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研究生:林佩姍
研究生(外文):Pei-Shan Lin
論文名稱:應用資料包絡法於垂直供應鏈整合分析-以塑膠製品產業為例
論文名稱(外文):Applying the Data Envelopment Analysis method for vertical integration of supply chains - a case study based on the Taiwanese plastics industry
指導教授:邱裕方邱裕方引用關係
指導教授(外文):Yu-fang Chiu
學位類別:碩士
校院名稱:中原大學
系所名稱:工業與系統工程研究所
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2014
畢業學年度:102
語文別:中文
論文頁數:90
中文關鍵詞:組織再造供應鏈整合資料包絡法
外文關鍵詞:DEAstrategic reconstructiondata envelopment analysissupply chain integration
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個案W公司透過併購及策略結盟方式,尋求各級廠商共同分工合作,以快速有效進入市場,創造雙贏之結果。2011年,個案W公司大規模併購上游供應商-M公司,開啟雙方在手機類塑膠應用製品領域嶄新的一頁。本研究以個案W公司為研究對象,針對其組織整合之後,新企業文化對於其整體組織架構及功能設置之影響,在本研究中進行深度探討。在本研究中利用資料包絡分析法(DEA),針對個案W公司供應鏈垂直整合後總效率查驗,了解供應鏈整合後差異之經營評估。藉由結果討論,檢視供應鏈整合後與同業相對比較之經營效率,進而提供管理階層做為後續整合收斂及後續相關產業之供應鏈整合收斂之參考。


In the case study, company W, through mergers and acquisitions as well as strategic alliances, sought companies of different levels to work together, in order to quickly and effectively enter the market and create a win-win situation. In 2011, company W acquired the upper-stream supplier, company M, starting a new page of cellphone plastic products for the both parties. This study conducted an in-depth investigation on the influence of the new corporate culture on the overall organizational structure and functions after the organizational integration of company W took place. Data envelopment analysis was adopted to assess the overall efficiency of company W before and after its supply chains had been vertically integrated. The results assist in the business effectiveness evaluation of the supply chain integration among the companies of the same trade, and could serve as a reference for managers to perform subsequent integration and convergence for companies and supply chains of relevant industries.


摘要 I
Abstract II
目錄 III
圖目錄 V
表目錄 VI
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 3
1.2 研究目的 4
1.3 研究方法 5
1.4 研究範圍 5
1.5 研究流程 6
第二章 文獻探討 8
2.1 塑膠產業概況 8
2.2 併購 12
2.2.1 法律面意義 13
2.2.2 財務面意義 16
2.2.3 經濟面意義 17
2.3 垂直整合相關文獻探討 20
2.3.1 垂直整合定義 20
2.3.2 垂直整合策略之分析 21
2.4 組織相關文獻探討 25
2.4.1 組織變革 25
2.4.2 結構再造 28
2.5 績效相關文獻 30
2.5.1 績效評估方法 30
2.5.2 績效指標 32
2.6 資料包絡法原理與文獻 33
2.6.1 資料包絡分析法的由來與介紹 33
2.6.2 決策單元之界定 34
2.6.3 投入產出項之選取 35
2.6.4 DEA分析模式之選定準則 35
2.6.5 資料包絡分析法文獻 36
第三章 研究方法 37
3.1 資料包絡法模式的選定 37
3.2 資料包絡法投入、產出指標的選定 42
3.3 相關分析工具 45
第四章 分析與結果 47
4.1 研究對象 48
4.1.1 個案W公司介紹 48
4.1.2 個案W公司推動供應鏈整合之歷程 50
4.1.3 個案W公司供應鏈整合後之組織再造 52
4.1.4 組織再造前後的組織權責 53
4.2 選定受評估單位與資料收集 56
4.2.1選定受評估單位 56
4.2.2資料收集 56
4.3 效率評估 57
4.4 規模報酬分析 63
4.5 投影分析與差額變數分析 67
4.5.1 投影分析 67
4.5.2 差額變數分析 69
4.6 個案W公司的效率改進方案 73
第五章 結論與建議 75

圖目錄
圖1.1、台灣企業併購案件數量統計表 4
圖1.2、研究流程圖 7
圖2.1、塑膠產業關聯圖 9
圖2.2、石化產業關聯圖 10
圖2.3、企業併購類型 12
圖2.4、吸收合併 13
圖2.5、新設合併 14
圖2.6、收購公司向被購併公司股東收購股份 15
圖2.7、收購公司現金增資出售新股予收購公司 15
圖2.8、資產收購 16
圖2.9、被收購公司讓與部分營業 16
圖2.10、垂直整合型態 18
圖2.11、垂直整合程度 19
圖3.1、依規模報酬與導向區分的DEA模式圖 38
圖4.1、個案W公司集團組織圖 48
圖4.2、個案W公司全球營收 50
圖4.3、個案W公司目標之策略 51
圖4.4、產業中、下游關聯性 52
圖4.5、個案W公司供應鏈整合後組織圖 53
圖4.6、個案W公司品保單位組織再造前、後之差異 55
圖4.7、Rank 排序法釋義圖 71

表目錄
表1.1、企業併購案件統計表 2
表2.1、塑膠製品加工層次 11
表2.2、2004年至2009年塑膠製品製造業產值統計 11
表2.3、垂直整合定義歸納表 21
表2.4、垂直整合之優缺點 23
表2.5、國外學者對組織變革定義 26
表2.6、國內學者對組織變革定義 27
表2.7、國內外學者對組織再造之定義 29
表2.8、各績效評估方法比較表 31
表3.1、初選投入與產出項之衡量指標 42
表3.2、個案W公司投入、產出項挑選後相關係數分析表 44
表4.1、個案W公司生產產品項目與營業比重 50
表4.2、指標確定的基本資料 57
表4.3、投入與產出敘述統計資料表 58
表4.4、整體效率表現 61
表4.5、純技術效率表現 62
表4.6、經營績效評估 63
表4.7、規模效率表現 64
表4.8、技術效率值無效率之原因 65
表4.9、投影分析(Projection analysis) 68
表4.10、差額變數分析 71
表4.11、個案W公司與相似廠商效率評估分級表 72
表4.12、個案W公司與相似廠商各層級效率前緣表 72


參考文獻
一、中文部分
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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