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研究生:林詩菁
研究生(外文):Shih-Ching Lin
論文名稱:文化創意應用於台灣家具產業品牌化模式之研究
論文名稱(外文):A study on the Pattern of Applying Cultural Creation to the Brand of Taiwan Furniture Industry
指導教授:陳啟雄陳啟雄引用關係
指導教授(外文):Chi-Hsiung Chen
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:創意生活設計系碩士班
學門:設計學門
學類:綜合設計學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2013
畢業學年度:101
語文別:中文
論文頁數:72
中文關鍵詞:品牌化模式文化創意設計家具產業品牌加值
外文關鍵詞:Cultural and creative designBranding methodsFurniture industryBrand added value
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台灣家具產業從過去的OEM代工至今轉變為OBM品牌化經營,歷經了百年的淬鍊,無論在經驗上或是技術上都具有品牌化的實力。近年來文化經濟的蓬勃發展,許多傳統產業紛紛以文化當作題材提升產業價值。家具,乃是人類生活中息息相關的器具,其形態樣式在在表現出人類生活之文化,而台灣家具產業具有深厚的產業基礎,在文化品牌建立上則具有相當大的優勢。在經濟環境的變革下,家具產業走向品牌化經營已是必然的趨勢,各家廠商紛紛開始重視品牌化的多角度經營,計畫藉由文化品牌形象的建立,連結消費者的情感並使其產生共鳴,重新創造新的產業契機。

本研究透過深度的田野調查,將訪談內容及一手資料做一分析探討,整理出開放性譯碼,將這些資料彙整分析後,擬出文化創意家具品牌化之模式,將業界之品牌策略經由量化問卷之擬訂,發放至設計管理以及文化創意設計之學界專家,進行驗證性的量化分析。並以描述性統計及因素分析方式將各問項做分類,找出量化分析與紮根理論的關聯性,歸納出以下三點結論:
(1)台灣文化創意家具品牌重視直接服務消費者,了解其需求進而推出相關的產品。
(2)從質性研究可得知四間個案並非在產品上具象的顯示文化性質與意義,而是透過文化解釋的方式,將訊息傳達給消費者。
(3)從質性研究之項目與量化驗證分析結果可知,組織價值面、核心價值面、顧客價值面各構面變項皆具高度相關性。
The Taiwanese furniture industry has transformed from OEM (Original Equipment Manufacturing), in the past to OBM (Own Branding and Manufacturing) in the present. After a hundred years of refinement, the country now has the ability required to do branding because it has both the experience and technical skills. In recent years, the cultural economy has flourished, and numerous traditional industries are using cultural themes to raise the industry’s value. Furniture is objects that are closely connected with the everyday life of humans, and a piece of furniture’s shape and style display the living culture of the people. The Taiwanese furniture industry has a deep industrial foundation, therefore the industry enjoys a big advantage in regards to its ability in creating cultural brands. In connection with changes in the economy, it is an inevitable trend that the furniture industry of Taiwan is moving towards a branding direction. Various furniture companies have started to value multiple ways a business with its own brands runs, and plan to establish cultural brands to relate with the emotions and perspectives of the consumers, to recreate a new opportunity in the industry.
This study uses in-depth field research, and analyzes and investigates both interview content and firsthand data. It then organizes and compiles all this information and analyzes it to develop methods for cultural and creative furniture branding. The brand strategy of the furniture industry is quantitatively analyzed by drawing up quantitative surveys and sending them to academic experts on design management and creative designs for verification. Descriptive statistics and factor analysis were adopted to categorize the questions and find the relationship between quantitative analysis and grounded theories. The three conclusions are listed as follows:
(1) Taiwanese cultural creative furniture brands value directly providing service to consumers. They seek to understand consumer needs then release related products.
(2) Based on qualitative research, four cases did not figuratively display cultural qualities and meanings on their products, instead using cultural explanations to convey information to consumers.
(3) Based on qualitative research from survey items and outcomes from quantitative verification analysis, it is evident that, organization value side, core value side, and customer value side are all highly related.
摘要 i
ABSTRACT ii
誌 謝 iii
目 錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 viii
一、緒論 1
1.1研究背景與動機 1
1.2研究目的 3
1.3研究對象 3
1.4研究範圍與限制 4
二、文獻探討 5
2.1台灣家具產業 5
2.1.1台灣家具產業沿革 5
2.1.2 台灣家具產業的現況 9
2.1.3 家具產業未來發展趨勢 10
2.2文化創意 11
2.2.1文化創意設計 11
2.2.2文創加值 13
2.3品牌化 15
2.3.1品牌的定義 15
2.3.2品牌文化理論 17
2.3.3品牌化模式 18
2.4小結 20
三、研究方法與流程 21
3.1研究方法 21
3.1.1文獻分析法 21
3.1.2 個案研究 21
3.1.3深度訪談法 22
3.1.4 紮根理論 22
3.1.5 問卷調查法 22
3.2研究設計 23
3.3研究流程 23
3.4個案分析的方式與過程 24
3.4.1受訪者資料背景 25
3.4.2受訪者編碼方式 26
四、結果與討論 27
4.1個案描述 27
4.1.1維邦木業股份有限公司 27
4.1.2台灣福曼莎股份有限公司 28
4.1.3永進木器廠股份有限公司 29
4.1.4永興家具事業股份有限公司 31
4.2品牌價值的組成關係 34
4.2.1維邦木業股份有限公司組織價值分析 35
4.2.2維邦木業股份有限公司核心價值分析 36
4.2.3維邦木業股份有限公司顧客價值分析 38
4.2.4台灣福曼莎股份有限公司組織價值組成分析 39
4.2.5台灣福曼莎股份有限公司核心價值組成分析 40
4.2.6台灣福曼莎股份有限公司顧客價值組成分析 42
4.2.7 永進木器廠股份有限公司組織價值分析 43
4.2.8永進木器廠股份有限公司核心價值分析 44
4.2.9永進木器廠股份有限公司顧客價值分析 46
4.2.10永興家具事業股份有限公司組織價值分析 47
4.2.11永興家具事業股份有限公司核心價值分析 48
4.2.3永興家具事業股份有限公司顧客價值分析 50
4.3個案分析綜合整理 50
4.4品牌化模式建構 53
4.5台灣文創家具品牌化模式研究之問卷分析 57
4.6因素分析 60
4.6.1組織價值因素 60
4.6.2核心文化價值因素 62
4.6.3顧客文化價值因素 64
4.7因素構面整理與分析 66
五、結論 68
5.1結論 68
5.2建議 69
六、參考文獻 70
中文部分
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英文部分
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