(44.192.66.171) 您好!臺灣時間:2021/05/18 01:13
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果

詳目顯示:::

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:吳文舜
研究生(外文):Wen-shun Wu
論文名稱:The Study on Application and Development Strategies of Camera Lens on Mobile Phone:Take X Company as Example
指導教授:林永順林永順引用關係
指導教授(外文):Yeong- Shenn Lin
學位類別:碩士
校院名稱:國立屏東科技大學
系所名稱:高階經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2013
畢業學年度:101
語文別:中文
論文頁數:80
中文關鍵詞:策略管理五力分析SWOT分析產品生命週期
外文關鍵詞:Strategy ManagementFive Force AnalysisSWOT AnalysisProducct Life Cycle
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:84
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
本研究以一家在美國上市公司為個案,分析外在環境與企業內部等,了解對企業體質在外在環境之影響。因此,以手機鏡頭產業分析,設定有共識的企業願景,以企業競爭之五力分析及SWOT 分析,將企業內部的核心技術聚焦於有利基之產品,以達到企業在市場上的競爭力提升的目的。
研究結果發現,以低階產品而言,傳統塑膠鏡頭業者,由於低階鏡頭對機台產值貢獻低,所以紛紛轉向中、高階鏡頭產品,然而,以目前WLO的市場,在手機鏡頭上應用,幾乎是以低階產品為主要營收來源。 對於競爭對手而言,產品開發上,轉移到其他的應用。
本研究之結論如下:一是對於現有低階產品的市場,雖然價格競爭比較激烈,但是價格趨於穩定,因此,可以低價方式,擴大使用WLM的潛在客戶群。二是X公司可以集團產品聯合行銷方式,讓客戶可以更緊密合作,有利於企業發展新規事業的成功。

This study is based on a company listed in the United States Stock Exchange, analyzing the external environment, internal corporate culture, and seek to understand the effect of the environment on a company. From analyzing the industry of smartphone lenses, setting a common corporate vision, and analyzing the five forces with a SWOT analysis, focusing core competencies on profitable products to increase market competitive position.
Research results indicated that for a low cost product, traditional plastic lens manufacturers have started switching to mid and high end lens products because low cost lenses contribute very little to the overall profit structure. However, for the current WLO market, in the application of smart phone lenses, revenues mostly derive from low cost products. For the competitors, product development have turned to other applications.
Conclusions from this study follows: (1) for the current low cost product market, although pricing can be competitive, prices have steadily plateaued, therefore, it might be possible to use a low cost strategy to increase the customer base of WLM users. (2) Company X can promote products through joint corporate marketing strategies and closely partner with clients to achieve success in corporate development of new business.

摘要 I
Abstract II
謝誌 IV
目錄 V
圖表索引 VII
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究範圍限制及研究流程 3
第貳章 文獻探討 6
第一節 策略管理 6
第二節 SWOT分析 13
第三節 五力分析 16
第四節 產品生命週期 23
第參章 手機鏡頭產品 31
第一節 透鏡的介紹 31
第二節 傳統鏡片使用材質及製程 35
第三節 晶圓級鏡頭 37
第四節 影像感測器 39
第五節 手機相機模組 41
第六節 傳統鏡頭與可回流焊鏡頭在系統廠製程上差異 43
第七節 手機鏡頭產業 45
第八節 個案公司簡介 50
第肆章 研究方法與架構 52
第一節 研究方法 52
第二節 研究架構 53
第伍章 實證分析 55
第一節 晶圓級鏡頭產業五力分析 55
第二節 個案公司在晶圓級鏡頭產品線之SWOT分析 60
第三節 手機鏡頭產業 68
第陸章 結論與建議 72
第一節 研究結論 72
第二節 對個案公司建議 74
第三節 後續研究建議 75
參考文獻 76
中文 76
英文 78
網路 79
作者簡介 80

Michael, A. Hitt., R. Duane Irland, and Robert E. Hoskisson,2007,Strategic Management: Competitiveness and Globalization-Concepts,7th ed,吳淑華、李國瑋譯,台中:滄海書局 。
Michael E. Porter,2009,競爭論,高登第、李明軒譯,台北:天下文化。
方至民,2010,策略管理,台北:前程文化。
台灣經濟研究院,2001,台北市萬華、大同地區特色產業調查研究,台北:台灣經濟研究院。
司徒達賢,1995,策略管理,台北:遠流出版。
司徒達賢,2003,策略管理,台北:遠流出版。
呂長民,2005,行銷研究:研究方法與實例應用,台北:前程企管。
李宗儒、林正章、周宣光,2004,當代物流管理:理論與實務,台北:滄浪書局。
沈泰金、朱士英,2007,圖解行銷,台北:早安財經文化。
吳萬益、林清河,2004,企業研究法,台北:華泰文化。
吳思華,1999,策略九說:策略思考的本質,台北:臉譜文化。
吳佩真,1994,企業形象管理-企業識別系統之運用,碩士論文,國立中興大學企業管理研究所。
林永順,2006,高級管理學,屏東:全力顧問有限公司。
林永順,2006,e時代管理學,屏東:全力顧問有限公司。
林永順、洪樹勳、劉峰銘、劉慶州、洪惠貞,2008,讀故事學管理學,屏東:全力顧問有限公司。
林煒晟,2006,軟式變焦鏡頭設計與製作,碩士論文,國立台灣科技大學機械工程系。
周泰華,2007,行銷研究方法與個案,台中:滄海書局。
財金文化,2013,股市總覽萬用手冊,台北:財金文化。
張國雄,2004,行銷管理,台北:雙葉書廊。
陳富立,2012,蒸蒸日上的手機鏡頭產業,台北:玉山投顧。
曾光華,2006,行銷管理:理論解析與實務應用,台北:前程文化。
黃俊英,2005,行銷學的世界,台北:天下遠見。
黃俊英,2004,行銷學原理,台北:華泰文化。
黃營杉,1999,策略管理,台北:華泰文化。
彭建彰、呂旺坤,2005,品牌行銷與管理,台北:華泰文化。
榮泰生,2006,策略管理學,台北:三民書局。
榮秦生,2004,活用EXCEL精通行銷研究,台北:五南文化。
鄭華清,2007,行銷管理(二版),台北:全華圖書。
鄭紹成,2004,行銷學:本土觀點與國際視野,台北:前程企管。
蔡輝昇,1998,中華電信導入C I S效果之研究,碩士論文,國立台灣科技大學工程技術研究所設計技術學程。
蔡鴻達,2010,照像模組鏡頭之雜光分析與對策,碩士論文,國立虎尾科技大學光電與材料科技研究所。
戴國良,2003,行銷策略:分析與實務,台北:五南文化。
羅凱揚,2005,管理個案分析:理論與實務,台北:鼎茂圖書。


Aaker, David. A., 2001, Strategic Market Management, 6 th ed., New York:John Wiley and Sons,Inc.
Ansoff, Igor., 1957, Strategies for Diversification, Harvard Business Review, September-October: 113-115.
Blackwell, Roger., D., Paul W., Miniard, and James, F. Engel., 2001,Consumer Behavior, 9 th ed., Mason Ohio: South-Western.
Crimmins, J. C., 1992, Better Masurement and Management of Brand Value, Journal of Advertising Research, July/August: 11-19.
Kotler, Philip., 2003, Marking Management,11 th ed., New Jersey: Pearson Education.
Kotler, P. and G. Armstrong, 2004, Principles of Marketing New Jersey: Prentice-Hall.
Kotler, P., S. H., Ang, S. M., Leong, and C. T., Tan, 1999, Marketing Management : An Asian Perspective, Singapore: Prentice-Hall.
Michael, E. Porter., 1980, Competitive strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: The Free Press.
Porter, M. E., 1980, Competitive Strategy, New York: The Free Press.
Porter, M. E., 1985, Competitive Advantage, New York: The Free Press.
Rust, R. D., A. J., Zahorik, and T. L., Keiningham, 1996, Service Markering, New York: Harber Collinns Publishers.
Randall, G., 1997, Do Your Own Market Research, California: Kogan Page Ltd.
Weiheich, H., 1982, The TOWS Matrix-A Tool for Situational Analysis ,Long Range Planning.

連結至畢業學校之論文網頁點我開啟連結
註: 此連結為研究生畢業學校所提供,不一定有電子全文可供下載,若連結有誤,請點選上方之〝勘誤回報〞功能,我們會盡快修正,謝謝!
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top