隨著網路科技的成熟與普及，群眾外包（crowdsourcing）的興起集結了群眾想法與意見，為企業帶來嶄新的解決問題之道。網路連結起數億人口，「群眾的智慧」在全世界經由不同的方式運行，帶給創業者無限發展的機會。
台灣的就業人口中，每不到十人就有ㄧ人是中小企業老闆，創業者依憑創新靈活的商業模式為自己的人生繪出ㄧ張張充滿想像與希望的藍圖。根據台灣中小企業處統計分析，近年創業與創新相關之新創事業家數近10萬家，創業風潮雖盛，但創業成功率卻在百分之十到十五之間擺盪，超過八成以上的新創企業已失敗作收。
靈光乍現的創新ideaㄧ直都在生活中閃爍著光芒，然而如何使璀璨的光輝保存、延續瑰麗精緻的本質，而不致稍縱即逝、曇花一現，便是所有對於創業充滿浩然理想的有志之士們應該苦思追尋的ㄧ道難題。
本研究以個案分析法，以結合群眾外包與產品設計開發的網路設計平台－LimitStyle為個案企業，深度訪談兩位創辦人與行銷經理，探索其獨特商業模式與經營之道、新創企業在資源條件不足的情況下如何發掘機會點，並對於商業模式建構之中所必須串連之經營環節深入探討。
研究發現個案企業之核心商業模式與經營策略皆環繞著「分散產製風險，創造循環價值迴圈」運行。將價值鏈中的相關群體納入迴圈，經由相互提供所需之能量，讓正向循環不斷擴大，每個群體也因此變得更為強壯。由於個案企業創立之初資源不足，藉由連結外部資源借力使力，不但對個案企業短期之發展有即時之助力，也通過外部力量建構未來串接產業鏈之強力敲門磚。個案企業重視長期合作關係建立，在默契的合作進行中獲得更多營運彈性空間，因此能將核心產品開發過程流程往前延伸，加速產品形成與量產開發。

第一章 緒論........................1
第一節、 研究背景與動機............1
第二節、 研究目的.................3
第二章 文獻探討.....................4
第一節、 創業理論.................4
第二節、 商業模式.................8
第三節、 群眾外包................11
第三章 研究方法....................18
第一節、 研究方法的選擇...........18
第二節、 資料蒐集與抽樣...........20
第三節、 個案簡介................21
第四節、 訪談大綱................27
第四章 研究發現....................28
第一節、 提案階段................28
第二節、 作品評估階段.............35
第三節、 群眾參與................40
第四節、 預購階段................44
第五節、 產品製造................47
第六節、 通路選定................51
第五章 研究結論與建議...............54
第一節、 研究結論................54
第二節、 管理意涵................59
第三節、 研究限制與後續研究建議.....61
參考文獻..........................62

一、中文部分
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二、英文部分
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3. 吳佳容（2014）。LimitStyle設計貼近生活。取自：http://worldjournal.com/bookmark/25285656-LimitStyle
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