感性承諾的差異分析表………………….93
表 4-31 不同性別的後勤軍士官人員在持續性承諾的差異分析表………………….93
表 4-32 不同性別的後勤軍士官人員在規範性承諾的差異分析表………………….94
表 4-33 不同年齡的後勤軍士官人員對工作成就感的單因子變異數分析表……….94
表 4-34 不同年齡的後勤軍士官人員對薪資福利的單因子變異數分析表………….95
表 4-35 不同年齡的後勤軍士官人員對伙伴互助的單因子變異數分析表………….95
表 4-36 不同年齡的後勤軍士官人員對升遷機會的單因子變異數分析表………….96
表 4-37 Scheffe 事後多重比較分析表-不同年齡的後勤軍士官人員在升遷機會的差
異………………………………………………………………………………..….......96
表 4-38 不同年齡的後勤軍士官人員對情感性承諾的單因子變異數分析表………97
表 4-39 不同年齡的後勤軍士官人員對持續性承諾的單因子變異數分析表………97
表 4-40 不同年齡的後勤軍士官人員對規範性承諾的單因子變異數分析表………98
表 4-41 不同婚姻狀況的後勤軍士官人員在工作成就感的差異分析表……………98
表 4-42 不同婚姻狀況的後勤軍士官人員在薪資福利的差異分析表………………98
表 4-43 不同婚姻狀況的後勤軍士官人員在伙伴互助的差異分析表………………99
表 4-44 不同婚姻狀況的後勤軍士官人員在升遷機會的差異分析表………………99
表 4-45 不同婚姻狀況的後勤軍士官人員在情感性承諾的差異分析表……………99
表 4-46 不同婚姻狀況的後勤軍士官人員在持續性承諾的差異分析表…………..100
表4-47 不同婚姻狀況的後勤軍士官人員在規範性承諾的差異分析表…………..100
表 4-48 不同教育程度的後勤軍士官人員在工作成就感的單因子變異數分析表..100
表 4-49 不同教育程度的後勤軍士官人員在薪資福利的單因子變異數分析表…..101
表 4-50 Scheffe 事後多重比較分析表-不同教育程度的後勤軍士官人員在薪資福利
的差異………………………………………………………………………………...101
表 4-51 不同教育程度的後勤軍士官人員在伙伴互助的單因子變異數分析表…..102
表 4-52 Scheffe 事後多重比較分析表-不同教育程度的後勤軍士官人員在伙伴互助
的差異………………………………………………………………………………...102
表 4-53 不同教育程度的後勤軍士官人員在升遷機會的單因子變異數分析表…..103
表 4-54 Scheffe 事後多重比較分析表-不同教育程度的後勤軍士官人員在升遷機會
的差異………………………………………………………………………………...103
表 4-55 不同教育程度的後勤軍士官人員在情感性承諾的單因子變異數分析表..103
表 4-56 Scheffe 事後多重比較分析表-不同教育程度的後勤軍士官人員在情感性承
諾的差異……………………………………………………………………………...104
表 4-57 不同教育程度的後勤軍士官人員在持續性承諾的單因子變異數分析表..105
表 4-58 不同教育程度的後勤軍士官人員在規範性承諾的單因子變異數分析表..105
表 4-59 不同年資的後勤軍士官人員對工作成就感的單因子變異數分析表……...105
表 4-60 不同年資的後勤軍士官人員對薪資福利的單因子變異數分析表………...106
表 4-61 不同年資的後勤軍士官人員對伙伴互助的單因子變異數分析表………..106
表 4-62 不同年資的後勤軍士官人員對升遷機會的單因子變異數分析表………...107
表 4-63 不同年資的後勤軍士官人員對情感性承諾的單因子變異數分析表……...107
表 4-64 不同年資的後勤軍士官人員對持續性承諾的單因子變異數分析表……...108
表4-65 Scheffe 事後多重比較分析表-不同年資的後勤軍士官人員在持續性承諾的
差異…………………………………………………………………………………...108
表 4-66 不同年資的後勤軍士官人員對規範性承諾的單因子變異數分析表……..109
表 4-67 不同職位別的後勤軍士官人員在工作成就感的差異分析表……………..109
表 4-68 不同職位別的後勤軍士官人員在薪資福利的差異分析表………………..109
表 4-69 不同職位別的後勤軍士官人員在伙伴互助的差異分析表………………..110
表 4-70 不同職位別的後勤軍士官人員在升遷機會的差異分析表………………..110
表 4-71 不同職位別的後勤軍士官人員在情感性承諾的差異分析表……………..110
表 4-72 不同職位別的後勤軍士官人員在持續性承諾的差異分析表……………..111
表 4-73 不同職位別的後勤軍士官人員在規範性承諾的差異分析表……………..111
表 4-74 不同軍階的後勤軍士官人員對工作成就感的單因子變異數分析表……..112
表 4-75 不同軍階的後勤軍士官人員對薪資福利的單因子變異數分析表………..112
表 4-76 不同軍階的後勤軍士官人員對伙伴互助的單因子變異數分析表………..112
表 4-77 不同軍階的後勤軍士官人員對升遷機會的單因子變異數分析表………..113
表 4-78 不同軍階的後勤軍士官人員對情感性承諾的單因子變異數分析表……..113
表 4-79 Scheffe 事後多重比較分析表-不同軍階的後勤軍士官人員在情感性承諾的
差異…………………………………………………………………………………...114
表 4-80 不同軍階的後勤軍士官人員對持續性承諾的單因子變異數分析表……..114
表 4-81 不同軍階的後勤軍士官人員對工作成就感的單因子變異數分析表……..115
表 4-82 Scheffe 事後多重比較分析表-不同軍階的後勤軍士官人員在規範性承諾的
差異……...……………………………………………………………………………115

圖目錄
圖 1-1 研究流程圖.................................................................................................................. 3
圖 2-1 LAWLER 單一滿足的決定模型............................................................................... 30
圖 2-2 SEASHORE &TABER 工作滿足之前因與後果相變項............................................ 31
圖 2-3 WEXLEY &YUKL(1977) 工作滿足因素的假設模式............................................. 32
圖 2-4 STAW 的組織承諾形成模式................................................................................... 43
圖 2-5 FISHBEIN 之行為意圖模式..................................................................................... 44
圖 2-6 WEINER 的形成模式............................................................................................... 45
圖 2-7 STWWRS 組織承諾前因後果模式.......................................................................... 46
圖 2-8 MOWDAY, PORTER &STEERS之理論模式................................................................ 47
圖 2-9 STEVEN 等人之角色知覺模式............................................................................... 48
圖 2-10 MORRIS AND SHERMAN 之組織承諾多元預測模式........................................ 49
圖 2-11 MATHIEU AND ZAJAC 之組織承諾前因後果模式............................................ 50
圖 2-12 黃國隆教授的組織承諾模式................................................................................ 51
圖 3-1 研究架構 ................................................................................................................ 55
圖 3-2 正式問卷發展流程圖............................................................................................ 66
一、 中文部份
1. 丁文郁(1996),農會推廣人員離職意願之研究,農民組織學刊,第一期,頁1-34。
2. 丁虹(1987),企業文化與組織承諾之關係研究。管理評論,7(1),173-197。
3. 尹衍樑(1988),組織變革策略對組織承諾之影響研究。政治大學企業管理研究所博士論文。
4. 王美雀(1992),組織氣候、工作滿足與離職傾向關係之研究--以X 工司服務人員為例,大同工學院事經所碩士論文。
5. 王薪為(2007),領導型態、組織氣候、學習型組織與組織承諾關係之研究-以高科技產業為例。國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
6. 石 樸(1991),企業界員工工作滿足、工作投入與離職意願之研究,政治大學社研所碩士論文。
7. 宋世雯(2000),成人參與志願服務之工作投入與滿足之相關研究。國立高雄師範大究,中興大學企管所碩士論文。
9. 李雪麗(1995),已婚職業婦女角色衝突、組織承諾與離職意願關係之研究,師範大學家政所碩士論文。
10. 林良楓(1984),會計師事務所查帳員組織承諾及工作滿足之研究,政治大學會研所碩士論文。
11. 林宛瑩(1995),文化中心義工組織承諾及其相關因素之研究,師範大學社教所。
12. 李宗倫(2003),個人創造力歷程之研究─動機理論之整合觀點。國立中山大學企業管理學系研究所碩士論文,未出版。
13. 沈月芳(2007),屏東縣國民小學總務主任對工作特性知覺與工作滿意關係之研究。未出版之碩士論文,國立屏東教育大學教育行政研究所,屏東市。
14. 沈惠瑩(2008),國小教師對工作滿意度的統計調查研究-以台北縣土城市為例。未出版之碩士論文,國立新竹教育大學人資處數學教育碩士班,新竹市。
15. 吳靜吉等(1994),心理學。台北:國立空中大學。
16. 林月盛(2003),國民中學教改壓力、組織衝突、權力運用與組織承諾關係之研究。國立高雄師範大學教育學系博士論文,未出版,高雄市。
17. 林孟彥(2003),「管理學」,台北:華泰文化。
18. 柯惠玲(1989),工作滿足、工作績效與離職傾向之關係研究,政治大學企管所碩士論文。
19. 胡國強、鍾昆原(2005),動機與激勵。台北:前程企管公司出版。
20. 范熾文(2002),國小校長領導行為、教師組織承諾與學校組織績效之研究。未出版之碩士論文,國立台灣師範大學教育研究所,台北市。
21. 徐瑋伶(2003),工作動機研究之回顧與前瞻。應用心理研究,19,89-113。
22. 唐興華(2009),我國地方教育視導人員工作滿意度調查研究─以北部五縣市為例。未出版之碩士論文,國立台北教育大學教育政策與管理研究所,台北市。
23. 翁靖惠(2008),航空公司內部行銷作為、空服員情緒勞務、組織承諾
24. 莊仁馨(2009),桃園縣國民小學人事人員角色知覺與工作滿意度之研究。未出版之碩士論文,國立台北教育大學教育政策與管理研究所,台北市。
25. 許士軍(1977),<工作滿足、個人特徵與組織氣候-文獻探討與實證研究>。《國立政治大學學報》,35 期,13-56。
26. 陳人豪(2001),兩岸員工工作價值觀與工作特性對工作態度之影響。國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文。
27. 陳怡秀(2006),《員工投入驅動因子、情感性組織承諾與個人工作績效之關聯性研究》,國立中央大學人力資源管理研究所。
28. 陳明崇(2002),國民中小學專任人事人員工作特性與工作滿意之研究─以台灣北部五縣市為例。未出版之碩士論文,國立台北師範學院國民教育研究所,台北市。
29. 張春興(1993),《心理學》。台北:東華書局。
30. 張美齡(2007),高雄市國民小學校長知識管理策略與教師組織承諾關係之研究。未出版之碩士論文,國立屏東教育大學教育行政研究所,屏東市。
31. 張添洲(1999),人力資源-組織、管理、發展。台北:五南。
32. 黃李祥(2001),工作特性、工作動機對工作滿足之關係研究─以半導體製造業為例。未出版之碩士論文,中央大學人力資源管理研究所,桃園縣。
33. 黃培文、陳冠彰(2009),鳳凰志工參與動機、使命感與工作投入相關之研究。
2009國際人資管理學術與實務研討會,開南大學,桃園縣,2009年5月27日。
34. 黃國隆(1982),領導方式、工作特性、成就動機、內外控、專斷性與教師工作滿意感的關係。未出版之碩士論文,國立政治大學教育與心理研究所,台北市。
35. 湯捷伃(2007),半導體廠直接人員工作動機與工作滿意度之研究。未出版之碩士論文,私立中華大學科技管理研究所,新竹市。
36. 董嘉銘(2009),「工作特性、工作滿足與組織承諾之相關性研究」。佛光大學管理學系碩士在職專班碩士論文。
37. 劉兆明(1992),<工作動機理論 的發展>。《應用心理學報》,第一期,39-51。
38. 劉麗秋(2004),國民小學幹事工作特性、角色知覺與工作滿意度之相關研究-以台灣北部地區四縣市為例。未出版之碩士論文,國立台北師範學院教育政策與管理研究所,台北市。
39. 葉進財(1991),公民營加油站員工在工作滿足與組織承諾上之比較研究,中山大學企管所碩士論文。
40. 蔡明宏(2006),「公民營機構組織成員工作滿意度量表之重建」。國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
41. 蔡崑源(2000),「華進集團員工滿意度、工作投入、組織承諾與離職意願之研究」。國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
42. 蔡淑娟(1986),企管碩士個人變數、工作滿足與離職傾向之研究,台灣大學商研所碩士論文。
43. 鄧竹舫(2004),工作特性、組織社會化對組織承諾之關係研究-以主管領導風格與員工工作動機為干擾變數。未出版之碩士論文,淡江大學管理科學研究所,台北縣。
44. 鄭文俊(1995),工作壓力、工作滿足與離職傾向關係之研究--以台北市民營公車駕駛為例,文化大學勞工所碩士論文。
45. 鍾長生(1992),校長領導型態與教師溝通窘境、工作滿足、組織承諾之關係--雲林縣公立中小學之實證研究,中山大學企管所碩士論文。
46. 盧智勤(1992),空軍基地後勤部隊之人格特質、組織文化及領導行為與工作滿足對飛安績效影響之研究-以空軍新一代戰機部隊為例,南華大學管理科學研究所碩士論文。

二、英文部份
1. Adams, J. S. (1963). Towards an understanding of inequity. Journal of Abnormal
and Social Psychology, 67, 422-436.
2. Agho, A. O., Mueller, C. W. & Price, J. L. (1993). Determinants of employee job
satisfaction: An empirical test of a causal model. Human Relations 46, 1007-27.
3. Alderfer, C. P. (1969). An empirical test of a new theory of human needs.
Organizational Behavior and Human Performance, 4, 142-175.
4. Allen, N. J., Meyer, J. P., & Smith, C. A. (1991). Commitment to organizations
and occupations: Extension and test of a three-component conceptualization.
Journal of Applied Psychology, 78, 538-551.
5. Alpander, G. G. (1990). Relationship between commitment to hospital goals and
job. Health Care Management Review, 15(4), 51-62.
6. Angle, H. L. & Perry, J. L. (1981). An empirical assessment of organizational
effectiveness. Administrative Science Quarterly, 26, 1-14.
7. Arnett, D. B.& Laverie, D. A.&McLane, C.(2002). Using job satisfaction and
pride as internal-marketing tools, Cornell hotel and restaurant administration
quarterly,1(43),87-96.
8. Autry, C.W., & Daugherty, P.J. 2003. Warehouse operations employees: Linking
person-organization fit, job satisfaction, and coping responses. Journal of Business
Logistics, 24, pp.171-197..
9. Bass, B. M. (1965). Organizational Psychology, Boston: Allyn & Bacon.
10. Becker, H. S. (1960). Notes on the concept of commitment. American Journal of
Sociology, 66, 32-42.
11. Bhan, A. (2009). Substance abuse among medical professionals: A way of coping
with job dissatisfaction and adverse work environments? Indian Journal of
Medical Sciences, 63(7), 308-309.
12. Blau, G. J. & Boal, K. B. (1987), Conceptualizing How Job Involvement and
Organizational Commitment Affect Turnover and Absenteeism, Academy of
Management Review, 12(2),pp.288-300.
13. Blood, M. R., and Hulin, C. L. (1967), Alienation environmental characteristics of
workers responses, Journal of Applied Psychology, 151(3), pp. 284-290.
14. Britt, T. W., Bartone, P. T., & Adler, A. B. (2001). Deriving benefits from stressful
events: The role of engagement in meaningful work and hardiness. Journal of
Occupational Health Psychology, 6(1): 53-63.
15. Brown, S. P., and Leigh, T. W. (1996). “A new look at psychological climate its
relationship to job involvement effort, and performance,” Journal of Applied
Psychology, Vol. 64, No.4, pp.358-368.
16. Buchanan, B. (1974), Building Organizational Commitment: The Socialization of
Managers in Work Organization, Administrative Science Quarterly, 19(4),
pp.533-546.
17. Campbell, J. P., Dunnette, J. D., Lawler, E. E. & Welck, K.E. (1970). Managerial
Behavior, Performance, and Effectiveness. New York: McGraw-Hill.
18. Campbell, J. P., & Pritchard. R. D. (1976). Motivation Theory in Industrial and
Organizational Psychology. In M.D. Dunnette (Ed.). Handbook of Industrial and
Organizational Psychology. Chicago: Rand McNally.
19. Cho, Kyung-Ho and Lee, Seok-Hwan (2001). Another Look at Public-private
Distinction and Organizational Commitment: A Cultural Explanation,
International Journal of Organizational Analysis, 9(1), pp.84-102.
20. David K. (1984). Human relation and organization behavior. New York: Free
Press.
21. Deci, E. L., & Ryan, R. W. (1980). The empirical exploration of intrinsic
motivation processes. In Berkowitz (Ed.) Advances in experimental social
psychology (Vol. 13, pp.39-80). New York: Academic Press.
22. Dee, J. R., Henkin, A. B., & Singleton, C. A. (2006). Organizational commitment
of teachers in urban schools examining the effects of team structures. Urban
Education, 41(6), 603-627.
23. Drucker, P. (1954). The practice of management. New York: Harper and Row.
24. Etzioni, A. (1961). Modern Organizations, Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
25. Farris, G.F. (1971). A Predictive Study of Turnover, Personnel Psychology, 4,
pp.311-328.
26. Fitzgerald, E. R. (1996). A Study of The Organizational Culture Effects on Job
Satisfaction in the Federal Government. Nova Southeastern University.
27. Ghiselli, R. F., La Lopa J. M. and Billy Bai (2001), “Job Satisfaction, Life
Satisfaction, and Turnover Intent,” Cornell Hotel and Restaurant Administration
Quarterly, Vol.42, pp.28-37.
28. Greenberg, G. & Baron, R. (1997). Behavior in Organization. (Ed.). Englewood
Cliffs, Hew Jersey: Prentice-Hall.
29. Hackman, J. R. & Lawler III, E. E., (1971). “Employee Reactions to Job
Characteristics,” Journal of Applied Psychology, 55(3), pp.259-286.
30. Hall, D. T., Schneider, B., & Nygren, H.T. (1970), Personal Factor in Organization
Identification, Administrative Science Quarterly, 15, pp.179-89.
31. Harter, J. K., Schmidt, F. L., & Hayes, T. L. (2002). Business-unit-level
relationship between employee satisfaction, employee engagement, and business
outcomes: A meta-analysis, Journal of Applied Psychology, 87, 268-279.
32. Heckman, J. R., & Oldham, G. R. (1976). Motivation through the design of work:
Test of a theory, Organizational Behavior and Human Performance, 16, 250-279.
33. Herbert, T. T. (1976). Dimensions of Organizational Behavior. New York: Collier
Macmillan.
34. Herzberg, F., Mausner, B., & Snyderman, B. (1959). The motivation to work. New
York: John.
35. Herzberg, F. (1957). ”Job Attitudes : Review of Research and Opinion”,
Psychological Service of Pittsburgh.
36. Hoppock, R. (1935). Job satisfaction. New York: Harper and Brother.
37. Hoy, W. K. & Miskel, C. G. (1978). Educational administration: Theory, research,
and practice. New York: Random House.
38. Judge, T. A., & Hurst, C. (2008). How the rich (and happy) get richer (and happier):
Relationship of core self-evaluations to trajectories in attaining work success. Journal
of Applied Psychology, 93, 849-863
39. Kahn, W. A. (1990). “Psychological Conditions of Personal Engagement and
Disengagement at Work,” Academy of Management Journal, 33, pp.692-724.
40. Kalleberg, Arne L. (1977). Work Value and Job Rewards:A Theory of Job
Satisfaction, American Sociological Review, 42, pp.124-43.
41. Kantor, M. R. (1968). Commitment and Social Organization: A Study of
Commitment Mechanisms in Utopian Communities, American Sociological
Review, Vol. 33, No.3, pp.499-517.
42. Kanungo, R. N. (1982a). Measurement of Job and Work Involvement. Journal of
Applied Psychology, 67, 341-349.
43. Kanungo, R. N. (1983). “Work Alienation: A Pan culture Perspective,”
Management Organization, 8(1-2), pp.119-138.
44. Keller, J. M. (1983). Motivational design of instruction. In C. M. Reigeluth (Ed.),
Instructional design theories and models: An overview of their current status.
Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.
45. Koch, J. L. and Steers, R. M. (1978), Job Attachment, Satisfaction and Turnover
among Public Sector Employees, Journal of Vocation Behavior, 12, pp.119-28.
46. Landy, F. J., & Guison, R. M. (1970). Development of scales for the measurement
of work motivation. Organizational Behavior and Human Performance, 5, 93-103.
47. Lawler, E. E., & Hall, D. T. (1970). Relationship of job characteristic to job
involvement, job satisfaction, and intrinsic motivation. Journal of Applied
Psychology, 54, 305-312.
48. Locke, E. A. (1969). What is job satisfaction, organization behavior and human
performance? Journal of Applied Psychology, 4, 309-336.
49. Locke, E. A. (1976). The Nature and Cause of Job Satisfaction, in Handbook of
Industrial and Organizational Psychology. Chicago: Rand- McNally.
50. Locke, E. A., & Latham, G. P. (1990). A theory of goal setting and task
performance. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall.
51. Locke, E. A. (2000). Motivation by goal setting. In R. T. Colembiewiski (Ed).
Handbook of organizational behavior (2nd
52. Lodahl, T.M., & Kejner, M. (1965). The definition and measurement of job
involvement. Journal of Applied Psychology, 49, 24-33.
, pp. 43-54). New York: Marcel Dekker,
Inc.
53. Maslach, C. Schaufeli, W. B., & Leiter, M. P. (2001). Job burnout. Annual Review
of Psychology, 52, 397-422.
54. Maslow, A. (1943). A Theory of Human Motivation, Psychological Review, 50,
pp.370-396.
55. Maslow, A. H. (1954). Motivation and personality. New York: Harper and Row.
56. Maslow, A. H. (1965). Eupsychian and personality. New York: Free Press.
57. Maslow, A. H. (1987). Motivation and personality (3rd
58. Mayer, R. G. & Schoorman, F. D. (1992). Predicting participation and production
outcomes through a two-dimensional model of organizational commitment.
Academy of Management Journal, 35(3), 671-684.
Ed.). New York, NY, US:
Harper and Row Publishers.
59. McClelland D. C. (1961). The achieving society. New York: Free Press.
60. McClelland D. C. (1961). The achieving society. Princeton, N. J.: Van Nostrand.
61. McCormick, E. J., & Tiffin, J. (1974), Industrial Psychology, Englewood Cliffs,
NJ: Prentice-Hall.
62. McGregor, D. (1960). The human side of enterprise. New York: McGraw-Hill.
63. Morris, J. H. & Sherman, J. D. (1981). Generalizability of an organizational
commitment model. Academy of Management Journal, 24(3), 512-526.
64. Mowday, R. T, Porter, L. W., & Steers, R. M. (1982). Employee organization
linkages: The psychology of commitment absenteeism and turnover. New York:
Academic Press.
65. Owens, R. G. (1991). Organizational Behavior in Education. Boston: Allyn and
Bacon.
66. Patchen, M. (1970), Participation, Achievement, and Involvement on the Job,
Englewood Cliffs, N. J.:Prentice Hall.
67. Patchen, M., Pelz, D., & Allen, C. (1965). Some questionnaire measures of
employee motivation and morale. Institute for Social Research, University of
Michigan, Ann Arbor, Michigan.
68. Paullay, I. M., Alliger, G. M., & Stone- Romero, E. F (1994). Construct Validation
of Two Instruments Designed To Measure Job Involvement and Work Centrality,
Journal of Applied Psychology, 79, pp.224-28.
69. Pinder, C. C. (1984). Work Motivation: Theory, Issues, and Applications.
Glenview III: Scott Foresman and Company.
70. Porter, L. W, & Lawer, R. E. (1973) Organizational, Work, and Personal Factors in
Employee Turnover and Absenteeism. Psychological Bulletin, 80, 151-176.
71. Porter, L. W, & Smith, F. J. (1970).The Etiology of Organizational Commitment.
Unpublished Paper. University of California, Trine.
72. Porter, L. W., Steers, R. M., Mowday, R. T., & Boulian, P. V. (1974).
Organizational 55 Commitment, Job Satisfaction and Turnover among Psychiatric
Technicians. Journal of Applied Psychology, 59, pp.603-609.
73. Porter, L. W., Steers, R. M., Mowday, R. T., (1979). The measurement of
organizational commitment. Journal of Vocational Behavior, 14(2), 224-247.
74. Rabinowitz, S. and Hall D.T. (1977), Organizational Research on Job Involvement,
Psychological Bulletin, 84(2), pp.265-88.
75. Randall, D. M. (1987). Commitment and the organization: The organization man
revisited. Academy of Management Review, 12(3), 462.
76. Reitz, H. J. & Jewell, L. N. (1979) Sex, Locus of Control, and Job Involvement. A
Six-Country Investigation, Academy of Management Journal, 22(1), 72-88.
77. Robbins, S. P. (1992). Organizational behavior. New Jersey: Prentice-Hall.
78. Robbins, S. P. (1998). Organizational behavior, concept, controversies and
application (8th Ed.). New Jersey: Prentice-Hall Inc.
79. Robbins, S. P. (2001). Organizational Behavior. London: Prentice Hall
International.
80. Ruh, R. A., White, J. K. & Wood, R. R. (1975), Job Involvement, Values, Personal
Background, Participant in Decision Making, and Job Attitudes, Academy of
Management Journal, 18(2), pp.300-12.
81. Rusbult, C.E. and Farrell, D. (1983), “A Longitudinal Test of the Investment
Model: The Impact on Job Satisfaction, Job Commitment, and Turnover of
Variations in Rewards, Costs, Alternatives, and Investments,” Journal of Applied
Psychology, 68, 429-438.
82. Rusbult, C. & Lowery, D. (1985). When bureaucrats get the blues. Journal of
Applied Social Psychology, 15(1), 83.
83. Saleh, S. D. and Hosek, J. (1976), Job Involvement: Concepts and Measurements,
Academy of Management Journal, 19(2), pp.213-24.
84. Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2004), “Job demands, job resources, and their
relationship with burnout and engagement: a multi-sample study”, Journal of
Organizational, Vol.25, pp.293-315.
85. Scott, W. G., & Mitchell, T. R (1976). Organization Theory: a Structural and
Behavior analysis. New York: Irwin.
86. Seal, F. E. & Knight, P. A. (1988). Industrial/organizational psychology: Science
and practice. Pacific Grove, Calif.: Brooks/Cole Pub. Co.
87. Seashore, S. E. & Taber, T. D. (1975). Job satisfaction and their correlations.
American Behavioral Scientist, 18(3), 333-368.
88. Sekaran, U. & Mowday, R. T. (1981), A Cross Cultural Analysis of the Influence
of Individual and Job Characteristics on Job Involvement, International Review of
Applied Psychology, 30, p.59.
89. Sheldon, M. E. (1971). Investments and involvements as mechanisms producing
commitment to the organization. Administrative Science Quarterly, 16, 143-150.
90. Skinner, B. F. (1953). Science and human behavior. New York; The Free Press.
91. Smith, P., Kendall, L. M., & Hulin, C. L. (1969). The measurement of satisfaction
in work and retirement. Chicago: Rand McNally.
92. Spector, P. E. (1985). Measurement of human service staff satisfaction:
Development of the Job Satisfaction Survey. American Journal of Community
Psychology, 13, 693-713.
93. Spector, P. E. (1997). Job satisfaction: Application, assessment and consequences.
California, CA: Sage.
94. Staw, B. M. (1977). Commitment to a policy decision: A multi-theoretical
perspective. Administrative Science Quarterly, 23, 40-64.
95. Staw, B. M. (1981). The Escalation of Commitment to A Course of Action.
American Management Review, 6, 577-587.
96. Steer, R. M., & Porter, L. M. (1991). Motivation and work behavior. New York:
McGraw Hill.
97. Steers, R. M. (1977). Antecedents and outcomes of organizational commitment.
Administrative Science Quarterly, 22, 46-56.
98. Steven, J. M., Beyer, J. M. & Trice, H. M. (1978). Assessing personal, role and
organization predictors of managerial commitment. Academy of Management
Journal, 21(3), 380-396.
99. Vroom, V. H. (1964). Work and Motivation. New York: John Wiley & Sons.
100. Weiss, D. J., Dawis, R. V., England, G. W., & Lofquist, L. H. (1967). Manual for
the Minnesota satisfaction questionnaire Minneapolis: Minnesota studies in
vocational rehabilitation. University of Minnesota, Industrial Relations Center.
101. Wexley, K,N. & Yukl, G. C. (1977), Organization Behavior and Personnel
Psychology, pp.109, Homewood, III: Richard D. Irwin
102. Wiener, Y. (1982). Commitment in organization: A normative view. Academy of
Management Review, 7(3), 421-429.
103. Whyte, W. (1956). The Organization Man, Garden City. New York: Doubleday
Anchor Books.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top