臺灣博碩士論文加值系統

1998年後，音樂產業隨著網際網路的快速發展和數位科技的突破創新，因而產生了一刀兩刃的利弊狀況：即音樂產業在獲得更精良的產品製作技術以及更多的產品銷售管道的同時，也面對了非法下載及嚴重盜版的重大試煉。面臨全球不景氣頹勢，華語流行音樂產業發生重大質變，唱片公司已無法只賣唱片來維持營運，必須因應自由經濟體系下的巿場機制（market mechanisms）作為調整主要營運策略的根據，以創造新的獲利來源。實體唱片受到媒體科技的創新所引起的衝擊，著實造成實體唱片總銷售金額每況愈下、節節敗退的劣勢，但實體唱片在面臨銷售數字巨幅下滑的威脅下，反而促成音樂祭、演唱會及其他商業型態演出（如尾牙商演、晚會等）的新興商業模式產生。
臺灣的經濟在2000年後就一直處在消退的狀況，並非大家都會在年終時大肆慶祝，但企業組織的尾牙商演卻每年照樣火熱上演，並總能攫取媒體的高度關注報導，而參與演出的藝人及歌手們也因此大大地增加了曝光機會，這些現象引起本研究者高度的興趣，究竟是什麼樣的歷史氛圍，或臺灣到底是怎麼樣的傳播環境，為什麼這樣的一個公開展演形式，會在2000年後不斷地愈來愈多，而且風起雲湧。
本研究透由探究台灣尾牙商演場域在傳播展演歷史中所經歷的流變歷程，以勞動派遣理論整理出尾牙商演場域中之供給、需求及其文化中介三者間的關係，並進一步了解文化中介者是如何善用新媒體的特性與客戶協商以生產符合客戶尾牙商演場域所需內容，最後分析拆解出尾牙商演在企業裡所扮演之角色與功能。
研究發現，從傳播展演歷史脈絡中探討臺灣尾牙商演場域所經歷的流變歷程中，發現尾牙商演場域已從簡單的娛樂供給，漸漸地演變成必須具足娛樂加公關的操作模式，而傳播產業部份的唱片產值，在其品牌價值方面已經愈來愈縮水至低水平位置，因而不管A咖、B咖或C咖藝人們不斷在找尋不同的場域，而尾牙商演這個場域因為企業的需求而被拓展出來，另就藝人們而言，他們在這個地方獲得的報酬，也是去宣稱他們的明星地位的一個很重要的管道。
進一步也發現，台灣企業除了碰到總體經濟重創及危及企業營運之重大災禍，其舉辦尾牙商演的趨勢只會有增無減，而企業主、提案單位與表演者在巿場供需下互相依附，創造三贏局面。文化中介者善用新媒體的特性生產出符合客戶尾牙商演場域所需內容，並成為尾牙商演成功與否的關鍵角色，同時在本研究的個案探討中，也發現「尾牙商演」在企業裡扮演了「樂團指揮家」的角色，發揮整合不同企業文化的領導功能，藉以提振員工士氣並凝聚員工對公司的向心力，對外則巧妙的扮演了「公關」的角色，增加企業的媒體曝光率，並藉以宣稱財力雄厚，彰顯其巿場地位。

The restructuring of Mandopop music business has driven pop singers in Taiwan to seek for new venues for performance opportunities, which is how a greater emphasis on concert performance comes into play. This research examine an increasing common venue for performance, culturally specific in Taiwan and relished by virtually all Mandopop singers: the private sponsored performances for Taiwanese corporations.
Although private performances for corporates in the west may be for amateur singers often insinuating those who cannot secure a full-concert, the private performance (Chinese name: commercial performance) has increasingly become a venue which top-tier singers compete to participate. While these performances may take place in a number of cultural occasions, such as wedding or Christmas, this paper analyzes the Chinese New Year celebration tailor-made for private corporations (Wei3 Ya2 Shang1 Yen3).
Using the nascent emergence of large-scale private New Year performance featuring top-rate pop singers as example, this study contextualizes the intermediacies mediating popular music artists and these corporations sponsoring such performances. On the demand side, the Taiwanese corporate has witnessed a growing need to offer high-tech stage designs and high-profile performers as a way to present a promising future for its various stakeholders. On the demand side, these Mandopop musicians are forced to perform to demonstrate their desirability, also to improve their income as a result of drops in music sales revenues. The process has rendered a public relations function facilitated by the press to create a win-win situation: on the demand side, the future looks promising for being able to afford a high expense in having an high-profiled performer; on the supply side, these performers look widely (and expensively) sought after. In the discussion, endeavors are devoted to discuss social, economic and cultural implications of the growth of such performances.

論文摘要 Ⅰ
Abstract III
誌謝 V
目錄 Ⅵ
表次 IX
圖次 X
第一章、緒論 1
第一節、研究背景 1
一、尊「巿場機制」為大 3
二、視「全經紀合作模式」為聖 5
第二節、研究動機與問題 8
一、研究動機 8
二、研究問題 19
第三節、重要名詞釋義 20
一、客製化 20
二、客製化的組織娛樂 21
三、派遣 21
四、勞動派遣 21
五、文化中介 22
第四節、研究架構與方法 24
一、研究架構 24
二、研究方法 25
第五節、研究流程 28
第二章、文獻探討 30
第一節、臺灣地區尾牙商演之發展探討 30
一、臺灣常民文化－「辦桌」與「尾牙」 30
二、臺灣地區尾牙商演之發展 32
第二節、臺灣地區尾牙商演之勞動派遣關係與文化中介 33
第三節、尾牙商演之新媒體科技導入 34
一、傳統媒體 34
二、新媒體及其特性 35
三、尾牙商演之新媒體科技導入 40
第四節、尾牙商演在組織管理層面的意涵 41
一、組織管理的意涵 41
二、尾牙商演在組織管理層面的意涵 44
第三章、臺灣企業舉辦尾牙商演之概況探討 45
第一節、綜效：「魚幫水、水幫魚」商演與傳媒的互利關係 45
第二節、尾牙商演規模對表演內容及呈現方式之影響 46
第三節、企業尾牙商演之表演內容及呈現方式 49
一、尾牙商演之提案至結案操作流程 49
二、臺灣企業尾牙商演之呈現方式 50
第四章、個案探討及分析 53
第一節、個案公司簡介 53
一、中興保全股份有限公司 53
二、國產實業建設股份有限公司 58
三、復興航空運輸股份有限公司 61
第二節、勞動派遣在個案尾牙商演中的三角互動關係 65
一、序幕 65
二、三角互動關係 68
第三節、善用新媒體特性優勢之文化中介者 77
第四節、尾牙商演在個案裡所扮演之角色與功能 79
第五章、結論與建議 82
第一節、研究發現 82
一、只要是付費的表演活動，即形成所謂的商演 82
二、尾牙商演場域已從簡單的娛樂供給，轉變成具足娛樂加公關的操作模式 82
三、藝人們的尾牙商演場域，已因企業的需求而被拓展出來，而在這個場域獲得的報 酬，亦成為一個他們宣稱明星地位的重要管道 83
四、台灣企業舉辦尾牙商演的趨勢只會有增無減 83
五、文化中介者善用新媒體的特性生產出符合客戶尾牙商演場域所需內容，並成為尾牙商演成功與否的關鍵角色之一 84
六、「尾牙商演」在企業裡扮演了「樂團指揮家」的角色，對外則巧妙的扮演了「公關」的角色 85
第二節、研究限制與建議 86
參考文獻 87
附錄 95
附錄一 2008年十大歌手收入排行表 95
附錄二 2009年歌手收入排行表 97
附錄三 2010年歌手平均日薪收入排行表 99
附錄四 中興保全股份有限公司沿革 101
附錄五 中興保全股份有限公司96年至100年財務分析 103
附錄六 國產實業建設股份有限公司沿革 104
附錄七 國產實業建設股份有限公司95年至99年度財務分析 106
附錄八 復興航空運輸股份有限公司沿革 107
附錄九 復興航空運輸股份有限公司96年至100年度財務分析 110
附錄十 合約 111

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