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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:劉治平
研究生(外文):Chih-Pin Liu
論文名稱:專案管理應用於機電工程之研究
論文名稱(外文):Mechanical and Electrical Construction Projects Using Project Management Approach
指導教授:黃燕昌黃燕昌引用關係
指導教授(外文):Yann-Chang Huang
口試委員:黃燕昌黃坤元黃昭明
口試委員(外文):Yann-Chang HuangKun-Yuan HuangChao-Ming Huang
口試日期:2014-01-03
學位類別:碩士
校院名稱:正修科技大學
系所名稱:電機工程研究所
學門:工程學門
學類:電資工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2014
畢業學年度:102
語文別:中文
論文頁數:103
中文關鍵詞:專案管理機電工程實獲值管理
外文關鍵詞:Project ManagementMechanical and Electrical EngineeringEarned Value Management
相關次數:
  • 被引用被引用:7
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成本與工程進度管控為機電工程專案中常見的專案管理工具,但實務上工期延誤或預算增加的情況卻屢見不鮮,這是由於工程專案的管理費時費力,經常因為管理不當而使業主蒙受不必要之損失。換言之,工程專案容易受到實際施工狀況的影響,及成本的計算非常複雜。因此,專案經理必須使用多種專案管理的方法對專案作有效的控管。眾多機電工程專案都利用計畫評核術 (Program Evaluation and Review Technique, PERT) 或要徑法 (Critical Path Method, CPM) 對專案進行規劃與控制。一般而言,成本與時程是專案的核心,專案經理及團隊必須充份瞭解計畫成本與實際成本和時程差異,以提升專案的績效。因此,實獲值管理 (Earned Value Management, EVM) 方法可協助專案成本及時程管控,以達專案最佳之績效。
Cost and the schedule control are very popular management tools in mechanical and electrical construction projects. In practice, it frequently occurs in the schedule delay or the budget increase. Because the management of the engineering project is very time- and effort-consuming, in practice, the enterprise may cause a lot of loss due to the improper management. In other words, the engineering project is easily affected by the real situation of doing the work, plus the sophistication of the cost counting. Therefore, the project manager must use multiple project management approaches to effectively control the project. Program Evaluation and Review Technique (PERT) or Critical Path Method (CPM) was used to plan and control mechanical and electrical construction projects. Generally, both costs and schedules are the core of a project. The project manager and team member must sufficiently understand the difference of the planned cost and the actual cost and the schedule to enhance the project performance. Therefore, the earned value management (EVM) method can be used to control the cost and the schedule to reach the best performance.
目錄
中文摘要 I
英文摘要 II
目錄 III
圖目錄 VI
表目錄 XII
第1章 緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究的範圍及目的 2
1.3 研究的方法 4
1.4 文獻的探討 4
1.5 研究的架構 7
第2章 專案管理工程應用及研究 9
2.1 專案管理的技術發展背景與架構 9
2.2 專案管理技術的應用 12
2.3 專案管理工作分解結構技術介紹 19
2.4 本章結論 20
第3章 施工計畫進度與排程訂定 21
3.1 整體施工計畫書規畫製作的要點 21
3.2 施工計畫書之進度與排程 25
3.3 工程施工之進度表 25
3.4 工程主要分項施工之步驟 34
3.5 建築工程與機電工程問題之討論 46
3.6 本章結論 46
第4章 專案管理模式於機電工程之應用 47
4.1 結構體階段施工 48
4.1.1 模板工程施工工作分解結構 49
4.1.2 鋼筋工程施工工作分解結構 50
4.1.3 機電工程施工工作分解結構 51
4.1.4 混凝土灌漿工程施工工作分解結構 53
4.2 內部裝修施工階段 54
4.2.1 機電工程施工工作分解結構 55
4.2.2 空調工程施工工作分解結構 58
4.2.3 輕隔間工程施工工作分解結構 60
4.2.4 油漆工程施工工作分解結構 61
4.2.5 門窗工程施工工作分解結構 62
4.2.6 天花板工程施工工作分解結構 63
4.2.7 泥作工程施工工作分解結構 63
4.3 WBS與工作進度之整合 66
4.4 規劃及發展活動期程 69
4.5 專案之時程網圖產出 70
4.6 建立專案時程網圖 74
4.7 整合介面工項之專案甘特圖及行事曆 81
4.7.1 整合介面工項之專案甘特圖 81
4.7.2 整合介面工項之專案行事曆 88
4.8 工程專案管理應用之優點說明 99
4.9 本章結論 99
第5章 結論 100
5.1 結論 100
5.2 建議未來研究方向 101
參考文獻 102

圖目錄

圖2.1 專案管理知識體系之架構與內容 10
圖2.2 五大管理程序間之相互關聯性 11
圖2.3 一個階段或專案內流程群組間互動 12
圖2.4 PERT網路圖之範例 13
圖2.5 甘特圖之範例 14
圖2.6 要徑法網路圖之範例 15
圖2.7 順序圖示法之範例 17
圖2.8 箭線圖示法之範例 19
圖3.1 整體工程施工進度表 27
圖3.2 結構體階段機電施工進度表-1 28
圖3.3 結構體階段機電施工進度表-2 29
圖3.4 機電工程施工進度表 30
圖3.5 建築內部裝修機電工程施工進度表-1 31
圖3.6 建築內部裝修機電工程施工進度表-2 32
圖3.7 建築內部裝修機電工程施工進度表-3 33
圖3.8 整體工程施工作業流程 34
圖3.9 模板工程施工作業流程 35
圖3.10 鋼筋工程施工作業流程 36
圖3.11 輕隔間工程施工作業流程 37
圖3.12 天花板工程施工作業流程 38
圖3.13 泥作工程施工作業流程 39
圖3.14 防水工程施工作業流程 40
圖3.15 電氣、弱電及監控系統工程之施工作業流程 41
圖3.16 給、污廢、雨排水系統工程之施工作業流程 42
圖3.17 消防、空調風管系統工程之施工作業流程 43
圖3.18 消防、空調水系統工程之施工作業流程 44
圖3.19 使用執照申請流程 45
圖4.1 結構體階段整體施工工作分解結構 48
圖4.2 結構體階段模板工程施工工作分解結構 49
圖4.3 結構體階段鋼筋工程施工工作分解結構 50
圖4.4 結構體階段機電工程施工工作分解結構 52
圖4.5 結構體階段混凝土灌漿工程施工工作分解結構 53
圖4.6 內部裝修階段整體施工工作分解結構-1 54
圖4.7 內部裝修階段整體施工工作分解結構-2 55
圖4.8 內部裝修階段機電工程施工工作分解結構-1 56
圖4.9 內部裝修階段機電工程施工工作分解結構-2 57
圖4.10 內部裝修階段機電工程施工工作分解結構-3 58
圖4.11 內部裝修階段空調工程施工工作分解結構 59
圖4.12 內部裝修階段輕隔間工程施工工作分解結構 60
圖4.13 內部裝修階段油漆工程施工工作分解結構 61
圖4.14 內部裝修階段門窗工程施工工作分解結構 62
圖4.15 內部裝修階段天花板工程施工工作分解結構 63
圖4.16 內部裝修階段泥作工程施工工作分解結構-1 64
圖4.17 內部裝修階段泥作工程施工工作分解結構-2 65
圖4.18 結構體階段施工整合各介面工序之甘特圖 71
圖4.19 內部裝修階段施工整合各介面工序之甘特圖-1 72
圖4.20 內部裝修階段施工整合各介面工序之甘特圖-2 73
圖4.21 結構體階段施工整合各介面工序之時程網圖-1 75
圖4.22 結構體階段施工整合各介面工序之時程網圖-2 76
圖4.23 內部裝修階段施工整合各介面工序之時程網圖-1 77
圖4.24 內部裝修階段施工整合各介面工序之時程網圖-2 78
圖4.25 內部裝修階段施工整合各介面工序之時程網圖-3 79
圖4.26 內部裝修階段施工整合各介面工序之時程網圖-4 80
圖4.27 結構體及內部裝修階段施工整合各介面工序之甘特圖-1 84
圖4.28 結構體及內部裝修階段施工整合各介面工序之甘特圖-2 85
圖4.29 結構體及內部裝修階段施工整合各介面工序之甘特圖-3 86
圖4.30 結構體及內部裝修階段施工整合各介面工序之甘特圖-4 87
圖4.31 結構體階段施工整合各介面工序之行事曆-1 89
圖4.32 結構體階段施工整合各介面工序之行事曆-2 90
圖4.33 結構體階段施工整合各介面工序之行事曆-3 91
圖4.34 內部裝修階段施工整合各介面工序之行事曆-1 92
圖4.35 內部裝修階段施工整合各介面工序之行事曆-2 93
圖4.36 內部裝修階段施工整合各介面工序之行事曆-3 94
圖4.37 內部裝修階段施工整合各介面工序之行事曆-4 95
圖4.38 內部裝修階段施工整合各介面工序之行事曆-5 96
圖4.39 內部裝修階段施工整合各介面工序之行事曆-6 97
圖4.40 內部裝修階段施工整合各介面工序之行事曆-7 98

表目錄

表2.1 專案管理技術CPM / PERT 16
表4.1 結構體階段施工之任務整合工作分解結構 67
表4.2 內部裝修階段施工之任務整合工作分解結構-1 68
表4.3 內部裝修階段施工之任務整合工作分解結構-2 69
表4.4 結構體及內部裝修施工階段整合各工序之子作業、次作業及各工項之從屬關係與工作期程-1 82
表4.5 結構體及內部裝修階段施工整合各工序之子作業、次作業及各工項之從屬關係與工作期程-2 83

〔1〕社團法人國際專案管理協會(Project Management Institute , PMI),「專案管理知識體系領域」 PMBOK Guide(Fourth Edition),2008
〔2〕許秀影、熊培霖、朱豔芳、范淼、張耀鴻、黃哲明、周祥東、陸正平,「專案管理基礎知識與應用實務 –專案管理入門寶典」, 2009
〔3〕王慶富,「專案管理」,聯經出版事業公司,1999
〔4〕洪俊生,「公有建築專案管理問題研究」,國立成功大學建築研究所碩士論文,2007
〔5〕許光華、何文榮, 「專案管理-理論與實務」,台北華泰書局,1998
〔6〕陳鴻洲, 「專案管理應用於光電廠氣體系統建廠之研究-以力旭光電為例」,成功大學工學院工程管理碩士在職專班碩士論文,1994
〔7〕Donald Waters,「管理科學實務」,五南圖書出版公司」,張志強等譯,2007
〔8〕褚如君、陳秀華,「數位化工作流程指南:專案規劃」,拓展台灣數位典藏計畫,2010
〔9〕林蒼裕,實獲值管理在工程專案管理之應用-以A機電公司工程專案為例,國立中央大學高階主管企業碩士班碩士論文,2006
〔10〕行政院公共工程委員會,「公共工程施工品質管理作業要點」,2010
〔11〕Microsoft Croporation,「Project Professional」,2007
〔12〕陳志泰,「水電工程規劃與管理」,詹氏書局,2008

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1. 郭丁熒(1990)。由教育意義與本質談博物館功能之發揮。博物館學季刊,4(3),53-56。
2. 陳其澎(2011)。論展示在博覽會與博物館的角色。建築學報,76(S),47-71。
3. 郭丁熒(1990)。由教育意義與本質談博物館功能之發揮。博物館學季刊,4(3),53-56。
4. 許毅璿、黃昱翔、隗振瑜、向麗容(2009)。靜態展示設計對國小學童學習經驗之探討:以國立台灣博物館“生命密碼:拯救生物多樣性”展覽為例。科技博物,13(1),5-33。
5. 許毅璿、黃昱翔、隗振瑜、向麗容(2009)。靜態展示設計對國小學童學習經驗之探討:以國立台灣博物館“生命密碼:拯救生物多樣性”展覽為例。科技博物,13(1),5-33。
6. 許瑛玿、洪榮昭(2003)。皮亞傑認知發展階段的新詮釋。科學教育月刊,260,2-9。
7. 許瑛玿、洪榮昭(2003)。皮亞傑認知發展階段的新詮釋。科學教育月刊,260,2-9。
8. 莊修田、陳文麗(2003)。空間印象、生活型態與忠誠度關係之研究─以星巴克為例。設計學研究,6(1),81-99。
9. 莊修田、陳文麗(2003)。空間印象、生活型態與忠誠度關係之研究─以星巴克為例。設計學研究,6(1),81-99。
10. 曹勝雄、孫君儀(2009)。建構地方依附因果關係模式。地理學報,55,43-63。
11. 曹勝雄、孫君儀(2009)。建構地方依附因果關係模式。地理學報,55,43-63。
12. 張凱智、宋秉明(2010)。民眾參與、地方依附對觀光發展態度關係之研究-以三個不同觀光發展形態社區為例。觀光休閒學報,16(2),89-115。
13. 張凱智、宋秉明(2010)。民眾參與、地方依附對觀光發展態度關係之研究-以三個不同觀光發展形態社區為例。觀光休閒學報,16(2),89-115。
14. 張崇山(2000)。學習型組織對博物館之啓示與應用。科技博物,4(5),50-58。
15. 張崇山(2000)。學習型組織對博物館之啓示與應用。科技博物,4(5),50-58。