(3.235.236.13) 您好!臺灣時間:2021/05/15 02:49
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果

詳目顯示:::

: 
twitterline
研究生:張永宗
研究生(外文):Yung-Chung Chang
論文名稱:製酒產業實施OHSAS 18001安全績效之評估模式
論文名稱(外文):The assessment model of safety performance by implementation OHSAS 18001 for the wine industry
指導教授:李國義李國義引用關係
指導教授(外文):Kuo-Yi Li
學位類別:碩士
校院名稱:國立勤益科技大學
系所名稱:工業工程與管理系
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2013
畢業學年度:101
語文別:中文
論文頁數:118
中文關鍵詞:製酒產業安全領導安全績效SEM多群組分析
外文關鍵詞:wine making industrysafety leadershipsafety performanceSEMgroup analysis
相關次數:
  • 被引用被引用:2
  • 點閱點閱:228
  • 評分評分:
  • 下載下載:11
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:2
本研究旨在探討製酒產業員工安全績效之評估模式,使用的研究方法包括文獻分析法和問卷調查法進行分析,研究對象為台灣菸酒公司竹南啤酒廠、台中酒廠及嘉義酒廠之所屬員工。運用立意抽樣法,抽取450位對象進行施測,剔除無效問卷後,有效樣本393份,採用SPSS及AMOS軟體進行資料分析。本研究的組成信度(CR)及各潛在變項的Cronbach α值都在0.7以上,均達顯著水準,且Bootstrap區別效度信賴區間法的上下限均未包含1,因此本研究具有不錯的信度及效度。在整體配適度方面, =2.501,RMSEA=0.063,GFI=0.877,AGFI=0.850,NFI=0.923、IFI=0.952,CFI=0.952,模式具有不錯的配適度。以下為本研究所得到的結論:
一、安全領導、安全文化對安全績效有顯著影響;整體直接效果及中介效果達到顯著水準'所以在提昇安全績效的水準時,除了注重主管的安全領導能力之
外,尚需注意公司內部的安全文化的落實,才能有效提昇公司的安全績效水 準。
二、安全文化對安全績效具有中介之效果;本研究發現安全文化,安全管理對
安全績效影響的中介因子,公司管理者要提升員工安全行為績效時,除了
進行風險管理訓練,更要建立安全文化,才能有效的提升安全績效情形。
三、安全領導對工作安全績效之評估模式,經由多群組分析之後未達顯著水 準,得知製酒產業員工安全績效不會因教育程度而有所影響。
四、本研究模式的潛在變項包括安全領導、安全管理、安全文化、及安全績效,可以完整且多方面探討安全領導、安全管理對安全績效的影響,此為本研
究的學術貢獻之一。

This study amed to explore the wine industry employee safety performance evaluation model, using research methods included analysis and method to the analysis of the survey of the literature, research object for the Taiwan Tobacco and wine company Chunan brewery, winery in Taichung and Chiayi distillery of their staff. Using a purposive sampling method, extracting 450 objects survey, after discounting invalid questionnaire, valid samples of 393, valid samples, using SPSS18.0 and AMOS17.0 and other software to statistics and analysis the composition of the reliability of this study and the dimensions of the Cronbach α values above 0.7 which is reached the significance level, Bootstrap discriminant validity confidence interval upper and lower limits are not included 1. So this study has good reliability and validity. Overall moderate aspect, =2.501,RMSEA=0.063,GFI=0.877,AGFI=0.850,NFI=0.923、IFI=0.952,CFI=0.952 So that the model has good fitness. The following are the conclusions of this study:
1. Safety leadership, safety culture has a significant impact on safety performance; overall direct and intermediary effects reached significance level ' in the enhancement of safety performance levels, in addition to competent security-oriented leadership and needed attention to the implementation of the safety culture within the company can effectively enhance the company's safety performance standards.
2. Safety culture on safety performance on the intermediary effect; the study found safety culture, safety management on safety performance of intermediary factor, when company managers to enhance employee safety performance, in addition to risk management training, and also to establish a safety culture, to effectively improve safety performance.
3. Safety leadership safety performance evaluation model through multiple group analysis did not reach a significant level, learn wine making industry impact on employee safety performance is not affected by level of education.
4. This study models potential includes leadership, security management, security, safety culture and safety performance, you can complete and more, security management, security leadership influence on safety performance, this one for the study of academic contributions.

目錄
摘要 i
目錄 v
表目錄 vii
圖目錄 ix
一、 緒 論 1
1-1 研究背景與動機 1
1-2 研究目的 2
1-3 研究範圍與限制 2
1-4 研究方法與步驟 3
1-5 名詞解釋 6
二、 文獻探討 9
2-1 OHSAS 18001相關文獻 9
2-2 製酒產業安全衛生管理現況 12
2-3 安全領導相關文獻 17
2-4 安全管理相關文獻 23
2-5 安全文化相關文獻 28
2-6 安全績效相關文獻 34
2-7 各構面間相關性研究 37
三、 研究設計 39
3-1 研究架構 39
3-2 研究模式 40
3-3 研究假設 40
3-4 問卷發展與施測 41
3-5 預試 49
3-6 抽樣設計 52
四、 資料分析與討論 53
4-1 基本資料檢視 53
4-2 個別測量模式配適評鑑 56
4-3 信度與效度分析 64
4-4 檢定力分析 68
4-5 研究模式之整體性分析 68
4-6 交叉效度分析 75
4-7 整體模式直接與間接效果分析 77
4-8 多群組分析 78
4-9 研究假設分析 80
五、 結論與建議 84
5-1 結論 84
5-2 建議 86
參考文獻 87
附錄一 問卷 99
附錄二 共變異數矩陣 105
附錄三 相關矩陣 106


參考文獻
中文文獻:
1. 王久敏(2010)。台商企業安全文化調查與研究,國立中央大學環境工程研究所碩士論文。
2. 王可欣(2009)。中小企業職業安全衛生管理機制探討,國立中央大學環境工程研究所碩士論文。
3. 王景賓(2010)。消防人員職災防制探討。消防月刊,12,50-56。
4. 台灣省菸酒公賣局(1997)。台灣省菸酒公賣局局志。台北:台灣省菸酒公賣局局志編輯委員會。
5. 台灣菸酒公賣局(1999)。台灣菸酒公司安全衛生工作守則。88中檢製字第10030號。
6. 吳及揚(2004)。企業風險評估與風險控制策略之研究,政治大學經營管理碩士學程碩士論文。
7. 吳明隆(2007)。SPSS操作與應用問卷統計分析實務。台北:五南圖書出版。
8. 吳明隆(2007)。結構方程模式AMOS的操作與應用。台北:五南圖書出版。
9. 吳佳芬(2006)。OHSAS 18001與ILO-OSH 2001 應用之研究-以國內通過OHSAS 18001企業為例,國立雲林科技大學環境與安全衛生工程碩士班碩士論文。
10. 吳聰智(2005)。大學院校實驗室安全績效之調查研究。科學教育學刊,13(4),465-482。
11. 杜啟躍(2011),。應用質性方法發展製造業安全管理績效指標,國立高雄第一科技大學環境與安全衛生工程研究所碩士論文。
12. 宋明哲(2006)。風險管理。台北:五南圖書。
13. 宋文岑(2011)。石化工業區消防安全管理之初探,嘉南藥理科技大學產業安全衛生與防災研究所碩士論文。
14. 李明穎(2008)。製造業安全氣候對員工安全行為績效影響之評估-以安全領導為中介變項,南台科技大學技職教育與人力資源發展研究所碩士學位論文。
15. 李長貴(1997)。績效管理與績效評估。台北:華泰文化事業公司。
16. 李謹仲(2007)。組織因素及個人因素對安全領導與安全文化之交互作用及相關研究-以某TFT-LCD 製造業為例,弘光科技大學職業安全與防災研究所碩士論文。
17. 林明洲(2000)。ISO 14001與OHSAS 18001之整合性探討。環境管理報導,17, 12-16。
18. 林建煌(2007)。管理學。台北市:智勝文化。
19. 林穗娜(2005)。安全領導及工作者安全態度對於組織安全文化、安全績效之影響—以台灣自來水公司為例,國立成功大學工業與資訊管理學系碩士在職專班碩士論文。
20. 高毅民(2001)。從驗證觀點看OHSAS 18001 未來發展。工業安全科技,40,40-44。
21. 徐自強(2008)。職業健康安全國際標準OHSAS 18001:2007。品質月刊,144(2),21-24。
22. 徐子文(2007)。企業安全暨風險管理策略之研究—台北101大樓個案分析,國立政治大學經營管理碩士論文。
23. 許尚華、李俊佳(2006)。文化工程-組織安全文化之建構策略。工業安全科技季刊,9-15。
24. 許智閔(2008)。安全文化、安全行為與安全績效關係之研究-以台灣鐵路管理局為例,國立成功大學交通管理科學研究所碩士論文。
25. 郭生玉(2001)。心理與教育研究法。台北:精華書局。103-106。
26. 傅光黛(2010)。安全領導與勞工人格特質對勞工不安全行為及安全績效之影響-以南部地區營造業勞工為例,長榮大學職業安全與衛生學系研究所碩士論文。
27. 張紹勳(2005)。研究方法。台中:滄海書局。
28. 張峻賀(2011)。安全領導、安全氣候、職場健康促進措施與職業安全衛生績效之相關研究,國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
29. 財團法人台灣電子檢驗中心(1999)。國際職業安全衛生管理系統發展。環安簡訊,創刊號,3-4,10月。
30. 蔡永銘(2007)。現代安全管理。台北:揚智。
31. 蔡清正(2011)。天然災害對台灣工業電腦產業供應鏈安全管理影響之研究,國立臺北科技大學管理學院經營管理EMBA專班碩士論文。
32. 袁宇熙(2005)。製造業安全文化評估之研究-以個案企業為例,南台科技大學技職教育與人力資源發展研究所碩士論文。
33. 侯義方(2007)。實行OHSAS 18001對石油煉製業員工安全文化滿意度之研究,義守大學工業工程與管理學系碩士論文。
34. 侯艷隆(2008)。高科技產業安全領導與安全管理對員工安全認知影響之研究-以安全文化為中介變項,國立高雄應用科技大學人力資源發展系碩士論文。
35. 范白嘉(2008)。專案活動風險規劃及管理作法。工業安全衛生月刊,62,12-27。
36. 黃芳銘(2006)。結構方程模式理論與應用。台北:五南圖書出版。
37. 黃清賢(2002)。職業安全管理。新文京開發出版公司。
38. 黃清賢(2008)。危害分析與風險評估。台北市,三民書局。
39. 黃春美(2011)。關係行銷、服務品質及關係品質對客戶行為意向影響之探討-以臺灣菸酒公司為例,國立東華大學管理學院高階經營管理碩士在職專班碩士論文。
40. 黃訓道(2006)。安全管理系統、安全氣候與安全績效之關係研究-以鋼鐵業為例,國立成功大學工業與資訊管理系碩士在職專班碩士論文。
41. 黃則維(2011)。本籍勞工與外籍勞工在安全文化上之差異-以國內某醫療器材製造業為例,國立聯合大學環境與安全衛生工程學系碩士班碩士論文。
42. 陳伸賢(1997)。水資源永續發展決策模式之研究,國立台灣科技大學營建工程系碩士班碩士論文。
43. 陳孟欣(2011)。全面安全管理架構之建立,國立高雄第一科技大學運籌管理研究所碩士論文。
44. 陳順安(2004)。我國勞工對安全衛生政策與安全衛生之認知調查分析-以中華電信公司為例,東華大學公共行政研究所碩士論文。
45. 陳秋宏(2012)。高科技產業安全文化導入之研究–以某DRAM廠為例,國立交通大學工學院產業安全與防災學程碩士論文。
46. 陳藝文(2009)。半導體產業安全文化量表之建構,國立中正大學企業管理所碩士論文。
47. 陳錫仁、黃順興(2007)。災後重建系統架構及運作機制。工業安全科技,64,45~48。
48. 高千惠(2010)。觀光旅館業安全文化評估,國立高雄第一科技大學環境與安全衛生工程研究所碩士論文。
49. 郭建志(2001)。營造業組織安全管理之研究-安全文化成效評估,行政院勞工委員會勞工安全衛生研究所碩士論文。。
50. 曾正宏(2010)。安全管理及安全領導對於員工安全態度、組織安全績效影響之研究-以A公司為例,致遠管理學院金屬材料工程與管理產業研發碩士專班碩士論文。
51. 鄭謀至(2003)。營造業工地安全衛生管理系統應用OHSAS 18001之研究,國立高雄第一科技大學碩士論文。
52. 廖文忠(2011)。某汽車零件公司潛在危害分析與安全管理之研究,嘉南藥理科技大學產業安全衛生與防災研究所碩士論文。
53. 廖乾肇(2010)。安全領導與安全態度對安全行為影響的探討_以CCFL廠為例,國立交通大學工學院產業安全與防災學程碩士論文。
54. 謝賢書(2006)。安全文化及在國內推廣之展望。工業安全科技,59,2-7。
55. 劉雲嬌(2012)。國營事業公司治理之研究-以臺灣菸酒公司為例,國立東華大學公共行政研究所碩士論文。
56. 凌氤寶(1997)。商業財產風險管理與保險。中華民國產物保險核保學會。
57. 鄧家駒(2000)。風險管理。華泰文化事業公司。
58. 莊仲仁、鄭伯壎(1991)。工業災害中人為錯誤的探討(二):實證分析。國科會專題研究計畫成果報告,計畫編號: NSC80-0414-p002-024-B。
59. 蔡永銘(1998)。現代安全管理。台北:揚智文化事業公司。
60. 鐘金明(2005)。我國製造業安全領導、風險知覺與安全績效之相關研究,國立彰化師範大學工業教育與技術學系博士論文。
61. 戴基福(1993)。邁向新的工安策略理念時代。工業安全衛生月刊,52,5-10。
62. 經濟部工業局、財團法人台灣環境管理協會(2000)。中小企業環境管理系統建置指引。台北:工業局。



英文文獻:
1. Anderson, J. C., and D. W. Gerbing (1988). Structural equation modeling in practice: A review and recommended two-step approach. Psychological Bulletin, 103(3), .411-423.
2. Bagozzi, R. P. and Yi, Y. (1988). On the evaluation of structural equation models. Academy of Marketing Science, 16, 74-94
3. Bass, B. M. &; Avolio, B. J. (1990). Transformational leadership development: Manual for the Multifactor Leadership Questionnaire. Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press.
4. Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations, Harper and Row, New York.
5. Bentler, P. M. and Chou, C. P.(1987). Practical issues in structural modeling. Sociological Methods and Research, 16, 78-117.
6. Blake, R. R., &; Mouton, J. S. (1985). The managerial grid III. Houston, TX: Gulf.
7. Blair, E. ,2003, Culture &; Leadership. Professional Safety, 48(6), 18-22.
8. Boomsma, A. and Hoogland, J. J.(2001). the robustness of LISREL modeling revisited. Psychometrika, 51, 313-325.
9. BSI(1999a). OHSAS 18001: Occupational Health and Safety Assessment Series.
10. Brown, R. L., &; Holmes, H. (1986). The use of a factor analytic procedure forassessing the validity of an employee safety climate model. Accident Analysis andPrevention.,18(6), 445-470
11. Byrne, B. M. (2001). structural equation modeling with Amos:Basic concepts, applications and programming, New Jersey:Lawrence Erlbaum Associates
12. Campbell, J.P., McCloy, R.A., Oppler, S.H., and Sager, C.E. (1993). A theory of performance. In: Schmitt, J., Borman, W.C. Associates. Personnel Selection in 48 Organizations. Jossey-Bass, San Francisco, CA, 35–69.
13. Chaston, I. (1994). Managing for Total Training Quality. Training for Quality. 2(3) ,.11-14.
14. Clake, S. (1999). "Perception of organizational safety : Implications for the development of safety culture," Journal of Occuupational Behavior,20:, 185-198 .
15. Clarke, S. (2000).“Perceptions of organizational safety: implications for the development of safety culture”. Journal of Organizational Behavior. Vol.20, NO.2, 185–198.
16. Comery, A. L. (1973).a first course in factor analysis, N. Y.: Academic Press
17. Cooper, M. D., &; Phillips R.A. (1994). Validation of a safety climate measure.Occupational Psychology Conference of the British Pschology Society, 3-5, Birmingham
18. Cooper, C.L., and Sutherland, V.J. (1987).“Job stress, mental health, and accidents among offshore workers in the oil and gas extraction industries”. J. Occup. Vol.29, NO.2,119–125.
19. Cooper, M. D. (1998). Improving safety culture: A practical guide. England: JohnWiley &; Sons.
20. Cooper , M.D. (2000) “ Towards a model of safety culture”, Safety Science ,Vol. 36, No.2,.111-136.
21. Cooper, D. (2002) Improving Safety Culture: A Practical Guide. England: John Wiley &; Sons.
22. Cox, S., Cheyne, A. &; Alexander, A. (1997). “A Safety culture in offshore environmemts: developing the safety culture climate measurement tool. &; In proceedings of Safety Culture in the energy industries.”University of Aberdeen, organized by Energy Logistics International Ltd.
23. Cox, S., Cheyne, A. (2000). Assessing Safety Culture in Offshore Environments. Safety Science, 34, 111-129.Dessler, G. (2007). Human Resource Management, N.J.: Prentice Hall.
24. Coyle, I., Sleeman, S., &; Adams, D(1995). Safety climate. Journal of SafetyResearch, 22, 247-254.
25. Creek, R.N. (1995). Organizational behavior and safety management. Professional Safe, 36-38
26. Diaz, R., &; Cabrera, D. (1997). Safety climate and attitude as evaluation measures oforganizational safety. Accident Analysis and Prevention, 29(5), 643-650.
27. Drucker, P. F. (1999). "The New Society of Organizaiton." In The Learning Imperative: Managing People for Continuous Innovation, ed. Robert Howard, 3-17. Boston: Harvard Business Review.
28. Elms, D. (2001). “Rail Safety” . Reliability Engineering and System Safety .Vol. 74, No.3,.291-297.
29. Farrington-Darby, T ., Pickup, L. and Wilson, J. R. (2005). “Safety culture in railway maintenance”. Safety Science. Vol. 43, No.1,39–60.
30. Flin, R. &; Yule, S.(2004). Leadership and safety: lessons from industry. Quality and Safety in Health Care, 13 (Suppl II), 45-51.
31. Fiedler, F. E.(1986). The contribution of cognitive resources and leader behavior to organizational performance. Journal of Applied Social Psychology, 16, 532-548.
32. Gary Dessler (2007).human resource management 現代人力資源管理,方世榮編譯,華泰文化事業股份有限公司。
33. Geller E.S.(1994). “Ten principles for achieving a Total Safety Culture”, Pro-fessional Safety, September,.18-24.
34. Geller, E. S.(2000). 10 leadership qualities for a total safety culture: Safety management is not enough. Professional Safety, May, 21-24..
35. Geller, E. S. &; Williams, J. H.(2001). Keys to behavior-based safety from safety performance solution. Rockville, MD: ABS Consulting.
36. Glennon, D.P. (1982a).“Measuring organisational safety climate”. Australian Safety News,23-28.
37. Gorsuch, R. L.(1983).Factor analysis Hillsdale. N.J.: Lawrence Erlbaum.
38. Greer, M. E. "Eddie" (1999).Leadership strategies for the safety professional. Proceedings of the 38th Annual Professional Development Conference ASSE. Baltimore, Maryland.
39. Grote, G., and Ku¨nzler, C. (2000).“Diagnosis of safety culture in safety management audits”. Safety Science, Vol.34, NO.1-3,.131–150.
40. Guan, J. and Ma, N. (2003). Innovative capability and export performance of Chinese firms. Technovation, 23, 737-747.
41. Hair, J. F. Jr., Anderson, R. E., Tatham, R. L., and Black, W. C.(1998). Multivariate Data Analysis(5th ed.),Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
42. Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., Anderson, R. E., and Tatham, R. L. (2006). Multivariate data analysis. N. J.: Prentice-Hall International.
43. Håvold J.1.(2010).~ Saf(!ty ~yJtûie aÎld&;lt;~afëtymanagement aboard tankers, Reliability Enginèeril'lg...&;çSystemßafety,95( 5) , 511-519.
44. Harper, R.S., and Koehn, E. (1997). “Managing industrial construction safety in southeast Texas.”, Journal of Construction Engineering and Management, Vol.124, NO. 6,.452–457.
45. Health and Safety Executive(1997). Successful Health and Safety Management. HS(G)65, Second edition, Health and Safety Executive, London, Sheffield, OSHA-CD Rom
46. Helmreich, R. L. and Merritt, A. C. (1998). “Culture at Work in Aviation and Medicine: National, Organizational and Professional Influences”, Aldershot,UK: Ashgate.
47. Holcom, M.L., Lehman, W.E.K., and Simpson, D.D.(1993).“Employee accidents: influences of personal characteristics, and substance use in jobs differing in accident potential”. Journal of Safety Research. Vol.24, NO.4,.205–221.
48. Hudson, P.(1999).“Safety culture–theory and practice. The human factor in system reliability—is human performance predictable?”. Siena RTO MP-032,.1-12.
49. Heinrich, H.W.(1959). Industrial accident prevention. (4th ed) NY: Mc Graw- Hill Book Company.
50. Kelley, T. L. (1938). The selection of upper and lower groups for the validation of test items. Educational Psychology, 29,.17-24.
51. Kline, R. B. Principles and practice of structural equation modeling, New York, NY: The Guilford Press (1998).
52. MacCallum, R. C., Roznowski, M., Mar, C. M., and Reith, J. V. (1994). Alternative strategies for cross-validation of covariance structure models. Multivariate Behavioral Research, 29, 1-32.
53. Marsh, H.W., Balla, J. R. and McDonald, R.P.(1988). Goodness-of-fit indices in confirmatory factor analysis: The effect of sample size, Psychological Bulletin, 103.
54. Mattila, M., Rantanen, E. and Hyttinen, M. (1994).“The quality of work environment, supervision and safety in building construction”, Safety Science, Vol.17 , NO.4,.257-268.
55. Mearns, K., Flin, R. (1996). Risk perception in hazardous industries, The Psychologist, Sept.
56. Mearns, K. and Flin, R. (1999). Assessing the state of organisational safety - Culture or climate? Current Psychology: Developmental, Learning, Personality, Social. 18 (1), 5-17
57. Mearns, K., Whitaker, S.M. and Flin, R. (2003). Safety climate, safety management practice and safety performance in offshore environments. Safety Science , 41,641-680.
58. Neal, A., Griffin, M. A., &; Hart, P. M. (2000). The impact of organizational climate onsafety climate and individual behaviour. Safety Science, 34, 99-109.
59. Niskanen, T. (1994). Safety climate in the road administration. Safety Science, 17, 235-255.
60. Nunnally, J. (1978). Psychometric Theory, 2nd ed. New York: McGraw-Hill.
61. O’Dea , A. and Flin, R. (2001) . Site managers and safety leadership in the offshore oil and gas industry. Safety Science,37(1), 39-57.
62. O’Toole, M. (2002). The relationship between employees’ perceptions of safety and organizational culture. Safety Research, 33(2), 231-243.
63. Pater, R. (2001). Leadership skills for 21st century. Proceedings of 2001 ASSE Professional Development Conference and Exposition.
64. Petersen, D. (1996). The four Cs of Safety: Cu1ture, Competency, Consequence, Continuous improvement. Professional Safety, April, .32-33.
65. Petersen, S. (2000). Safety management 2000:Our strength and weaknesses, Professional Safety, 16-19
66. Pidgeon, N. (2001). Safety culture: Transferring theory and evidence from the major hazards industries. Tenth Seminar on Behavioural Research in Road Safety:London: Department of Environment, Transport, and the Regions.
67. Richter, A and Koch, C.(2004) .“Integration, differentiation and ambiguity in safety cultures”.Safety Science . Vol.42, NO.8, 703–722.
68. Robbins, S. P. (2002). Organizational Behavior, 9rd, U. S. A.
69. Robbins, S. P. &; De Cenzo, D.A. (2008). Fundamentals of Management: Essential Concepts and applications. New Jersey: Prentice Hall.
70. Rosenberg, M. J. (1968). The logic of survey analysis. New York: Basic Book.
71. Sawacha, E, Naoum, S., and Fong ,D .(1999).“Factors affecting safety performance on construction sites”. International Journal of Project Management Vol. 17, No.5 , 309-315.
72. Schein, E. H.(1990). Organizational culture. American Psychologist, 45(2), 109-119.
73. Schein, E. (1992). Organisational Culture and Leadership, 2nd Edition, San Francisco, CA : Jossey- Bass
74. Tabachnick, B. and Fidell, L., (2007). Using multivariate analysis (5th Ed.) . Needham Heights, MA: Allyn &; Bacon.
75. Thompson, R.C. and Hilton, T. F., &; Witt, L. A.(1998). where the safety rubber meets the shop floor: A confrrmatory model of management influence on workplace safety, Joumal of Safety research, 29(1) , 15-24
76. Wiegmann, D. A., &; Zhang, H., &; Thaden, T., &; Sharma, G., &; Mitchell,A.(2002). “Safety Culture: A Concept in Chaos?"Paper presented at Proceedings of the 46th Annual Meeting of the Human Factors and Ergonomics Society .
77. Williams C. Arthur Jr., and Richard M. Heins (1964). Risk Management and Insurance.
78. Zhang, H., Wiegmann, D A., von Thaden, T. L., Sharma, G., and Mitchell, A. A.(2002). Safety culture: A concept in chaos? Proceedings of the 46th annual meeting of the human factors and ergonomics society, Human factors and ergonomics society, Santa Monica.
79. Zohar, D. (1980). Safety Climate in Industrial Organizations: Theoretical and AppliedImplications. Journal of Applied Psychology, 65(1),96-102.
80. Zohar, D. (2002). The effects of leadership dimensions, safety climate, and assigned priorities on minor injuries in work groups. Journal of Organizational Behavior, 23(1), 75-92.

連結至畢業學校之論文網頁點我開啟連結
註: 此連結為研究生畢業學校所提供,不一定有電子全文可供下載,若連結有誤,請點選上方之〝勘誤回報〞功能,我們會盡快修正,謝謝!
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top