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研究生:劉長青
研究生(外文):Chung-Ching Liu
論文名稱:臺灣玩具產業轉型之經營策略-以A公司為例
論文名稱(外文):Strategic Development of Taiwan Toy Industrial-A Case Study
指導教授:張世宗張世宗引用關係
指導教授(外文):Shin-Tsung Chang
口試委員:黃子坤萬象
口試委員(外文):Philip HwangSiang Wan
口試日期:2012-12-21
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北教育大學
系所名稱:數位科技設計學系(含玩具與遊戲設計碩士班)
學門:電算機學門
學類:軟體發展學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2013
畢業學年度:101
語文別:中文
論文頁數:134
中文關鍵詞:玩具、產業、產業發展生命週期
外文關鍵詞:Toy, industry, industry lifecycle
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摘要
臺灣玩具產業在工業化的發展與政府積極拓展外銷的政策下,自50年代起至90年代間有顯著的飛躍成長。然而近年來臺灣玩具產業的發展似乎出現了瓶頸。本研究藉由文獻探討,探討玩具產業在臺灣的發展歷程與產業生命週期對企業的影響,並採以個案研究法,深入訪談具有代表性之個案,同時參考其他產業專家提供之補充意見,分析出個案廠商在產業生命週期變化劇烈的挑戰下,營運績效還能不斷成長發展的原因。
本研究得到以下結論可提供有玩具產業界經營人士之經營策略參考,其中包含:1. 沒有夕陽產業,只有夕陽公司,能因應產業週期變化而及時調整發展策略的經營者,可保基業長青;2. 唯一的不變就是改變,面對產業週期變化,臺灣玩具廠商必需提升產品的附加價值且推動工業商業化、商業服務業化等轉型升級策略;3. 多面向的經營發展與提升產品附加價值雙軌並行,從「製造」進化到未來的「智造」,採取更獨特、時尚、通用的設計;4. 以全球化背景為基礎,從自我核心優勢出發,進行跨界整合策略。經營者應建構一可針對產業訊息變化而快速反應處理的企業決策運作流程系統,以利因應產業週期變化而成功轉型。
關鍵詞 : 玩具、產業、產業發展生命週期
Abstract
Taiwan’s toy industry has seen significant growth from the 50s to the 90s with rapid industrialization and the government’s proactive export policy. However, the Taiwan toy industry has hit a development bottleneck in recent years. This Study shall analyze the development of the toy industry in Taiwan and the impact of industry lifecycle on businesses through literature analysis, and explore representative cases through case study. Furthermore, supplementary opinions from other industrial experts will be used to analyze and isolate the reasons for continuous business growth and performance demonstrated by manufacturers facing constant changes in industry lifecycle.

The following conclusion was obtained from this Study, which could provide a reference for business operators in the toy industry when determining their business strategy: 1. There is no sunset industry, only “sunset company”. Businesses that can make timely adjustments to their development strategy in response to changes in the industrial cycle will continue to thrive in the industry; 2. The only constant is change. In the face of changes in the industrial cycle, Taiwan toy makers must increase their products’ added value, and initiate strategies to transform or upgrade themselves through commercialization of the industry and becoming more service-oriented; 3. Diversified business development and added product value must exist side by side. “Traditional manufacturing” should evolved into “smart manufacturing”, allowing for the more unique, trendier and universal designs; 4. Start from a globalized perspective and build on one’s core advantage. Implement trans-industry integration to turn toys into gifts, educational tools and stationery, and appeal to all ages. Businesses should establish a corporate decision-making process that can quickly react to changes in industrial information, facilitating adaptation to changes in industrial cycle and transitioning successfully.


Keyword: Toy, industry, industry lifecycle


中文摘要 ……………………………………………………………i
英文摘要 ……………………………………………………………ii
表目錄 ………………………………………………………………v
圖目錄 ………………………………………………………………vi
第一章 緒論…………………………………………………………1
第一節 研究背景……………………………………………………1
第二節 研究動機……………………………………………………5
第三節 研究目的……………………………………………………7
第四節 研究對象與研究限制………………………………………8
第二章 文獻分析……………………………………………………11
第一節 玩具的定義與起源…………………………………………11
第二節 產業的定義…………………………………………………13
第三節 傳統產業的定義……………………………………………14
第四節 產業發展生命週期理論……………………………………18
第三章 研究設計……………………………………………………25
第一節 研究方法……………………………………………………25
第二節 研究工具……………………………………………………27
第三節 研究架構……………………………………………………31
第四節 研究流程……………………………………………………34
第四章 臺灣玩具產業發展生命週期………………………………37
第一節 Porter的產業理論 …………………………………………37
第二節 臺灣玩具產業發展歷程……………………………………40
第三節 日本玩具產業發展歷程……………………………………43
第四節 從Porter產業理論探討臺灣玩具發展歷程 ………………45
第五章 研究對象與訪談資料分析…………………………………49
第一節 A 公司經營者簡介…………………………………………49
第二節 檢定專家簡介………………………………………………49
第三節 訪談問題設計………………………………………………50
第四節 訪談資料整理………………………………………………53
第五節 訪談資料綜合分析…………………………………………64
第六章 結論…………………………………………………………71
參考文獻 ……………………………………………………………79
附錄 …………………………………………………………………87

參考文獻:
一、中文部分:
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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