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研究生:陳穎蓉
研究生(外文):Chen, Ying Jung
論文名稱:競爭脈絡:研華科技重建開放創新機制
論文名稱(外文):Competition in Context: How Advantech Redesign Open Innovation Mechanism
指導教授:蕭瑞麟蕭瑞麟引用關係
指導教授(外文):Hsiao, Ruey Lin
學位類別:碩士
校院名稱:國立政治大學
系所名稱:科技管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
畢業學年度:101
語文別:中文
論文頁數:139
中文關鍵詞:競爭脈絡開放式創新開放式創新機制
外文關鍵詞:competition in contextopen innovationopen innovation mechanisms
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開放式模式創新已成為近年來最重要的創新議題之一,相關的研究與案例不勝枚舉。創新除了可以向外部資源開放外,組織也能透過內部資源整合,改變現在的經營狀態。
本研究以研華科技IMAX開放式創新機制為個案,探索企業進行開放式創新的目的,還有運作的情況。此機制融合內外部資源整合的概念,重新詮釋開放式創新的意義。透過分析五個成功子案例的策略作法,歸納如何提高機制運作的成效。
調查結果顯示,競爭思維在開放式創新中佔有舉足輕重的地位,開放不僅只是為了交換資源,或是為了妥善運用企業的閒置資源。本文列舉開放式創新的五種策略作法,說明如何利用開放式創新突破競爭局勢,扭轉現有資源,改變狀態。

Open innovation is amount the most popular concepts on entrepreneurial studies. Through open innovative processes, organization can transform its operation dynamics by stimulating idle resources, integrating internal resources and introducing external resources.
However, researches have not elaborated how various open innovation process can be better performed in a real world scenario. By conducting in-depth case studies on IMAX, an open innovation instrument of Advantech Co., Ltd, I show that competitive context of a market can shape how resources are effectuated along an open innovative process. Through five case studies within Advantech Co., Ltd, they demonstrate how open innovation can: (1) redefine resources; (2) create asymmetry; and (3) turn the table of competition.
目錄頁
誌謝詞 i
摘要 ii
目錄頁 iv
圖表目錄 viii
壹、 緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究缺口 2
1.3 研究目的 3
1.4 預期成效 4
1.5 論文架構 5
貳、 文獻回顧 7
2.1 開放式創新文獻梳理 7
2.2 技術開放 8
2.3 商業模式開放 9
2.4 服務開放 10
2.5 使用者開放 11
2.6 理論缺口 12
參、 研究方法 13
3.1 方法論與分析架構 13
3.2 案例選擇原則 14
3.3 資料收集 16
3.4 資料分析 22
肆、 研究發現 24
4.1 個案背景介紹 24
4.1.1 產業概況 24
4.1.2 研華科技簡介 25
4.1.3 創新機制平台IMAX 28
4.2 Web Access+ 聯盟的逆轉勝 32
4.2.1 案例背景 32
4.2.2 IMAX創新手法 33
4.2.3 IMAX運用策略 35
4.3 數位看板播放器的跨域商機 38
4.3.1 案例背景 38
4.3.2 IMAX創新手法 39
4.3.3 IMAX運用策略 41
4.4 影像儲存嵌入式系統的合作夥伴 43
4.4.1 案例背景 43
4.4.2 IMAX創新手法 44
4.4.3 IMAX運用策略 45
4.5 人機介面的競爭策略 47
4.5.1 案例背景 47
4.5.2 IMAX創新手法 49
4.5.3 IMAX運用策略 53
4.6 COM電腦模組的中國游擊戰 55
4.6.1 案例背景 55
4.6.2 IMAX創新手法 57
4.6.3 IMAX運用策略 62
4.7 案例總結 65
伍、 討論 67
5.1 學術意涵 67
5.2 實務啟示 68
5.3 研究限制與未來方向 70
陸、 結論 72
參考文獻 74
附錄 76
附錄一、研華科技IMAX kick-off meeting會議記錄 76
附錄二、研華科技第一次訪談記錄 79
附錄三、研華科技第二次訪談記錄 86
附錄四、研華科技第三次訪談記錄 90
附錄五、研華科技第四次訪談記錄 92
附錄六、研華科技第五次訪談記錄 95
附錄七、研華科技第六次訪談記錄 108
附錄八、研華科技第七次訪談記錄 114
附錄九、新加坡國立大學商學院移地教學記錄 120
附錄十、研華科技EDC kick-off meeting會議速記 127
附錄十一、研華科技第八次訪談記錄 130
中文參考資料
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2. 維基百科 BIOS:http://zh.wikipedia.org/wiki/BIOS
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4. 江佩蓉(2005),研華靠顛覆思維打造全球品牌,商業周刊,第927期
5. 尤子彥(2011),成熟企業成長該靠創新或購併,商業周刊,第1207期
6. 江逸之(2012),研華孵出四十隻金雞母,天下雜誌,第496期
7. 楊立德(2008),工業設計角色變化之個案研究-以研華科技導入Early Design Campaign為例
8. 嚴倢妤(2012),以複雜科學觀點探討企業內部創業
英文參考資料
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