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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:王弘文
研究生(外文):Wang, Hung Wen
論文名稱:破壞式創新以4C架構分析-液態鏡頭為例
論文名稱(外文):disruptive innovation to 4C architecural analysis-Liquid Lens case
指導教授:邱志聖邱志聖引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立政治大學
系所名稱:經營管理碩士學程(EMBA)
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
畢業學年度:101
語文別:中文
論文頁數:56
中文關鍵詞:破壞創新商業模式液態鏡頭
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隨著市場競爭的日益激烈,產品、價格、行銷手段愈發趨於同質化,互相模仿的現象比較嚴重,尋求差異化優勢這一行銷行為的根本要旨越來越難以實現。因此行銷時需持有的理念應是“請注意消費者”而不是傳統的“消費者請注意”,這也是4C行銷架構最基本的核心觀念。破壞式創新中所提到的價值網路就是當原市場的產品,服務都產生同質化的現象,再多的行銷活動都很難留住最缺乏忠誠度、對價格最敏感的顧客,新進者在原價值網路以低端市場為目標來破壞原來的價值網路或是積極爭取尚未消費的新客戶,就是所謂的新市場的破壞性創新。攝像鏡頭模組在相機超過百年的使用經驗藉由網際網路及手機的蓬勃發展下也延伸出不同的應用市場。這些演化的過程都是在破壞性創新下所發生的,但是破壞性創新的成功並不全然是因為產品的創新而是新進者聽到了消費者、客戶的需求提供新的產品體驗給消費者或客戶,破壞了原市場領先者的優勢。
但在台灣企業(特別是B2B模式)缺乏團體動態思考模式的經驗與訓練。大多數企業在作行銷策略或是產品規劃都是集中在少數人的決定,或是經由團體腦力激盪的討論但是議而不決,最後還是老板敲板。
本研究藉由液態鏡頭這樣創新產品為例,以4C行銷架構動態思維模式,以商業模式圖這樣視覺化的紀錄工具,按當時客戶、市場的需求,定義組織內該如何配合客戶、市場需求,產生出公司的價值主張。甚至,可預先規劃公司未來的商業模式,當市場產生變化前,公司有足夠資源來應變市場、客戶的變化。最重要的是也許在當時所設計的商業模式並不能達到預期目標,以商業模式圖這樣視覺化的記錄工具可以很快的找出當時那些考慮不周詳或未考量到的因素,再做重新修正。不會因為人、時、地、物而找不到當時的思考邏輯,又重新討論,浪費時間。
企業在面臨市場嚴峻的考驗,不時地需要調整或改變策略,本研究希望藉由4C架構非常簡單易記的動態思考模式及視覺化商業模式工具圖,可以讓企業在做策略計劃時在組織內討論中有很好的體驗。


摘要 II
目錄 VI
圖目錄 VII
表目錄 VIII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究範圍 3
第四節 研究方法 4
第二章 文獻探討 5
第一節 破壞式創新 5
第二節 4C策略行銷分析架構 7
第三章 攝像模組的市場發展 22
第一節 攝像鏡頭模組產業之結構分析 22
第二節 破壞式創新在光學應用產業的過程 25
第三節 競爭對手-音圈馬達(VCM)分析 26
第四節 攝像鏡頭模組未來的發展 28
第四章 破壞式創新以4C架構分析-液態鏡頭為例 31
第一節 液態鏡頭概述 31
第二節 競爭對手分析/客戶需求 32
第三節 2002~2011年以4C策略分析 34
第四節 2012年4C分析策略及商業模式 38
第五章 結論與意見 47
第一節 研究結論 47
第二節 策略建議 48
參考文獻 55

一、中文文獻:
● 魯梅特 Richard R.Rumelt(2013),「好策略.壞策略」,台北:天下遠出版股份有限公司出版。
● 克雷頓.克里斯丁生 Clayton M Christensen(2007),「創新的兩難」,台北:商周出版。
● 克雷頓.克里斯丁生 Clayton M Christensen與麥可.雷諾 Michael Raynor(2010),「創新者的解答」,台北:天下出版。
● 邱志聖(2010),策略行銷分析:架構與實務應用(三版),台北:智勝出版。
● 亞歷山大.奧斯瓦爾德 Alexander Osterwalder與伊夫.比紐赫 Yves Pigneur(2013),「獲利時代 自己動手,畫出你的商業模式」,台北:早安財經文化有限公司。
● DigiTimes Research(2005/8)
● 大立光電股份有限公司財報(2012)
● 大立光電股份有限公司法說會(2010,2012,2013)

二、網頁資料:
日本BCN(2012),http://portal.bcnranking.jp/

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