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研究生:賴正賢
研究生(外文):Lai,Eden
論文名稱:LED照明產業之策略分析與中小型製造商之策略定位
論文名稱(外文):LED Lighting Industry stratergy analysis and Small & Medium-sized Manufacturer Strategic Positioning
指導教授:翁望回翁望回引用關係
指導教授(外文):Wang-Hui Weng
口試委員:翁明祥賈凱傑
口試委員(外文):Kai-Chieh Chia
口試日期:2012-07-09
學位類別:碩士
校院名稱:東吳大學
系所名稱:企業管理學系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2013
畢業學年度:101
語文別:中文
論文頁數:115
中文關鍵詞:中小企業LED照明產業策略分析策略定位
外文關鍵詞:Small and Medium-size EnterprisesLED Lighting IndustryStratergy AnalysisStrategic Positioning
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照明是人類文明產生的基本需求,因為有「光」所以世界變得亮麗。人造光源經過幾世紀的轉換,終將進入高技術含量之LED照明,LED除有體積小、效率高之優點外,更可隨環境或使用者需求,裝置在不同的載具上或利用光學設計或系統控制產生比傳統光源更豐富的效果。另外,環保之議題,如何減少能源的消耗與降低CO2的排放,更加推升LED照明產業未來的無限想像,也因此,吸引眾多企業紛紛進入此一產業之中。
在市場與媒體不斷的吹捧下,市場被無限擴大,造成許多與照明無關之企業亦爭相投入,其中尤以中小型企業為主;以DRAM產業為前車之鑑,因過度投資,不僅造成資源之浪費,最後也因殺價競爭而導致產業崩盤。因此,本研究以不同產業背景之中小企業,投入LED照明產業時,討論中小企業之生存機會與實務做法,以期望成為所有企業在進入LED照明產業時之定位與策略方向參考依據。本研究希望藉由對LED照明產業之研究與探討,進一步說明中小企業在此一新興產業中之契機,並試圖讓企業主別一昧只看產業機會,而忽略其中的風險或本身所需具備能力。
以企業之背景為主軸,將企業背景分為科技產業背景和傳統照明背景,藉由外部分析工具了解中小企業之機會與威脅;並經由LED價值鏈與策略群組分析,探知所處之產業中,中小企業的優勢與劣勢;並探討外在變因之DRAM化風險與IP建構風險;佐以對產業之專業從業人員訪談;最後以Porter競爭論中的三種策略定位,對科技背景與傳統背景企業作出策略定位。
中小企業應避免進入上游產業,需較龐大之資本支出與IP之建構成本,且須注意產品集中度較高之產品項目,避免競爭過度而造成之DRAM化現象;中小企業以不同之產業背景與其中小型之特性,在進入LED照明產業中各有其不同的優勢,如傳統照明背景有通路優勢,而科技背景企業挾帶較高之技術與優化之生產制度,皆能造就在LED照明產業中立足之機會。不同之產業背景製造商之策略分析與策略定位簡述如下:
中上游之LED封裝與晶片業,有較高之專利進入門檻與資本資出風險,故較適合中大型企業。
因中小企業彈性高、反應速度快與靈活之特質能較符合中下游之LED封裝或燈具業,無統一標準、量少變化大之產業特性。台灣LED產業對於上游關鍵原料、與下游系統品牌出海口著力不深,因中小企業通常無法負擔長期之投資,且需等待長時間後才能回收。
傳統照明通路客戶分散且規模小,在地化、細分化的通路特性與科技產業的通路完全不同,故不同背景企業有著迥異的競爭優勢。
Lighting is one of the elements creating human civilization. The world becomes bright and shines because of the light. After decades of improvement on the artificial lighting, now is the age of LED. LED has the advantages of smallest size with highest efficiency. It fits on any kind of application with different demand and environment. So, it brings more creative lighting sources comparing to the traditional lighting technology. In addition, while everybody and every country is trying to save energy and decrease CO2, LED is environment friendly product. That’s one of the reasons more and more people are rushing into this industry.
From the market and media, LED industry seems to be exaggerated to the unlimited market. And it caused many irrelevant industries also tempt to jump in this market, especially for those SMEs. But taking DRAM industry as example, it led to collapse as over investing. This essay is trying to give SMEs in different industries who are tempt to enter LED industry the reference of strategic positioning, and also giving them to think about what capability they should have. Not just seeing the opportunity but didn’t realize the risk they might have to take.
Enterprise background is the axis, we categorized into high-tech and traditional enterprises as two groups. By using external anaysis tool, we can get to lean the opportunity and threats for SMEs, and knowing the strength and weakness by analyzing the value chain and strategic group of LED industry.
Based on the enterprises background, this dissertation categorized the enterprises to be traditional and high-tech backgrounds. With external envirivemrt anaylsis tool, we can analysis these enterprises opportunities and threats. Also, with LED value chain and strategy, we can value these enterprises strength and weakness. This essay includes 2 variable influences externally, one is being “DRAM” phenomenon and the other one is IP protection. Finally, based on 3 strategic positions from Porter’s “On Competition”, we can re-position both background enterprises.
The main purpose of this essay is to show the new opportunities for the medium and small sized enterprises in this LED industry. At the same time, also remind the enterprises owners valuing their own capabilities and risks, but not rushing in to this market.
Small and medium-sized enterprises should avoid entering the upstream industry because IP have a large expenditure, and avoid concentrating on high quantity product without technical valued caused excessive competition by the DRAM phenomenon. Different background of small and medium-sized enterprises has its own characteristics of advantage to enter the LED lighting industry, such as the traditional lighting background has channel advantage, and technology background of enterprise with higher technology and optimization of production systems, which can create their own opportunities. Different industrial background manufacturer strategy analysis and positioning details are as follows:
LED package or chip industry, have the patent threshold and high cash-flow risk so that it is more suitable for large and medium enterprises.
For small and medium-sized enterprises with high feasibility, faster reaction speed and flexible operation can be more consistent with the downstream of LED package or lighting fixture industry. Taiwan LED industry is focus on Chip and package and less in key raw materials like upstream and downstream system brand, because the brand investment is taking money. Small and medium-sized enterprises usually cannot afford long-term investment if need to wait for a long time payback
The traditional lighting channel is more scattered and small scale. It’s completely different with IT channel so different enterprises have different competitive advantages

目錄
摘要 I
ABSTRACT III
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 2
第二章 文獻探討 4
第一節 台灣照明產業概述 4
第二節 產業價值鏈分析 14
第三節 外部環境分析與策略定位 26
第三章 研究方法 42
第一節 研究架構 42
第二節 研究設計 43
第三節 研究範圍與資料蒐集 43
第四章 LED照明產業價值鏈之分析與討論 50
第一節 台灣LED照明產業之機會與威脅 50
第二節 LED照明產業之價值鏈分析 58
第三節 產業背景、企業規模與專利完整度三構面的策略群組分析 61
第四節 企業背景與成本優勢、通路優勢三構面的策略群組分析 68
第五節 中小企業之生存利基與策略定位 73
第五章 研究結論與建議 87
第一節 研究結論 87
第二節 管理意涵 88
第三節 後續研究建議 89
第四節 研究限制 89
參考文獻 91
附錄一 深度訪談大綱 103
附錄二 策略群組之企業背景、規模與專利企業列表 104
附錄三 策略群組之企業通路與成本優勢之企業列表 106


表目錄

表2-1、照明的演進 4
表2-2、照明產品分類表 6
表2-3、傳統照明企業特性分析表 7
表2-4、LED前五大廠商之專利與交叉授權情形 11
表2-5、LED照明產業特性分析表 12
表2-6、傳統照明與LED照明特性表 13
表2-7、垂直整合優劣勢表 22
表2-8、中小企業發展優劣勢表 23
表2-9、專利建構之機會與威脅分析表 41
表3-1、訪談對象表 45
表3-2、深度訪談對象表 46
表4-1、不同背景企業之潛在競爭者分析表 55
表4-2、五力分析之機會與威脅分析表 57
表4-3、台灣LED照明產業之機會與威脅 58
表4-4、中小企業之產業背景與專利完整度影響的優缺點分析表 68
表4-5、中小企業之產業背景與成本、通路的優缺點分析表 72
表4-6、中小企業之策略定位表 86


圖目錄

圖1-1、研究流程圖 3
圖2-1、傳統照明產業結構圖 5
圖2-2、LED產業供應鏈概況 9
圖2-3、全球LED產業專利授權概況 12
圖2-4、現代產業組織模型 15
圖2-5、Porter之價值鏈 17
圖2-6、產業價值鏈 19
圖2-7、跨產業移轉能力示意圖 25
圖2-8、資源分享示意圖 25
圖2-9、總體環境分析 27
圖2-10、產業生命週期模式 30
圖2-11、需求和產能的成長 31
圖2-12、五力分析 32
圖2-13、產業策略群組假設圖 36
圖3-1、研究架構圖 42
圖4-1、LED照明產業整體環境分析圖 52
圖4-2、LED照明產業整體環境分析圖 53
圖4-3、LED照明產業價值鏈的相適規模企業圖 61
圖4-4、企業規模VS. 專利完整度 62
圖4-5、企業背景VS. 專利完整度 64
圖4-6、企業規模VS. 企業背景 66
圖4-7、企業背景VS. 成本優勢構面 69
圖4-8、產業背景VS. 通路優勢構面 71
圖4-9、科技背景企業之種類定位策略活動系統圖 77
圖4-10、傳統背景企業之種類定位策略活動系統圖 78
圖4-11、科技背景企業之需求定位策略活動系統圖 81
圖4-12、傳統背景企業之需求定位策略活動系統圖 82
圖4-13、科技背景企業接觸管道定位之策略活動系統圖 84
圖4-14、傳統公司接觸管道定位之策略活動系統圖 85


中文部分
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英文部分
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4.PIDA光電協進會:http://www.pida.org.tw/welcome.asp
5.STPI科技產業資訊室http://iknow.stpi.org.tw/
6.工業技術研究院:http://www.ibc.itri.org.tw/
7.拓墣產業研究所:http://www.topology.com.tw/tri/
8.照明工會:http://www.lighting.org.tw/Ch_New/index.aspx
9.電子時報:http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/dtpage_cold.asp








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