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研究生:彭淑珍
研究生(外文):Shu-chen Peng
論文名稱:幼兒園的策略管理-以中壢、平鎮地區○○幼兒園為例
論文名稱(外文):Private kindergarten policy management-the Chungli, Pingchen ◎ ◎ kindergarten as an example
指導教授:葉日崧葉日崧引用關係
指導教授(外文):Ryh-song Yeh
口試委員:吳偉立廖東山
口試委員(外文):Wei-li WuDong-shan Liao
口試日期:2013-07-13
學位類別:碩士
校院名稱:元智大學
系所名稱:管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2013
畢業學年度:101
語文別:中文
論文頁數:59
中文關鍵詞:少子化幼托整合幼兒園經營策略幼教市場
外文關鍵詞:one child management strategiesintegration of pre-schoolkindergartenpreschool education market
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本研究探討臺灣近代幼教歷史發展脈絡,私立幼兒園於環境變遷發展歷程。幼兒教育在歷史變遷中,教育政策改革、少子化…等歷程。私立幼兒園在公立幼兒園教育資源不能滿足家長的需求下,如何因應幼教市場的變化,進行改革呢?本研究以探討個案過往營運策略檢視,未來幼教生態,未來營運方針。目的在探討幼兒園改變現狀過程中使用的策略。
透過訪談中壢、平鎮地區私立幼兒園營運模式,針對在地文化背景、人文特質差異對營運策略影響。於本研究內文、段落,敘述○○幼兒園營運策略實務案例,各階段環境發展進程、外部環境、目標、資源的關係,提供幼兒園經營者的瞭解,給予參考未來營運方針及營運策略,探討區域性私立幼兒園經營策略差異。

本研究訪談幼兒園組織改革歷程
一、訪談四位園長(附錄二)經營者的角色差異、經營差異、人格特質。四位園長對外部環境的敏感度,因應外部環境實施策略教學環境組織改革。價格策略運用需謹慎使用,實施價格策略,教學服務品質提升相對重要。
二、訪談並問卷二位現職資深教職員、二位離職教職員,對私立幼兒園的改革想法。成員覺得改革充滿信心期待在改革中學習專業知能,下班工時延長,研習地點影響家庭作息。未未政策不確定性充滿不確定性
三、訪談舊識、家長,探討園長於組織改革中實施策略與環境的影響。行政效率及家長滿意度,園務推廣作業流程,處事宜圓融驗證。
University Master of science in management of the working classesexamined Taiwan modern historical development of preschool education, private kindergartens in environment change history. Historical changes of early childhood education, education policy reform, one child Course. Private kindergarten in public kindergartens under educational resources cannot meet the needs of parents, about responding to the changes in the preschool market, reform? Operated policy review the study to examine the case in the past, future ecology of preschool education, future trading approach.
Designed to explore kindergarten the strategy used in the process of changing the status quo. Through interviews with Chungli, Pingchen district private kindergarten operating modes, in view of differences in cultural background, humanistic qualities of the trading policy.This study text, paragraphs, describe 0 0 cases of kindergartens operating policy practice, environment at all stages of the development process, the external environment, objectives, resources, providing kindergarten operators understand, refer to future operational policy and the trading policy, discussion on the regional private kindergarten operating policy differences. This kindergarten organization reform of research interviews, interviews with four heads (Appendix II) operator role differences, differences in management, personality traits. Sensitivity of the four heads of the external environment, teaching environmental organization reform implementation strategy in response to the external environment. Price strategies need to be used with caution, price policy, teaching improve the quality of service is relatively important.Two, interviews and questionnaires, two serving senior staff, two faculty-service, reform ideas to private kindergartens. Members consider reforms with confidence look forward to learning in the reform of professional knowledge and ability, work hours extended, learning places affect family and rest. Is not not policy uncertainty uncertainty, interviews, old friend, parents, study Director in the organizational reform in the implementation strategy and environmental impact. Administrative efficiency and satisfaction of parents, Park Service promote work flow, self motivated problem solver book harmony validation.
書名頁 ii
論文口試委員審定書 iii
授權書 iv
中文摘要 v
英文摘要 vi
誌 謝 vii
目 錄 viii
表目錄 ix
圖目錄 x
第一章 緒 論 1
第二章 文獻探討-策略研究 3
第一節 策略的概念 4
第二節 文獻檢討 5
第三節 幼兒園變革與園長經營策略 8
第三章 研究方法 11
第一節 研究流程 11
第二節 研究的方法 12
第三節 研究對象 13
第四節 研究方法的限制 16
第四章 個案描述分析 17
第一節 幼教市場發展背景 17
第二節 策略分析 21
第三節 未來市場-中壢地區幼教市場的變化 33
第四節 小結 37
第五章 結論與管理意涵 39
第一節 結論 39
第二節 管理意涵 40
參考文獻 42
【附錄一】解釋名詞-少子化 44
【附錄二】解釋名詞-幼托整合、教師、教保員 45
【附錄三】同業舊事訪談分析與討論 47
【附錄四】同事訪談表 50
【附錄五】中壢市公私立幼兒園現況 55
【附錄六】平鎮區-公私立幼兒園核准收托幼兒人數 58
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