臺灣博碩士論文加值系統

台灣擁有超過50年的機車製造經驗、完整的產業鏈及高品質的創新研發技術、深受國際肯定。邁向國際化企業，為保住核心能力，使用人力外包策略，成為提升企業競爭力的最佳策略。非正式人力資源安排在國內使用已相當普遍。
　　企業在面對非正式人力資源運用策略的議題下，研究關於影響因素與決策考量等相關因子，以優勢（Benefit）、機會（Opportunity）、成本（Cost）及風險（Risk），做為非正式人力資源運用策略的構面，透過文獻探討整理出關鍵的影響因素與架構，設計問卷及進行專家問卷調查與分析，採用層級分析法（Analytic Hierarchy Process；簡稱AHP）獲得各項評估準則及改善方案之權重與優先順序。找出真正的關鍵影響因素，同時提出結論與建議。
　　建議機車製造業對於非正式人力資源運用策略，以成本導向為最重要構面考量，以生產品質降低風險為影響因素之第一優先考量，替代方案以維持不變為策略。而本研究中之相關因素可作為未來在非正式人力資源運用策略上之參考。

Taiwan has more than 50 years of Motorbike Manufacturing experience, a complete industrial chain of high-quality R & D and technology, by the international recognition. Towards the internationalization of enterprises, in order to keep their core competencies, the use of manpower outsourcing strategy to enhance the competitiveness of enterprises to become the best strategy. The arrangements of Non-standard Employment has been quite common.
　　Non-standard Employment strategy for the topic, the research on factors related factors such as decision-making considerations to Benefit, Opportunity, Cost and Risk, as Non-standard Employment strategy for facets, through literature sort out the key factors influencing the architecture, design questionnaires and an expert survey and analysis, using AHP (Analytic Hierarchy Process) to obtain various assessment criteria and improvement plans the weights and priorities. Find out the real key factors, while conclusions and suggestions.
　　Recommend Motorbike Manufacturing strategies for Non-standard Employment should be cost-oriented as the most important facet considerations in order to produce quality and reduce risk factors of first priority, alternatives to remain unchanged for the policy. In the present study can be used as factors related to the future of human resource strategy for the Non-standard Employment.

目錄
中文摘要............................................I
英文摘要...........................................II
誌謝..............................................III
目錄...............................................IV
表目錄.............................................VI
圖目錄............................................VII
第一章、緒論........................................1
1.1研究動機.........................................1
1.2研究目的.........................................4
1.3研究流程.........................................6
第二章、文獻探討....................................8
2.1人力資源管理策略.................................8
2.2非正式人力資源..................................11
2.3構面選擇........................................13
2.4因素選擇........................................15
2.5機車製造業產業概況..............................26
第三章、研究方法...................................31
3.1層級分析法（Analytic Hierarchy Process, AHP）...31
3.2個案介紹........................................43
3.3 AHP研究架構....................................51
第四章、研究結果分析...............................53
4.1前測問卷分析....................................53
4.2 AHP分析........................................57
4.2.1構面分析......................................58
4.2.2因素分析......................................59
4.2.3替代方案分析..................................65
第五章、結論與建議.................................70
參考文獻...........................................73
附錄一：前測問卷...................................82
附錄二：AHP專家問卷................................86

中文部分
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外文部分
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網站資訊
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3.台灣三陽機車官方網站，http://tw.sym-global.com
4.台灣山葉機車官方網站，http://www.yamaha-motor.com.tw
5.光陽工業股份有限公司官方網站，http://www.kymco.com.tw
6.行政院勞工委員會，http://www.cla.gov.tw
7.萬寶華人力資源，http://www.manpower.com.tw