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研究生:劉星緯
研究生(外文):Sing-Wei Liou
論文名稱:不同人力資源條件下的公部門價工研析作法
論文名稱(外文):Implementation Public Sector’s Value Engineering Study with Different Manpower Resource
指導教授:陳維東陳維東引用關係蔡宗潔蔡宗潔引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:營建工程系碩士班
學門:工程學門
學類:土木工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2013
畢業學年度:101
語文別:中文
論文頁數:68
中文關鍵詞:價值工程、單位自辦研析、專業顧問研析、小型單位自辦
外文關鍵詞:Value EngineeringIN-HOUSE VEConsultant VEsmall unit VE
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近年來政府可支配預算相對減少,社會福利需求卻逐年增加,促使政府回頭檢視其支出是否得宜,財務規劃是否仍有緊縮的空間,甚至透過各種成本降低技術來縮減各項經費支出。價值工程(簡稱價工)是一項簡單實用的管理技術,其在提升或維持機能的原則下,可節省服務、管理或工程成本,因此被不同行業用來替機關組織創造價值。
儘管價工在國內外的發展已相當成熟,但仍少有文獻針對價工研析過程採用的方法與技術進行探討,遑論從不同人力資源的條件下,探究價工研析工作計畫各階段適用的方法及技術。因此,對於人力資源不盡相同的公部門而言,如何依據其部門資源屬性,應用價工研析技術來降低研析標的經費成本,始終是一個亟待解決的課題。
本研究彙整價工研析工作計畫各階段可採用的方法技術,剖析其屬性並統整其優缺點,再分別剖析不同人力資源單位(人力充足、人力不足及人力極度缺乏),辦理價工研析之特性,據而提出各階段採用方法技術之建議。另亦從執行所需的人員數量進行複雜程度之評等,進而建議小型單位採行價工研析可依循之流程。
研究結果顯示,在人力資源充足情況下,資料階段可選擇矩陣成本模式及強制確定法進行研析範圍之選擇;創意階段則採用高登法、大型會議法及TRIZ等方法;判斷階段採用可行性評估及評估矩陣等方法來進行。在人力資源不足的情況下,資料階段採用經驗分析法、成本條狀圖及成本模式圖分析;創意的方法可挑選傳統與改良式腦力激盪法、缺點及希望列舉法等;判斷階段則採用優缺點比較進行替代方案的挑選。在人力資源極度缺乏情況下,資料階段採用成本條狀圖及成本模式圖分析兩種方法進行研析範圍的選取,原因在於成本條狀圖及成本模式圖等分析方法無需耗費大量人力資源,業務承辦人僅需取得研析項目的成本資料即可進行;若欲直接進行創意構想可採用改良式腦力激盪法於創意階段中,而透過原因分析進行創意發想的特性列舉法也是創意階段的另一種選擇;判斷階段則採用相對簡易的優缺點比較法,因為該法無需以機能的角度進行判斷,直接與原設計案進行比較即可。
In recent years, the government reduced the disposable budget, social welfare demand is increasing year by year, forcing governments to reassess spending and implement financial austerity measures.VE is a simple and practical management technique used in various industries to maximize value.
Although VE in Taiwan has become quite mature, but still rare in the literature to study how to use methods and techniques in the process. Not to mention to explore various stages methods and techniques from different human resources conditions. Therefore, the human resources of the public sector are not the same, how to application of Value Engineering in different human resources is always critical issue.
This study aggregated for each stage of planning techniques in VE Job plan ,analysis of its properties and integration Pros and cons, and then separately different human resource(full of manpower, manpower shortage and extreme lack of manpower). According to the proposed use of the various stages of the proposed methods and techniques. Another also perform the required number of personnel from the complex degree of rating, in turn recommended the adoption of a small unit VE can be followed processes.
The study results show,(1)in the full of manpower condition, Information phase can chose Matrix cost model and Forced Decision to determine the study scope, Creative phase are used Gordon Method, Conference method and TRIZ, Judgment phase can use Feasibility Assessment and Assessment Matrix method to carry out. (2) in manpower shortage condition Information phase can used Experience Method, Cost bar graph and Cost model analysis ,Creative phase are used Traditional and improved brainstorming, Disadvantage Listing Method ,Advantage Listing Method, Judgment phase are used Pros and Cons for selection of alternatives. (3) in extreme lack of manpower condition can used Cost bar graph and Cost model analysis to select the study scope, because Cost bar graph and Cost model analysis without consuming a lot of human resources, an used Cost bar only obtain information on the cost of the project can be carried out, If you want to modified the idea that can use improved brainstorming directly in the creative phase, Attribute Listing is determined by the reasons that is another choose in the creative phase, Compared to the feasibility assessment and evaluation matrix Pros and Cons method are simple approach in the Judgment phase, because that without the function perspective ,that judge the original design directly.
中文摘要i
ABSTRACTii
誌謝iii
目錄iv
表目錄vi
圖目錄vii
第一章 緒論 1
1.1 研究動機與背景 1
1.2 研究目的 1
1.3 研究內容與範圍限制 2
1.4 研究方法與流程 3
1.5 論文架構 4
第二章 文獻回顧 5
2.1 國內外價工發展狀況 5
2.2 國內價工執行型態及優劣 5
2.2.1 單位自辦模式之推廣與阻礙 7
2.2.2 國內價工研析流程 8
2.2.3 捷運局辦理價工研析 9
2.3 國外價工研析流程 9
2.4 美國聯邦公路總署(FHWA)價工研析成效 14
2.5 資源限制下之單位自辦研析 16
2.6 價工工作計畫衍生之成效 16
2.7 小結 17
第三章 價值研析工作計畫之方法 18
3.1 資料階段 19
3.2 機能階段 22
3.3 創意階段 26
3.4 判斷階段 34
3.5 發展階段 40
3.6 建議階段 40
3.7 小結 40
第四章 小型單位自辦研析模式之建立 42
4.1 小型單位自辦面臨之問題 42
4.2 小型單位自辦模式之建立 44
4.3 單位人力資源充足(情況A) 46
4.3.1 資料階段 46
4.3.2 機能階段 46
4.3.3 創意階段 46
4.3.4 判斷階段 47
4.3.5 發展階段 47
4.4 單位人力資源不足(情況B) 49
4.4.1 資料階段 49
4.4.2 創意階段 49
4.4.3 發展階段 51
4.5 單位人力資源極度缺乏(情況C) 52
4.5.1 資料階段 52
4.5.2 機能階段 52
4.5.3 創意階段 52
4.5.4 判斷階段 53
4.6 小結 53
第五章 結論與建議 56
5.1 研究結論 56
5.2 後續研究建議 57
參考文獻 58
英文文獻
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4.Alalshikh, M.A. 2010. “The development of a VM approach for the Saudi public sector,” PhD thesis, The University of Leeds, UK.
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中文文獻
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