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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:魏小珊
研究生(外文):Shan-hsiao Wei
論文名稱:國內外商企業在人才管理之實務探討
論文名稱(外文):A Study of Talent Management Practices of Foreign Enterprises at Taiwan
指導教授:林尚平林尚平引用關係
指導教授(外文):Shang-ping Lin
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:企業管理系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2013
畢業學年度:101
語文別:中文
論文頁數:140
中文關鍵詞:人才管理制度與策略人才管理衡量與評估人才分類人才管理
外文關鍵詞:talent managementtalent classificationtalent management systems and strategytalent management measure and evaluate
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本研究主要目的有四:暸解人才管理之內涵、探討國內企業人才管理制度與策略、了解現今企業於人才管理實施概況及歸納整理人才管理等。為達成上述目的,本研究收集了國內外相關資料加以分析統整,並擬定「人才管理訪談問題」,研究樣本以實施人才管理之企業為取樣目標,利用周遭相關資源,選定三家之外商企業人資主管進行訪談,更深入了解企業實施人才管理之實際情形。

綜合文獻探討、實際訪談,歸納以下研究發現:
一、人才管理的實施會因產業特性與企業文化等個別因素的不同,對於人才的分類與評估、
人才管理的制度以及與相關活動之結合等活動沒有一定的模式或標準;實施人才管理的
企業在大規模、穩定成長以及離職率較低之下,較不會變動制度。
二、人才管理的制度需由各單位主管以及HR共同制定與執行,而職能則主要由各部門單位建
立,HR為輔。
三、實施人才管理制度必須明確定義出關鍵職位與人才,將內部所有相關資源與制度整合,
並且獲得高階主管支持以及各部門間相互配合,才能使人才管理制度有效運作與執行。
四、國內外商企業會因外在環境、策略與文化等因素造成人才管理在實施上成效不佳與困
難。
五、執行人才管理制度需有一套完善的衡量與評估機制來檢視流程與操作,並且分階段性加
以控制,才能使制度順利流暢運作。
In this study, there are four main purposes: the first one is to understand connotation of talent management; the second one is discussion on talent management systems and strategies of domestic enterprises.; the third one understands today''s enterprise talent management implementation; the last one is sum up literatures from domestic and abroad, then provide to industry and academia circle.
To achieve those goals, this study collected relevant study from domestic and abroad to analysis, and developing "talent management interview questions". Three foreign companies were selected, by interview in HR managers, to understanding their enterprise talent management practices.

After suming up all comprehensive literature and actual interviews, this study found:

1.Talent management implementation would based on individual factors such as
industrial characteristics of corporate culture and the different
classifications and evaluations for talent, talent management systems, and
integration of related activities, such as activities without a certain
pattern or standard;Implement talent management of enterprise under the
massive, stable growth, and lower turnover rate, compared with no change in
System.
2.Talent management system developed and implemented by the leader of the unit
and HR; to talk about functions, mostly are established by the sector unit, as
its core HR.
3.Implement a talent management system must be defined the key positions and
personnel clearly. The system integration of all relevant resources and earn
support from top manager, and cooperate by interdepartmental, to make the
talent management system work efficiency.
4.Foreign-funded enterprises and domestic enterprise are due to external factors
such as environment, policies, and culture. Those factors may cause poor
performance and to implement talent management hard.
5.Implement talent management system need to have a complement measurement and
evaluation mechanisms required to check processes and operations, and phase
control to make the system operate smoothly.
摘 要............................................i
ABSTRACT.........................................ii
誌 謝..........................................iii
目 錄...........................................iv
表目錄............................................v
圖目錄...........................................vi
第一章 緒論.......................................1
第一節 研究背景與動機............................1
第二節 研究目的與問題............................4
第二章 文獻探討...................................5
第一節 人才管理之理論基礎.........................5
第二節 人才管理之內涵.............................8
第三節 人才管理制度系統與策略....................24
第四節 人才管理之衡量與評估......................37
第三章 研究方法..................................39
第一節 質性研究與步驟............................39
第二節 研究對象與範圍............................43
第三節 研究工具..................................44
第四節 研究實施..................................44
第五節 資料分析方法..............................45
第四章 研究分析與發現............................47
第一節 受訪企業與受訪專家介紹....................49
第二節 人才短缺、分類與評估及人才管理系統........50
第三節 人才管理制度與策略-職能...................56
第四節 人才管理制度與策略-招募遴選..............58
第五節 人才管理制度與策略-職涯發展、培育.........62
第六節 人才管理制度與策略-任用與留任.............65
第七節 人才管理評估與衡量........................68
第八節 研究發現之歸納............................70
第五章 結論與建議................................74
第一節 研究結果.................................74
第二節 研究建議..................................75
第三節 研究限制..................................77
參考文獻.........................................78
附錄.............................................86
一、中文部份
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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