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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:吳漢炘
研究生(外文):Han-Xin Wu
論文名稱:全面生產管理改善活動之探討-以A公司為例
論文名稱(外文):Total Production Management Improvement Activity Explore -A Case Study of Company A
指導教授:蘇純繒蘇純繒引用關係
指導教授(外文):Chwen- Tzeng Su
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:工業工程與管理研究所碩士班
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2013
畢業學年度:101
語文別:中文
論文頁數:64
中文關鍵詞:全面生產管理工具機
外文關鍵詞:TPMMachine Tools
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種子因為選對落點及備受各種考驗,才能在數千年後成為屹立不搖的神木,員工能耐蘊育正如同千年神木的成長,要選對正確的落點搭配嚴謹的學習,才能培育出好的員工。優質的人力素質是提升企業競爭力的關鍵之一,企業培育員工可以從多方面著手,而推動全面生產管理(Total Production Management ,TPM)是不可或缺的好方法。為了降低成本、提升生產效率及強化公司體質,TPM活動提供從點到面,從設備到全公司,系統性的改造方法。

本研究以個案研究方式,瞭解A公司以TPM原有12步驟的架構下,依照產業性質所構思出的新TPM 16步驟推動方法與成效進行探討,從A公司驗證新TPM 16步驟,增加專家診斷、幹事人員建立、內部稽核審查、TPM各階段獎項這四個步驟,使活動架構更臻完整,成功發展出屬於工具機產業TPM活動推展方法。

本研究結論顯示,從TPM活動分解出來的PQCDSM各項小指標,多數都能趨近預先設定的目標,連結到公司經營目標,營業額從導入至今成長25%,因此,從A公司驗證新TPM 16步驟確實獲得成效,讓公司注入一股新的活水,並編織出具有公司特色的模式,公司體質改變,提升了公司競爭力。
There is an old saying “A seed will grow become a great tree after thousand years because it chose the right spot to land and survived through trails.” Employee development is critical in various ways; in order to increase employee skill and value, correct approach has to be chosen. Skilled employee is one of the most important key to increase enterprise competitiveness. There are different approaches to achieve that, and Total Production Management is one of it. TPM provide variety levels of improvement in both vertical and horizontal way, to be specific, such as cost reduction, capacity enhancement, and company physical structure strengthening.

The object of this case study is to generate a new TPM process in OEM industry. This case study is under the assumption of associated company: A, already implemented TPM 12 steps construction and tends to develop a new concept of TPM that has 16 steps base on the nature of industry. In order to make sure the new TPM process is complete and mature, testing extra 4 new TPM steps, which including increase consult quality/quantity, creating manager development program, implementing internal auditing, and rewarding is the methodology of this case study.

To conclude, TPM criteria such as PQCDSM met initial goal and company sales growth increased 25% since new TPM was implemented. There for, the new approach of 16 steps TPM can bring positive growth and create unique individual business model for enterprise.
中文摘要 i
英文摘要 ii
誌謝 iii
目錄 iv
表目錄 v
圖目錄 vi
第一章 緒論 1
1.1研究背景與動機 1
1.2研究目的 2
1.3研究流程 2
1.4研究限制與範圍 3
第二章 文獻探討 4
2.1全面生產管理 4
2.2 TPM的成效 7
2.3 TPM的展開步驟 12
第三章 研究方法 20
3.1前言 20
3.2研究步驟 20
3.3討論階段 22
3.4導入前的準備 22
3.5導入開始 24
3.6導入實施階段 24
3.7落實階段 29
3.8挑戰階段 29
第四章 個案公司探討 30
4.1背景說明 30
4.2導入步驟 30
4.3綜合評價 50
第五章 結論與建議 52
5.1結論 52
5.2未來研究建議 55
參考文獻 56
1.Koelsch, J. R.,”A Dose of TPM: Downtime Needn’t be a Bitter Pill”, Manufacturing Engineering, April 1993. Pp63-66
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3.王建彬、袁建中、曾國雄,民95,台灣機械工業發展策略效果之模糊多評準決策,中山管理評論,第十四卷,第一期,PP.161~192。
4.王聖嘉、邱元錫、李孟樺,民96 ,探討國內中小企業推動TPM所需之專業教育訓練規劃與WBT之應用,朝陽商管評論第一期,第六卷,PP.27-46
5.王聖嘉、邱元錫、張紂微,民91,台灣中小企業導入TPM之模式探討,朝陽學報,第七期,第二卷,pp87-106。
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7.申冀治,民101,試以案例討論TPM實施活動績效,育達科大學報,第33期,pp.151-162
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9.江中守,民98,TPM活動導入與改善方向之研究-以某半導體廠為例,國立清華大學,碩士論文
10.江瑞坤,民92,整合TQC、TPS、TPM生產管理改善活動之研究-改善活動實證之研究-以慧國公司為例,國立雲林科技大學工業工程與管理研究所在專班,碩士論文
11.吳志雄,民91,全面生產管理(TPM)活動之導入與成效研究-以汽車零組件公司為例,國立中央大學,管理學院高階主管企管碩士班,碩士論文。
12.李孟樺,民93,探討台灣中小企業推動TPM所需之專業教育訓練規劃與WBT應用:個案研究,朝陽科技大學工業工程與管理系,碩士論文
13.李茂欣,民90,推動團隊特質與全面管理施行績效之關係,國立中山大學企業管理研究所,碩士論文。
14.林義輝,民92,TPM活動實務之探討-以盛餘公司為例,國立中山管理學院高階經營碩士在職專班,碩士論文
15.邱元錫,台灣工具機產業導入TPM之模式探討, 國科會專案,NSC91-2213-E-324-025- ,民92。
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24.陳震宇,民100,領導風格及認知組織支持對推行全面生產管理(TPM)績效之研究-以利奇公司為例,國立雲林科技大學工業工程與管理研究所碩士班,碩士論文
25.游登凱,民98,全面生產管理於晶圓製造之應用研究-以DRAM廠為例,逢甲大學經營管理碩士在職專班,碩士論文。
26.黃明哲,民91,企業運用全面生產管理提升企業競爭優勢之研究,國立台北大學企業管理學系,研究論文
27.鈴木德太郎,新TPM展開實務,中衛發展中心,民83年。
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29.蔡炳程,民89,以全面生產管理建構企業競爭優勢之探討,清華大學工業工程與工業管理所碩士論文。
30.蕭夏杰,民93,生產部門推動全面生產管理(TPM)之個案實務探討-以全興方向盤(股)公司為例,國立雲林科技大學,工業工程與管理研究所,碩士論文。
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