臺灣博碩士論文加值系統

有別於台灣知名的大型高科技廠商在2009年金融海嘯利潤受到極大的衝擊，一群異軍突起的中小型高科技廠商，在沒有豐富資源之下，運用其競爭優勢深耕利基，創造出驚人的成績而受到關注，這個未受金融海嘯嚴重衝擊的產業就是影像監控產業，開始吸引著台灣其它正尋求新商機的企業的加入；而後進者該如何將其有限資源運用於正確之競爭策略，且創造出獨特的競爭力，乃是後進廠商之經營管理者首要之課題。對於一個市場後進者來說，掌握欲進入之產業的關鍵成功因素來進行企業經營地位，才能在產業中擁有基本的競爭資格。
本研究以該產業領導廠商的分析中，確認出該產業的關鍵成功因素為：1.開發差異化產品之創新與研發能力2.具備低成本與高品質之競爭優勢 3.產業結構分析與市場定位之能力 4.拓展與掌握國際行銷通路的能力5.產業上下游之垂直整合能力6.完善的「人才儲備」規劃能力 7.建立自有品牌，提高自有品牌營運能力；且依據產業關鍵成功因素對案例公司─後進者代表進行分析，並且提出改善方針與策略建議；作為後進者進入產業擬定策略的參考模式。本研發新發現的二項產業關鍵成功因素主要是將台灣專屬的產業環境因素：1.人力結構因素；2.國際市場地位因素納入考量而提出的；且考量大部分台灣的後進者皆為中小企業，有其資源上的限制，無法同時滿足所有的產業關鍵因素，因此提出三項建議作為中小企業策略執行的先後順序的參考基準，如下：
1. 進入產業時，必須擁有的競爭條件：
擁有不同於競爭者的研發技術和擁有生產高品質低價產品的能力
2. 進入產業後，短期內必須具備的競爭優勢
較早掌握行銷通路和上下游整合能力，則企業則擁有較強的競爭力
3. 保持長久競爭力必須具備的關鍵競爭力
自有品牌之營運能力和人才儲備規劃能力是企業能夠保持長久競爭力的關鍵因素

When most of big Taiwan High-Tech manufactories got negative impact on their profit during global economic crisis in year 2009, a group of Taiwan High-Tech SMEs from Video Surveillance Industry continues having tremendous growth on its profit. These SMEs use its limited resource to develop unique competitive advantages for the niche market and have successfully created enormous profit, as the result, more and more companies from other industries that are looking for new business choose to enter Video Surveillance Industry and hope to obtain fruitful profit. As the competition of this industry is increased, new comers can obtain the success only if they own more competitiveness than other competitors. Therefore, how to use the limited resource on the proper competitive strategy has become the most priority challenge for Managers; Industry Key Success Factors can help Managers to clarify its company’s advantages and disadvantage and also help Managers to develop its competitive strategies.
The Industry Key Success Factor of Video Surveillance Industry is confirmed through the analysis of the competitive strategies of Industry Leading Companies, there are as follow:
1. Innovation and R&;D capabilities of developing differentiated products;
2. Have Low Cost and High Quality competitive advantages;
3. Analysis ability of Industry Structure and Market Positioning ability;
4. Capability of expanding International Market Channel;
5. Vertical Integrating capability of the Industry;
6. Reserve of Talents planning capability;
7. Building Own Brand, enhance OBM business capability.
The last two Industry Key Success Factors are the new findings in this study, the new findings are found because of two unique factors of Taiwan Industry Environment as follow: 1. Taiwan Human Resource Structure; 2. Taiwan International Market Position. Furthermore, concerning most of the new comers are SMEs that are with limited resource, this study gives further suggestion on the sequence of priority of Key Success Factors, there are as below.
1. Competitiveness that company must have when enter the industry:
- Outstanding Technology development skills and Low Cost and High Quality Products.
2. Competitive advantages must be developed within short time after entering the Industry.
- Capabilities of predominating market channel and vertical Integration.
3. The key factors of maintaining competitiveness in long term.
- OBM business ability and Reserve of talents planning ability

目 錄
中文摘要……………………………………………………………... i
英文摘要…………………………………………………………….. ii
目錄……………………………………………………………..……. iv
圖目錄………………………………………………………………... vi
表目錄………………………………………………………………… vii
第 一 章 諸論……………………………………….……………… 1
第一節 研究背景與動機………...……………………………... 1
第二節 研究目的……………………………………………….. 2
第 二 章 文獻探討..………………………………………………... 4
第一節 產業關鍵成功因素相關理論………………………...... 4
第二節 後進者競爭優勢分析相關理論……………………….. 8
第三節 影像監控產業概述……………………………………... 17
第 三 章 研究設計..……………………………………………….... 28
第一節 研究方法與流程………………...................................... 28
第二節 研究範圍與對象……………………………………….... 30
第三節 訪談對象與訪談內容設計…………………………….... 32
第 四 章 台灣影像監控產業產業關鍵成功因素……..………….... 37
第一節 產業環境分析……………….………………………....... 37
第二節 產業領導廠商行為模式分析….………………………... 40
第三節 產業領導廠商SWOT和五力分析……………………... 54
第四節 產業關鍵成功因素確認……………………………….... 59
第五節 後進廠商參考產業關鍵成功因素之建議……………... 64
第 五 章 後進廠商LC公司策略分析與建議…..…..…………....... 66
第一節 LC公司介紹…………………………………………...... 66
第二節 LC公司經營管理現況與競爭優勢探討……………….. 69
第三節 LC公司改善方針與競爭策略建議…………………...... 75
第 六 章 研究總結..……………………………………………….... 81
第一節 研究結論與發現....…………..………………………...... 81
第二節 研究限制和後續研究建議…………..………………….. 85
參考文獻………………………………………………..…….………. 87
附錄 訪談問答摘要..…………………………………..…………….. 92

中文部分
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英文部分
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網站和相關報導部分
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13.晶睿通訊編輯部，2008，做足準備期許成為產業的領航者，全球安防科技網
14.黃亦筠，2008，晶睿通訊靠九一一谷底翻身，天下雜誌389期
15.賴珍琳，2005，奇偶的技術讓賭場與大使館買單，數位時代(Business Next)雙週刋 112期pp. 119
16.鄭君仲，2008，多元應用創造安全監控新商機，數位時代(Business Next)雙週刋102期
17.林宏達，2005，奇偶科技走險路 闖出六成毛利率，商業週刋904期 pp. 84,86