臺灣博碩士論文加值系統

在全球化競爭環境中，企業面臨的是產品多樣化與愈來愈短的產品生命週期。產品生命週期各階段或流程（尤其是研發）的資料控管變成重要議題。而產品生命週期管理（Product Lifecycle Management PLM）系統便是用來管理產品資訊的好工具。PLM系統為最近幾年來受到企業界注目的資訊科技，從最初的圖文管理系統，發展至今成為管理產品從規劃、設計、製造、到產品回收或淘汰，以及與供應商或客戶協同合作的產品開發系統。

產品開發過程會產生許多值得參考的資訊，企業應善用知識管理將累積的經驗與技術分享給其他人。隨著知識經濟的來臨，知識管理在管理的關鍵議題中，所扮演的角色越來越重要。知識管理能發揮效益，必須結合日常工作，透過系統的運作，累積經驗和知識。

本文以馬達軸心產業H公司做個案探討導入PLM過程，並應用此系統作為知識管理工具先了解個案公司概況與所處的產業環境、PLM系統，再探討個案公司導入PLM系統的規劃、過程、問題、成效與成功因素。並進一步應用此系統做為知識管理工具，達到知識獲取、儲存、分享、創造等功能，實證知 識管理能應用PLM平台或工具落實於企業管理中。

Many companies are facing more and more diversified products and short product life cycle in a globalized competitive environment, Therefore, the product life cycle for which controlls the information of each stages or processes (especially Research and Development, R &; D) becomes an important issue. Product Lifecycle Management (PLM) system is a good tool to be used to facilitate information management. Moreover, PLM systems had been the focus of the in information technology for the last few years, including the initial graphic management system, It has evoloed to a system managing products from planning, design, manufacturing, to product recycling or disposal, incorporating suppliers and customers in a collaborative product development system.
Because to a product development process will produce a great dear of information, companies must take advantage of the knowledge, that is accumulated form experiences and technologies to share to others. In the era of knowledge economy, Knowledge management plays an important role in the management tissue. Knowledge management provides the benefit of managing daily works in the operation and accumulating experience and knowledge.
In the thesis, we use Company H, a the motor shaft industry as a case study through PLM process. And apply this system as a knowledge management tool to understand the company profile, industrial environment, andproduct lifecycle manggmem. Finally, study the case company after PLM system planning, processes, the effectiveness and success factors. a The system is then applied as a knowledge management tool to knowledge capture, store, share, and creating other functions.This knowledge management PLM platform or tool can be applied in the implementation of corporate management.

摘 要 II
Abstract III
誌 謝 IV
目錄 V
圖目錄 VII
表目錄 VIII
第 一 章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究方法 2
1.4 研究流程 3
1.5 論文架構 4
第 二 章產品生命週期管理探討 5
2.1 PLM定義 5
2.2 設計、開發產品 6
2.3 產品開發的期間和成本 7
2.4產品開發程序 8
2.5 PLM 源起與發展 9
2.6 PLM 定位與其他應用系統的關係 10
2.7 PLM系統的功能 12
第 三 章 個案產業、公司與 PLM 系統探討 14
3.1 機械零組件產業全球競爭力 14
3.2 產業現況 15
3.3 馬達軸心產業簡介 15
3.4中台灣機械產業發展與區域優勢 16
3.5 馬達軸心產品應用 18
3.6 個案 H 公司簡介 20
3.6.1 公司概況 20
3.6.2 歷史沿革 21
3.6.3 組織系統 22
3.7 SWOT分析 22
3.8 SMARTEAM基本介紹 23
3.8.1 SmarTeam簡介 24
3.9飛利浦電子公司 28
3.10 全錄公司 28
3.11汽車產業公司 29
第四章H公司導入PLM系統個案 30
4.1 導入專案團隊 30
4.2導入階段規劃 30
4.3 系統導入過程 31
4.3.1廠商評選 31
4.3.2需求訪談 31
4.3.3系統建置與設定 33
4.3.4新產品開發專案範本建立 33
4.4 PLM與ERP資料整合問題 36
4.5.顧問公司技術與顧問能力問題 36
4.6 流程改善問題 36
4.7使用者習慣與主管態度問題 37
4.8 專案背景 37
4.9 專案需求、目標與範圍 38
4.10 專案導入規劃 39
4.4.1第一階段專案目標與範圍 41
4.11機械產業H公司專案需求、目標與範圍 43
4.11.1新產品開發流程 44
4.11.2 開發設計變更流程 45
4.11.3 電控設計變更流程 46
4.11.4 採購發包流程 47
4.11.5內部申請流程 47
4.11..6 ISO文件審核流程 48
4.12 系統服務能量與效益 50
4.13 PLM導入前後基本差異分析 51
第 五 章 結論 53
參考文獻 54

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