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研究生:杜建叡
論文名稱:建置跨國企業訂單分配模式- 以皮革產業為例
論文名稱(外文):Establish The Order Distribution Model Of Leather Multi-Nation Enterprise
指導教授:吳美芳吳美芳引用關係
口試委員:邱元錫白志祥鄭豐聰吳美芳
口試日期:2014-07-17
學位類別:碩士
校院名稱:逢甲大學
系所名稱:工業工程與系統管理學系
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2014
畢業學年度:102
語文別:中文
論文頁數:87
中文關鍵詞:皮革產業跨國企業皮革作業基礎產品效益法跨國企業訂單分配策略模式
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皮革產業一直是台灣經濟發展的重點產業,主要供應以毛皮為原料的面皮產品。隨著新興國家的快速崛起,全球皮革產業新進廠商數量快速竄升,使面皮市場供給面大幅增加;畜牧市場卻反而因為消費者環保意識抬頭,以及節能減碳觀念的普及,原皮市場供給量萎縮,使得鹽皮(WS)與藍濕皮(WB)供應量大幅縮減而價格飛漲;再加上鞋材科技的快速發展與進步,多元化的皮材替代品使得皮革製品的面皮產品市場需求量明顯下滑。面臨這三大外部因素的重大衝擊,我國皮革產業廠商紛紛到海外設廠,在台灣、中國大陸、越南、泰國、印度、南美洲甚至非洲國家投資與設立生產基地,成功轉型為跨國企業。一來可以改善產品成本結構,再則透過接近市場以快速反應顧客需求,希望藉由全球佈局的經營模式,確保公司整體利益的發展。
本研究經過與業者的深度訪談,了解業者面臨的問題。根據產業特性與皮革製程現況,利用作業基礎(Activity-based)產品效益評估法,建構跨國企業訂單分配策略模式。進一步蒐集相關實務資料,以驗證模式的再現性與可行性。本文與業界專家討論之後,選擇目前皮革界最流行的款式,Barefoot Buffed與FWP TBL Forty兩項成品面皮做為研究對象,蒐集個案公司兩個生產基地: 台灣大園A廠與大陸珠海B廠。合併考慮運費、關稅、營業稅、所得稅與匯差等因素之後,根據兩個生產基地相同產品的實際製程與資源耗用實況,比較分析兩生產基地所生產面皮製品的的產品成本。
根據研究成果指出,兩生產基地在生產兩項成品皮時,產品成本的兩大項成本:皮料成本與化料成本,並無明顯成本差異,生產績效極為接近;而人工成本與製造費用兩大項目,則因為投資環境在地點以及整體供應鏈的影響,使得B廠的人工成本與製造費用明顯都低於A廠。
摘要 I
Abstract II
目錄 IV
圖目錄 VI
表目錄 VIII
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
第二章 文獻探討 3
2.1 皮革生產流程 3
2.2 作業基礎成本制 (Activity-based costing, ABC) 15
2.3 作業基礎管理(Activity-based Management, ABM) 16
第三章 研究方法 18
3.1 蒐集製造皮革程序相關資料 19
3.2 建立作業基礎生產成本資料庫 20
3.3 建置作業基礎生產成本項目評估模式 21
3.4 驗證模式與定模 25
第四章 個案研究與實務驗證 26
4.1 個案公司與產品介紹 26
4.1.1 個案公司簡介 26
4.1.2 公司產品簡介 27
4.2 兩項皮類製程比較分析 27
4.2.1 Barefoot Buffed製程比較 28
4.2.2 FWP TBL Forty 製程比較 28
4.3 案例公司資料蒐集 31
4.3.1 資料篩選結果 31
4.3.2 工作指令基本資料比較 32
4.4 組織整編 39
4.5 製程生產力績效比較分析 40
4.5.1 Barefoot buffed 10,000呎以下兩廠績效比較 41
4.5.2 Barefoot buffed 10000-350000呎兩廠績效比較 52
4.5.3 FWP TBL Forty兩廠績效比較 60
4.6 產品成本績效分析比較 67
4.6.1 皮料成本績效比較分析 67
4.6.2 化料成本績效比較分析 72
4.6.3 人工成本績效比較分析 74
4.6.4 製造費用績效比較分析 77
4.7 生產總成本績效比較分析 79
第五章 結論與建議 83
5.1 結論 83
5.2 未來研究方向及建議 85
參考文獻 86
Barnes, (1991). IEs Can Improved Management Decision Using Activity-Based Costing, Industrial Engineering, 44-50.
Barton TB, Macarthur JB, (2003). Activity-Based Costing and Predatory Pricing: The Case of the Petroleum Retail Industry, Management Accounting Quarterly, 4(3), 1-7.
Carsten H, (2004). “Improving activity-based costing heuristics by higher-level cost drivers”, European Journal of Operational Research, 157( 2), 332-343.
Cooper R, Kaplan RS, (1988). How Cost Accounting Distorts Products, Management Accounting, 69(10), 20-27.
Cooper R, (1992). Activity-Based Costing for Improved Costing, Handbook of Cost Management, B1. Boston: Warren, Gorham &;Lamont.
Greenwood TG, Reeve IM, (1991). Activity-based Cost Management For Continous Improvement: A process Design Frame, Journal of Cost Management, 22-40.
Kaplan, RS, and Cooper, R, (1998). Cost &; Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts, 1-136.
Kaplan, RS, Norton DP, (2000). Having Trouble with Your Strategy? Then Map It, HarvardBusiness Review, September-October.
Pernot E, Roodhooft F, Abbeele AVd., (2007). Time-Driven Activity-Based Costing for Inter-Library Services:A case Study in a University, The Journal of Academic Librarianship, 33(5), 551-560.
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Raffish N, Turney PBB, (1991). Glossary of activity-based management, Journal of Cost Management, 5(3), 53-63.
Tsai WH, Lai CW, (2007). Outsourcing or capacity expansions:Application of activity-based costing model on joint products decisions, Computer &; Operations Research, 34(12), 3666-3681.
Turney PBB., (1991). Common Cents: The ABC Performance Breakthrough, Hillsboro, OR: Cost Technology Published.
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