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研究生:張大志
研究生(外文):Da-Chih Chang
論文名稱:電子量測儀器公司多角化經營之研究:以安捷倫科技與致茂電子為例
論文名稱(外文):Case Study on Diversification Strategy of Electronic Test and Measurement Companies : Using Agilent Technologies Inc and Chroma ATE Inc as Examples
指導教授:陳鴻基陳鴻基引用關係
口試委員:陳國泰江俊毅
口試日期:2013-07-29
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:商學研究所
學門:商業及管理學門
學類:一般商業學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2013
畢業學年度:101
語文別:中文
論文頁數:60
中文關鍵詞:成長多角化績效股東價值安捷倫科技致茂電子
外文關鍵詞:GrowthDiversificationPerformanceShareholder ValueAgilent Technologies IncChroma ATE Inc
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本論文探討電子量測儀器企業成長策略之ㄧ的多角化策略。藉由研究產業中安捷倫科技與致茂電子的多角化進程,比較其多角化的動機、類型、方式及經營績效,推論出最適的多角化策略。研究結果指出,兩家公司在多角化的動機多為了創新及企業成長的目的;而類型方面亦多為相關多角化;方式上安捷倫科技較多外部發展,而致茂電子多為內部發展。而經營績效則為致茂表現較優。研究結果再次驗證多角化策略對公司成長提供了重要的動能,企業多角化策略應以核心的相關領域為主,內部發展為較穩健風險低的方式,多角化的目標最終要能為股東創造價值。

This thesis presents the research of the diversification strategy for electronics test and measurement instrument industry. By investigating the diversification history and development of Agilent Technologies Inc and Chroma ATE Inc, this research compare their motivation, type, model and performance, and then derive the best diversification strategy. This research indicates that the diversification motivation of these two companies are mostly innovation and growth; the diversification type is related-diversification; as for the model, Agilent is more external-development while Chroma is more internal-development. The research shows that the diversification strategy provide the energy to company growth, the strategy should focus on the segment based on the core competence. The internal-development is a more reliable, lower risky model for diversification, the ultra goal of diversification should create shareholder value.

誌 謝 iv
摘 要.........................................................................................................................v
ABSTRACT vi
目 錄 vii
圖目錄 ix
表目錄 x
第一章 緒 論 1
第一節、研究動機 1
第二節、研究目的 1
第二章 文獻探討 2
第一節、多角化的定義 2
第二節、多角化的動機 3
第三節、多角化類型 4
第四節、多角化方式 7
第五節、績效衡量指標 7
第六節、多角化對公司經營績效之影響 10
第三章 研究方法與架構 11
第一節、研究方法 11
第二節、研究架構 13
第四章 產業分析 15
第一節、產業現況 16
第二節、產業趨勢 20
第三節、產業內廠商審視 23
第五章 電子量測儀器公司個案分析 27
第一節、安捷倫科技個案介紹 27
第二節、致茂電子個案介紹 37
第三節、比較分析 45
第六章 結論與建議 58
第一節、結論 58
第二節、建議 59
參考文獻 60


中文部分
1.致茂電子股份有限公司2012年報
2.湯明哲,策略精論,旗標出版股份有限公司,2011年
3.黃明明譯,大衛.普克,惠普風範--比爾.惠烈及 大衛.普克的創業傳奇,臺北:智庫出版,1995年
4.鄧樂強,大陸台商集團企業多角化歷程探討- 以旺旺、頂新集團為例,銘傳大學國際企業學系碩士在職專班,碩士論文,2009年
5.謝凱宇、林舒柔譯,羅伯. 格蘭特,現代策略管理-觀念、技巧、應用,科大文化事業股份有限公司出版,2005年
6.韓大勇,惠普之道,北京:北京工業大學出版,2012年
7.羅大均,電子量測儀器公司通路策略選擇之個案研究,台灣大學管理學院碩士在職專班商學組,碩士論文,2011年

英文部分
1.Agilent Technologies Inc. 2012 Annual Report
2.Ansoff, I.H, Strategies of Diversification, Harvard Business Review(Sep-Dec) : p.114, 1957
3.Markides, C.C., “Diversification, Restructuring and Economic Performance,” Strategic management Journal 16 (1995)
4.Palich, L.E., Cardinal, L.B. and Miler, C.C., “Curvilinearity in the Diversification-Performance Linkage : An Examination of over Three Decades of Research”, Strategic Management Journal 22 (2000)
5.Ramanujam V. and Varadarajan, P. Reaearch on Corporate Diversification : a synthesis, Strategic management Journal, (Oct) P 523-551
6.Rumelt, R.P., Strategy, Structure and Economic Performance (Cambridge, MA : Harvard University Press, 1974).
7.Tom Peters and Robert Waterman, In Search of Excellence (New York L Harper & Row, 1982)


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