臺灣博碩士論文加值系統

本研究經由「策略矩陣法」以及「SWOT」診斷手法，對台灣耐火材產業進行產業分析以及對S公司進行經營診斷，期待找出S公司經營轉型的必要性，進而研究S公司的轉型策略方案與轉型前後的績效比較。
本研究經營轉型策略可分為穩定策略、成長策略、縮減策略以及綜合策略等四大類，而成長策略又分為五種類型：市場滲透策略、產品發展策略、市場擴張策略、關聯性多角化策略以及非關聯性多角化策略。
本研究認為S公司在生產流程及機具設備已具一定的規模和水準，研發能力以及長久以來經營的客戶及良好產品口碑，在台灣已穩居第一大耐火材製造廠的地位，但是由於全球鋼鐵業的不景氣、加上市場競爭及全球化的市場之挑戰，再加上外在因素的快速變化，耐火材產業到了需要做轉型準備以突破目前營運困境。
研究結果顯示，企業在面對危機時，可以藉由各項轉型策略逐步進行改革，但其中仍需衡量公司本身的優勢及缺點，並有效以管理方式的轉型方法讓企業突破困境，管理方式的轉型其中需面臨的問題例如：銷售管理、生產管理、組織結構是否合理以及財務結構是否建全等問題，因此經營者的轉型決心、公司價值文件與產業特性是否相符以及員工向心力等因素，皆是企業經營轉型成功與否之關鍵因素。

This study is trying to diagnose the case company and analysis the refractory industries in Taiwan by using "Strategy Matrix" and "SWOT". Looking forward to look out the necessity of company transformation for the case company, and thus study the transformation strategy of the case company and comparison with the performance before and after the transition.

In this study, business transformation strategy can be divided into four categories as stable strategy, growth strategy, retrenchment strategy and combination strategy, while the growth strategy can also be divided into five types: market penetration, product development, market expansion, related diversification and unrelated diversification.

This study considers the case company has reached a certain scale and level on production processes, machineries and equipments. Superior R&;D capabilities, long-run customer relationship and excellent product reputation have been ranked the case company as a position of top refractory manufacture in Taiwan. Nevertheless, due to the global steel industry downturn, refractory industry is facing the challenge of the market competition and globalization. Rapidly changes in external factors also make the restructuring of refractory industry needs to be done to prepare to break through the current operational difficulties.

The result shows that enterprises can step through various transformation strategies to reform the enterprise when facing the crisis. Company still needs to weigh the advantages and disadvantages of the company itself, and by using effective management to overcome the difficulties.

Problems of management transformation such as: whether the sales management, production management and organizational structure are reasonable or the financial structure is healthy…etc. Thus, determination of the transformation operator, values of the company value documents, characteristics of the industry, employee engagement and other factors, are all the key factors to the success of business transformation.

第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 台灣耐火材產業發展史 2
第三節 耐火材產業現況分析 4
第四節 S公司困境 6
第五節 研究動機 9
第六節 研究目的 10
第二章 文獻探討 11
第一節 企業經營策略 11
第二節 新市場發展策略 12
第三節 新產品發展策略 17
第三章 研究設計 19
第一節 研究架構 19
第二節 研究流程 21
第四章 S公司轉型經營策略分析 23
第一節 過去經營策略分析 23
第二節 S公司轉型前的危機 26
第三節 S公司SWOT分析 30
第四節 S公司轉型策略的制定與評估 32
第五節 產品發展策略 35
第六節 新市場發展策略 39
第七節 轉型策略的執行方法 46
第五章 結論.. 51
參考文獻 .54

一、中文部份
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