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研究生:莊勝吉
研究生(外文):Sheng-Chi Chuang
論文名稱:泰國豐田汽車經營策略研究:全球在地化觀點的檢視
論文名稱(外文):An Analysis of the Management Strategies of Toyota-Thailand:A Perspective of Glocalizaton
指導教授:陳佩修陳佩修引用關係
指導教授(外文):Pei-xiu Chen
口試委員:陳尚懋楊昊
口試委員(外文):Shangmao CHENHao Yang
口試日期:2013-06-20
學位類別:碩士
校院名稱:國立暨南國際大學
系所名稱:東南亞研究所
學門:社會及行為科學學門
學類:區域研究學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2013
畢業學年度:101
語文別:中文
論文頁數:91
中文關鍵詞:豐田汽車公司泰國全球在地化跨國公司
外文關鍵詞:ToyotaThailandGlocalizatonTNC
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在經濟全球化的浪潮之下,跨國公司影響力與日俱增,泰國由於汽車產業開發較早,在結合跨國汽車公司豐沛資金及先進技術下,泰國成了東亞汽車產業的「區域中心」,更享有「亞洲底特律」的美名。
   泰國汽車產業發展多年,歷經進口替代、轉型至出口導向等時期,而豐田在泰國汽車產業發展之初便參與了投資,至2012年已滿50周年。其在泰國汽車業中成績斐然,銷量及產量長年居冠。面對產業在地化生產要求以及開放全球化後的激烈競爭,豐田如何運用在地化的策略及其帶來相對應的優勢。
  研究顯示,和過去日本企業給人的印象不同,豐田積極落實經營決策在地化、人力部署在地化,利潤在地化、研發生產在地化及企業形象在地化等各個面向。和當地社會共同繁榮及成長也提升其全球競爭力。

Under the trend of economic globalization, the impact of multinational corporations increases gradually. Due to its early development of automobile industry, Thailand has integrated the abundant funding and advanced technologies from multinational automobile company, thereby becoming the “Regional Center” for East Asian automobile industries and is even renowned for the title, “Detroit of Asia.”
   The automobile industry of Thailand has developed for years, undergoing phases in import substitution, transformation to export orientation. By 2012, Toyota Motor Corporation has already invested in the automobile industry for 50 years since the early development in Thailand. Toyota also outperforms other automobile industries in Thailand with its leading sales revenue and productivity over the years. To cope with localized production requirement for the industry and the intense competition after the opening of globalization, Toyota needs to utilize localization strategy and the corresponding advantages associated.
  Studies show that Toyota attempts to distinguish from past impression of Japanese enterprises by actively implementing localization in different dimensions, including management decisions, human resource deployment, profitability, origin of R&D and production, and corporate image. Toyota’s co-prosperity and growth with the local community also improves its global competitiveness.

第一章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究方法和架構 5
第三節 研究範圍 7
第四節 章節安排 8
第二章 理論回顧及相關文獻探討 10
第一節 全球化 10
第二節 全球在地化 13
第三節 跨國公司的興起 15
第四節 跨國公司投資理論 18
第五節 相關文獻回顧 20
第三章 泰國汽車產業的發展歷程 23
第一節 汽車產業建立與進口替代時期 23
第二節 產業轉型期 28
第三節 出口導向期 34
第四節 邁向全球化與區域化的轉變 40
第四章 個案分析—泰國豐田公司 47
第一節 豐田汽車發展歷程及全球化 47
第二節 豐田汽車的成功之道 51
第三節 豐田在泰國 60
第四節 以價值為本的在地化策略 63
第五章 研究結論 79
參考書目 81
附錄 87
圖目次
【圖 1 1】:研究架構圖 7
【圖 2 1】:2012全球百大品牌前52名公司 17
【圖 3 1】:跨國公司設廠區域分布圖(1961-1980) 25
【圖 3 2】:跨國公司設廠區域分布圖(1980-2000) 32
【圖 4 1】:2012全球最佳環保企業 59
【圖 4 2】:TMT管理階層組織圖 68
【圖 4 3】:泰國豐田基金會標誌 72
【圖 4 4】:豐田在日本及世界各地研究開發中心 74
【圖 4 5】:豐田汽車在泰國的在地化生產流程與東協的生產網路 75
【圖 4 6】:於泰國販售之第八代Camry 76
【圖 4 7】:於海外販售之第八代Camry 76
【圖 4 8】:IMV在東南亞的生產分工 78

表目次
【表1 1】:2008、2009年泰國汽車產量 3
【表1 2】:2008、2009年泰國國內汽車銷售排行榜 3
【表3 1】:泰國的FDI流入(1980-1993) 34
【表3 2】:跨國公司在泰國設立的子公司 38
【表3 3】:泰國汽車生產與銷售 40
【表3 4】:泰國歷年汽車各車種生產數量分析(2004-2008) 42
【表4 1】:全球汽車銷售排名 49
【表4 2】:生產與銷售額 50
【表4 3】:海外製造商數量 51
【表4 4】:豐田汽車之日本國內生產工廠介紹 53
【表4 5】:豪華車款購買理由及捨棄其他競爭車款的理由(1980年代) 56
【表4 6】:對歐洲、美國及日本豪華車的印象(1980年代) 56
【表4 7】:Lexus在美國市場的銷售輛數 57
【表4 8】:為TMT在泰國設立的組裝廠。 62
【表4 9】:除TMT之外豐田在泰國的商業活動 62


參考書目
一、中文部分
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二、英文部分
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日本豐田汽車官方網站
http://www.toyota.co.jp/jpn/company/facilities/manufacturing/。
天下雜誌
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世界汽車組織OICA
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財團法人車輛研究測試中心
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http://www.imf.org/external/index.htm。
國際品牌顧問公司
http://www.interbrand.com/en/Default.aspx。
台灣區模具工業同業公會
http://www.tmdia.org.tw/industry_detail.asp?sn=2261。
中衛菁英學院
http://training.csd.org.tw/literary.php?KindID=5。
泰國豐田官方網站
http://www.toyota.co.th/switch.html。
泰國豐田基金會官方網站
http://www.toyota.co.th/ttf/index.php。
泰國汽車產業協會網站
http://www.thaiauto.or.th/2012/

QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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