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研究生:許國豐
研究生(外文):Kuo-Feng Hsu
論文名稱:運用AHP、ISM、DEMATEL及TOPSIS法於自動化設備評選之研究
論文名稱(外文):Automation Equipment Selection Using AHP, ISM, DEMATEL and TOPSIS
指導教授:張洝源張洝源引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立虎尾科技大學
系所名稱:工業工程與管理研究所
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2013
畢業學年度:101
語文別:中文
論文頁數:91
中文關鍵詞:設備評選之研究修正式德爾菲法AHPISMDEMATELTOPSIS
外文關鍵詞:Equipment SelectionModified Delphi MethodAHPISMDEMATELTOPSIS
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國內的電源供應器製造業,在面對著低成本的競爭壓力,為了維持其本身的競爭優勢,導入自動化設備是相對重要的策略,不僅可以提升產品品質、提高生產良率及增加生產產能更能提升企業競爭力。而要評選符合適用的機器設備,不僅要考量到成本、品質及設備規格之外,更應考量到供應商服務是否符合公司需求,因此建立一個機器設備的評估模式是相對重要的。
本研究以某電源供應器製造商於表面黏著技術(SMT)製程的自動印刷機評估為案例進行實證研究,首先以專家訪談法探討其評估準則,再以修正式德爾菲法專家問卷作評定,以專業人員協助篩選出具有高度共識的自動印刷機評估指標,而後運用分析層級程序法(AHP)進行專業評定,取得各項評估指標之相對權重值;接著,再以詮釋結構模式(ISM)與決策實驗室分析(DEMATEL)方法來分析各評選準則間的重要程度及其影響程度,以處理評選準則的相依性來判斷其相互影響之評選準則,接著將AHP之權重值代入DEMATEL總關係矩陣取得新的關連性權重值;最後,再將考量關連性後之權重值代入理想解類似度順序偏好法(TOPSIS)以評估機器設備之優劣勢排序,排序結果可提供評估人員及決策者進行設備評選之參考,提供設備評估模式之應用。


Specific to domestic power supply manufacturing industry, which has been confronted with low cost competition pressure, to maintain competitive advantage, applying automatic equipment is a relatively important strategy that could not only enhance product quality, production yield rate, increase production capability, but also elevate business competitiveness. While the selection of applicable auto equipment, requires not only considerations of cost, quality and equipment specification, but also considerations for company needs for suppliers’ service, so to establish an evaluation model for equipment evaluation is relatively important.

The study adopts an assessment of automatic printing machine with SMT technique for a power supply manufacturer as subject of empirical research, where at first, expert interview method is employed to explore its evaluation criterion, and Delphi method expert questionnaire is used for determination, with assistance of experts to filter out evaluation indicators for automatic printing machine with high consensus, after that Analytic Hierarchy Process (AHP) and Decision Making Trial and Evaluation Laboratory (DEMATEL) are applied to analyze importance and impact among all evaluation criterion, and process dependency of evaluation criterion for determining its interaction effect in evaluation criterion, and then bring AHP weighted values into DEMATEL overall relation matrix to obtain new relation weighted values; finally bring the weighted relations into Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution Method (TOPSIS) to assess ranking of superiority in equipment assessment, the ranking results can be provided for decision makers in equipment selection as reference, and a model for equipment assessment.


目錄
中文摘要……………………………………………………………i
英文摘要……………………………………………………………ii
誌謝……………………………………………………………iv
目錄……………………………………………………………v
表目錄……………………………………………………………vii
圖目錄……………………………………………………………ix
第一章 緒論………………………………………………………1
1.1 研究背景…………………………………………………1
1.2 研究目的…………………………………………………2
1.3 研究步驟…………………………………………………2
第二章 文獻探討…………………………………………………5
2.1 表面黏著技術(SMT)……………………………………5
2.1.1 SMT生產線設備配………………………………………7
2.1.2 錫膏印刷…………………………………………………7
2.2 設備評選之研究…………………………………………9
2.3 修正式德爾菲法…………………………………………10
2.4 層級分析法………………………………………………12
2.4.1 層級分析法法之應用 ……………………………………12
2.4.2 層級分析法法之目的及特色優勢 ………………………14
2.5 詮釋結構模式法…………………………………………14
2.6 決策實驗室分析法………………………………………17
2.7 理想解類似度順序偏好法………………………………19
第三章 研究方法…………………………………………………21
3.1 專家訪談法………………………………………………21
3.2 修正式德爾菲法…………………………………………22
3.3 層級分析法………………………………………………22
3.4 詮釋結構模式法…………………………………………24
3.5 決策實驗室分析法………………………………………26
3.6 理想解類似度順序偏好法……………………………28
第四章 研究結果…………………………………………………31
4.1 設備評估準則擬定及篩繼………………………………31
4.2 運用AHP進行設備評估準則權重計算…………………36
4.3 運用ISM法建立階層並找出相互關係…………………40
4.3.1 ISM階層建構 ……………………………………………40
4.4 利用DEMATEL法建立結構複雜性之因果圖…………50
4.5 AHP代入DEMATEL之最終關聯性權重………………50
4.6 運用TOPSIS法排序出最佳評選設備…………………59
第五章 結論與建議………………………………………………66
5.1 結論………………………………………………………66
5.2 建議………………………………………………………67
參考文獻 ……………………………………………………………68
附錄一 專家訪談問卷……………………………………………73
附錄二 修正式德爾菲第一回合問卷……………………………74
附錄三 修正式德爾菲第二回合問卷……………………………77
附錄四 層級分析法問卷…………………………………………79
附錄五 ISM and DEMATEL問卷………………………………84
附錄六 設備績效現況問卷………………………………………86
英文論文大綱 ……………………………………………………………87
簡歷 ……………………………………………………………91



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